Рассмотрим принципы современной организации процесса разработки, в большей степени присущие современным гибким (Agile) методологиям, чем «водопаду» (Waterfall).

Возможно, при этом будет определенный акцент на критике, но не стоит на ней зацикливаться. Скорее, это сравнительный обзор: каждый из подходов имеет свои плюсы и минусы.
Данный пост является продолжением предыдущих публикаций (часть 1, часть 2).

Есть некоторые вопросы по поводу распределения полномочий в управлении проектами и процессе разработки у таких ролей, как аналитики, руководители проектов, архитекторы, разработчики.
Вот некоторые тезисы, затрагивающие задачу обеспечения качества разрабатываемых продуктов, которыми я хотел бы поделиться.

1. Аналитики создают модель предметной области в своих терминах, разработчики программируют ее в своих (в той или иной парадигме программирования).
Нужно, чтобы кто-то «наводил мосты» между первыми и вторыми.

В продолжение предыдущей публикации, рассмотрим еще несколько типов компаний, прежде чем перейти к неким выводам и предложениям по управлению проектами, оптимизации бизнес-процессов и т.д.

Компании, о которых пойдет речь, в отличие от героев предыдущей статьи, не имеют прямого отношения к сфере ИТ, однако наблюдения и выводы в этой сфере сделаны в процессе внедрения информационных проектов, что поможет в дальнейшем для формирования общей картины.
Можно считать публикацию неформальным лирическим отступлением.

Итак, третья группа региональных субъектов среднего бизнеса (малых здесь уже нет) достаточно разношерстна, как по составу, так и по своей деятельности, но в то же время имеет и объединяющие групповые признаки.

Очередное «интересное время» заставило вспомнить собственный опыт и поразмышлять о судьбах регионального малого и среднего ИТ-бизнеса, и подумать, чем ему может помочь сообщество всех, кто имеет отношение к оптимизации и внедрению моделей бизнес-процессов и разработке соответствующих программных продуктов.

Тот путь, который прошел малый и средний ИТ-бизнес за последние 25-30 лет, оказался долгим и тернистым, а качество бизнес-процессов и благосостояние бизнеса зачастую до сих пор оставляет желать лучшего.
Хотелось бы, чтобы в случае каких-то тектонических сдвигов бизнес не откатился на 25-30 лет назад, и чтобы продолжалось движение вперед.

Этой публикацией я начну цикл статей на данную тему с поиском решений.
Рассмотрим историю и текущее состояние бизнеса, связанного с информационными технологиями, на примере следующих групп: