Обновить
0

Пользователь

Отправить сообщение

Пятьдесят лет назад американский психолог Мартин Селигман перевернул все представления о нашей свободе воли.


Селигман проводил эксперимент над собаками по схеме условного рефлекса Павлова. 

Цель — сформировать рефлекс страха на звук сигнала. 

Если у российского учёного животные по звонку получали мясо, то у американского коллеги — удар током. 

Чтобы собаки не сбежали раньше времени, их фиксировали в специальной упряжи.


Селигман был уверен, что когда зверей переведут в вольер с низкой перегородкой, они будут сбегать как только услышат сигнал. 

Ведь живое существо сделает все, чтобы избежать боли, не так ли? 

Но в новой клетке собаки сидели на полу и скулили. 

Ни один пес не перепрыгнул легчайшее препятствие — даже не попытался. Когда в те же условия поместили собаку, которая не участвовала в эксперименте, она с легкостью сбежала.


Селигман сделал вывод:

 когда невозможно контролировать или влиять на неприятные события, развивается сильнейшее чувство беспомощности. 


В 1976 году ученый получил премию Американской психологической ассоциации за открытие выученной беспомощности.


А что же люди?


Теорию Селигмана много раз проверяли ученые из разных стран. 

Доказано, что если человек систематически:


- испытывает поражение, несмотря на все усилия;

- переживает трудные ситуации, в которых его действия ни на что не влияют;

- оказывается среди хаоса, где постоянно меняются правила и любое движение может привести к наказанию —

у него атрофируется воля и желание вообще что-то делать. Приходит апатия, а за ней — депрессия. Человек сдается. Выученная беспомощность звучит как Марья Искусница из старого фильма: «Что воооля, что невоооля — все равно».


Теорию о выученной беспомощности подтверждает жизнь. 

Не обязательно сидеть на поводке и получать удары током. 

Все может оказаться прозаичнее.

Опыт переживания выученной беспомощности у каждого свой:


- неудачные попытки устроиться на работу: отказ за отказом без объяснения причин,

- муж, который встречает вечером с дорогими подарками или с агрессией без видимого повода, по настроению. (Рядом — почти такая же история про жену),

- начальник-самодур, который каждый месяц раздает штрафы по каким-то новым и нелогичным критериям.


Со стороны кажется, что выход есть. 

Перепиши резюме! 

Подай на развод! 

Пожалуйся на начальника!

 Сделай вот это, и еще вон то! 


Но как пес Селигмана, человек, который загнан в беспомощность, не может перепрыгнуть даже через низенький заборчик. 

Он не верит в выход. 

Он лежит на полу и скулит.


Порой даже абьюзивного партнера или начальника-самодура не нужно. Геля Дёмина, студентка на стажировке в Корее, рассказывает, как на одном занятии профессор дал классу задание. 

Из букв на листочках нужно сложить названия стран.

Когда выходит время, профессор просит поднять руки тех, кто уверен в своем ответе. И так раз за разом. К последнему заданию половина студентов скисли.


«После того, как решили все пункты, мы начали проверять ответы, - рассказывает Геля. - У правой стороны было почти все правильно. 

А у ребят слева не было верных ответов вообще. Последнее задание (D E W E N S - Sweden) решили только двое из десяти человек с левой стороны. 

И тут профессор говорит: «Вот вам и подтверждение гипотезы». 

На экране появляются два варианта теста, который у нас был. В то время, как правая группа получила совершенно нормальный тест, у левой группы во всех заданиях была перепутана одна буква. Правильный ответ в их случае получить было невозможно. Вся соль была в последнем вопросе, про Швецию. 

Он у двух команд одинаковый. У всех была возможность получить правильный ответ. 

Но за прошлые пять вопросов ребята полностью убедили себя, что не могут решить задание. 

К моменту, когда настала очередь верного ответа, они просто сдались».


Как противостоять хаосу? Что делать, если выученная беспомощность уже отвоевывает внутреннюю территорию? 

Можно ли не опускать руки и не сдаваться апатии?


Можно. И здесь учёные с жизнью, снова заодно.


Средство 1: Делайте что-нибудь.


Серьезно: что угодно. 

Психолог Бруно Беттельгейм выжил в концлагере с политикой постоянного хаоса. Руководство лагеря, рассказывал он, устанавливало новые запреты, часто бессмысленные и противоречащие друг другу.

 Охранники ставили заключенных в ситуации, где любое действие могло привести к суровому наказанию. 

В этом режиме люди быстро теряли волю и ломались. 

Беттельгейм предложил противоядие: делать все, что не запрещено. 

Можешь лечь спать вместо того, чтобы обсуждать лагерные слухи? 

Ложись. 

Можешь почистить зубы? Чисть. 

Не потому, что хочешь спать или заботишься о гигиене. 

А потому, что так человек возвращает субъективный контроль в свои руки. Во-первых, у него появляется выбор: сделать то или иное. Во-вторых, в ситуации выбора он может принять решение и немедленно его исполнить. 

Что важно — это собственное, личное решение, принятое самостоятельно. 

Даже маленькое действие становится вакциной против превращения в овощ.


Эффективность этого способа в 70-е годы подтвердили американские коллеги Беттельгейма. 

Эллен Лангер и Джудит Роден провели эксперимент в местах, где человек наиболее ограничен в свободе: 

тюрьма, дом престарелых и приют для бездомных. 


Что показали результаты?

 Заключенные, которым разрешили по-своему расставить мебель в камере и выбирать ТВ-программы, стали менее подвержены проблемам со здоровьем и вспышкам агрессии. 


У пожилых людей, которые могли по своему вкусу обставить комнату, завести растение и выбрать фильм для вечернего просмотра, повышался жизненный тонус и замедлялся процесс потери памяти.


 А бездомные, которые могли выбрать кровать в общежитии и меню на обед, чаще начинали искать работу — и находили.


Способ справляться: 

делайте что-нибудь потому, что можете.


 Выберите, чем занять свободный час перед сном, что приготовить на ужин и как провести выходные.

 Переставьте мебель в комнате так, как вам удобнее. 

Находите как можно больше точек контроля, в которых вы можете принимать собственное решение и исполнять его.


Что это может дать? 


Помните про собак Селигмана?


 Проблема не в том, что они не могли перепрыгнуть барьер. Так и у людей: проблемой порой является не ситуация, а потеря воли и веры в значимость своих действий.


 Подход «делаю, потому что выбрал делать» позволяет сохранить или вернуть субъективное ощущение контроля. 


А значит, воля не отъезжает в сторону кладбища, укрывшись простыней, а человек продолжает двигаться в сторону выхода из тяжелой ситуации.


Средство 2: 

Прочь от беспомощности — маленькими шагами.


Представления о себе «у меня ничего не получается», «я никчемный», «мои попытки ничего не изменят» складываются из частных случаев. 

Мы, как в детской забаве «соедини точки», выбираем какие-то истории и соединяем их одной линией.

 Получается убеждение о себе. Со временем человек все больше обращает внимание на опыт, который подтверждает это убеждение. 

И перестает видеть исключения. 

Хорошая новость в том, что убеждения о себе можно изменить таким же образом. Этим занимается, например, нарративная терапия: вместе с помогающим практиком человек учится видеть альтернативные истории, которые со временем соединяет в новое представление. 

Там, где раньше была история о беспомощности, можно найти другую: историю о своей ценности и важности, о значимости своих действий, о возможности влиять на происходящее.


Важно находить частные случаи в прошлом: когда у меня получилось? 

когда я смог на что-то повлиять? 

когда изменил ситуацию своими действиями? 


Так же важно обращать внимание на настоящее — вот здесь помогут маленькие достижимые цели. 

Например, навести порядок в кухонном шкафчике или сделать важный звонок, который давно откладываете. Нет слишком маленьких целей — все важны. 

Справился? 

Получилось? 

Прекрасно! 

Нужно отметить победу!

 Известно, что где внимание — там и энергия. 

Чем больше внимания достижениям, тем сильнее подпитка для новой предпочитаемой истории. Тем выше вероятность не опустить руки.


Способ справляться:

 ставьте маленькие реальные цели и обязательно отмечайте их достижение.

 Ведите список и перечитывайте его хотя бы два раза в месяц. 

Со временем вы заметите, что цели и достижения стали крупнее. 

Найдите возможность наградить себя какой-нибудь радостью за каждый выполненный пункт.


Что это может дать?

 Небольшие достижения помогают набраться ресурса для более масштабных действий. 

Нарастить уверенности в своих силах. 

Нанизывайте новый опыт как бусины на леску. 

Со временем из отдельных деталей получится ожерелье — новая история о себе: 

«Я важен», 

«Мои действия имеют значение», 

«Я могу влиять на свою жизнь».


Средство 3: 

Другой взгляд.


Селигман открыл проблему, а дальнейшую жизнь и карьеру посвятил поиску решения. Ученый выяснил, что животные могут научиться противостоять беспомощности, если у них есть предыдущий опыт успешных действий. 

Собаки, которые сначала могли отключить ток, нажимая головой на панель в вольере, продолжали искать выход, даже когда их фиксировали.


В сотрудничестве с известными психотерапевтами Селигман начал изучать поведение людей и их реакции на внешние обстоятельства. 


Двадцать лет исследований привели его к выводу: склонность тем или иным образом объяснять происходящее влияет на то, ищем ли мы возможность действовать или сдаемся.

 Люди с убеждением: 

«Плохие вещи случаются по моей вине» более склонны к развитию депрессии и состоянию беспомощности.

 А те, кто считает

 «Плохое может случиться, но это не всегда моя вина и когда-нибудь оно прекратится», быстрее справляются и приходят в себя при неблагоприятных обстоятельствах.


Селигман предложил схему рефрейминга: 

переосмысления опыта и перестройку восприятия.


 Называется она

 «Схема ABCDE»:


A – Adversity, неблагоприятный фактор. 

Вспомните неприятную ситуацию, которая вызывает пессимистичные мысли и чувство беспомощности. 

Важно для начала выбирать ситуации, которые по шкале от 1 до 10 вы оцениваете не выше, чем на 5: так опыт обучения рефреймингу будет более безопасным.


B – Belief, убеждение. 

Запишите вашу интерпретацию события: все, что думаете о произошедшем.


C —Consequence, последствия. Как вы повели себя в связи с этим событием? 

Что чувствовали в процессе?


D – Disputation,

 другой взгляд. Запишите доказательства, которые подвергают сомнению и опровергают ваши негативные убеждения.


E – Energizing, активизация.

 Какие чувства (и, возможно, поступки) вызвали новые аргументы и более оптимистичные мысли?


Способ справляться: попробуйте опровергнуть пессимистичные убеждения письменно.

Заведите дневник для записи неприятных событий и их проработки по схеме ABCDE.

 Перечитывайте свои записи каждые несколько дней.


Что это может дать?

 Стрессовые ситуации будут возникать всегда. 

Но со временем и практикой можно научиться более эффективно справляться с беспокойством, не сдаваться беспомощности и вырабатывать собственные успешные стратегии реакции и поведения. 

Энергия, которая раньше обслуживала пессимистичные убеждения, высвободится, и ее можно вложить в другие важные области жизни.


P.S. Техника безопасности


Если сейчас вы дочитываете статью - внутри уже рождается желание действовать.

 Пожалуйста, проявите бережность к себе в дальнейших действиях. 

Важно помнить, что нет единственного решения, которое безусловно подойдет каждому. 


Человек и его жизненная ситуация сложнее, чем самая продуманная и детальная схема. Иногда самостоятельная работа дает желаемый результат. 

А иногда нужно заручиться внешней поддержкой и/или обратиться за помощью к специалисту.


Особенно стоит обратиться за профессиональной помощью, если:


- вы испытываете тяжелые переживания и по шкале от 1 до 10 оцениваете их на 7 или выше;

- вы находитесь в депрессивном состоянии, все валится из рук;

- вы начали самостоятельную работу, но в процессе ощущаете себя хуже;

- ощущение беспомощности усиливается, а негативные представления о себе укрепляются.


Пожалуйста, доверяйте своим ощущениям и позаботьтесь о себе и своем состоянии.


Я верю в то, что в трудных обстоятельств мы встречаемся еще и с собственной силой. Выбор прочитать эту статью и попробовать описанные в ней способы уже значит, что внутри есть вера в перемены и возможность движения туда, где лучше. Возможность хорошего будущего за пределами сегодняшних обстоятельств.


У собак Селигмана не было выбора. 

У нас он есть. 

Давайте выбирать волю.


автор Елизавета Мусатовa

Информация

В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность