В 8.3 на управляемых формах появилась возможность тестировать конфигурацию опираясь на ссылки объектов. Детально это описано на диске ИТС «Пример автоматизированного тестирования». С помощью описанного там, возможно тестировать как отдельные экспортные процедуры так и работу форм.
Автору спасибо за статью.
Компьютер — всего лишь инструмент. Быстрый, дорогой инструмент. И сам он делать ничего не будет, пока с ним не будут работать люди. Если этот инструмент правильно настроить — он может помочь.
В 1С 8.2, кстати, есть инструмент Анализ данных и прогнозирование. Можно и его настроить под нужды компании, главное понимать чего хочешь получить.
Мне больше интересно, чем мотивировать сотрудника?
Почасовая оплата (не фиксированная месячная с чётким графиком) даёт возможность оплачено работать сверхурочно, но не подстёгивает работать эффективнее.
А что можно предложить для повышения эффективности труда программиста? Что используют компании выпускающие не шаблонные (коробочные) продукты?
Такс Менеджер — это тот, кто включает счётчик ))
Ну а если серьёзно, то когда в команде до 5 человек (а соответственно и работ, которые они могут выполнить), то можно и общим документом в гугл-доксах пользоваться.
Работа в системе, в которой процесс работы чётко определён (задачи, комментарии, теги, права доступа...), отнимает у одного сотрудника больше времени, чем системы с простым оформлением. И лишь при определённом количестве сотрудников одновременно работающих в системе, дополнительные затраты каждого сотрудника становятся меньше общего времени сэкономленного командой.
По бытовому — не надо в ларёк на остановке ставить комп с 1С.
Одно лишь пользование данной системой не сделает из вашей команды резидентов силиконовой долины.
Есть ли у вас в ПО что-то препятствующее жульничеству со стороны интервьюеров? Пример жульничества, который я наблюдал: Опрос от производителя сигарет: надо заполнить анкету (интервьюер или опрашиваемый), ответив на вопросы. Многие интервьюеры заполняли анкеты самостоятельно, не опрашивая реальных людей.
Касательно документации на примере автоматизации учета: все заказчики на стадии предпроектной подготовки говорят о том что хотят видеть бумажное описание всех реализованных функций, методички по работе для каждого сотрудника и т.п. Но по окончанию проекта их интересует только то, чтобы каждый сотрудник заказчика работал и выполнял свою работу. Из чего следует что проект принимается без должной документации, но с обученным персоналом.
И оказывается что важнее найти общий язык с ключевыми сотрудниками заказчика, обучить их (чтобы они обучили остальных), чем выписывать килограммы документации.
Данная статья скорее относится к средним и крупным проектам. Поэтому без проектирования ничего не сделаешь и платить за это заказчику придется. Другой вопрос что проектировка и выполнение должным быть двумя отдельными задачами. И не факт что заказчик после выполнения проектировки (оценки) проекта захочет его осуществлять.
Кажется финансовую сторону никто не осветил.
если в кабинете сидит 5 человек, то стоимость музыки в офисе в месяц выходит $3 * 5 = $15 ~ 120 uah ~ 470 rub.
«тупо» касалось заявленного raid10, это был один из критериев выбора
не получив его накинулись на суппорт, который и разъяснил что в нашем случае есть raid10 )) мы просто до этого не сталкивались с тем, что можно средствами встроенной рейдовой утилиты собирать рейд рейдов ))
касательно RAID, на IBM сервере было тоже заявлено RAID 10, но в биосе не могли найти
оказалось сначала делаешь два RAID0, а затем из них собираешь RAID 1
тупо? тупо! но работает
у них 1С: Предприятие стоит, как одна из основных платформ автоматизации
если они всех в терминалку запихнули, то каждый сеанс требует около 200 МБ ОЗУ на пользователя, итак на 4ГБ выходит 15 пользователей (за вычетом 1ГБ под систему)
1) Корректировка статьи на ситуацию в Украине:
присутсвует как миниму две платных программы, которые работают со всеми поставщиками, через которые можно делать заказы и получать ЭН. Основной задачей этих программ является объединение одинаковых товаров разных поставщиков к одному товару складского (нашего) учета.
Ну и еще хренова куча чего они умеют, типа найти самую дешевую цену из всех поставщиков на определенный товар.
2) Основное с чем столкнулись приводя в порядок учет в аптеке, так это то, что 1С: УТ не поддерживает партии товара в рознице. Согласно законодательства Украины определен список товаров, наценка на который не должна превышать 20% от закупочной стоимости. Т.е. если аспирин вчера купили по 10, а сегодня по 20, то продавать вчерашний можно максимум по 12, а сегодняшний по 24.
Пытались решить это используя характеристики товаров (для каждой характеристики может быть задана своя цена) как партии. Но это дало ~5кратное увеличение номенклатурной базы, которая была >5К. Когда подбор формируется 20 сек — у программиста слегка подергиваются мышцы лица (в интерфейсе кассира он обновляется после каждой продажи). Свой «статический» подбор не писали, отказались от характеристик.
3) По поводу штрих-кодов. Никакого прироста скорости не дает, т.к. провизор постоянно отбегает к ящику за препаратом, аптека не супермаркет. Повышает точность. Собираемся внедрять штрих-кода товара с указанием серии — позволит контролировать сроки годности.
4) Фарм.бизнесс действительно сильно отличается от обычной розничной торговли. Провизор (продавец) это как правило человек получивший высшее фармакологическое образование.
Автору спасибо за статью.
В 1С 8.2, кстати, есть инструмент Анализ данных и прогнозирование. Можно и его настроить под нужды компании, главное понимать чего хочешь получить.
Почасовая оплата (не фиксированная месячная с чётким графиком) даёт возможность оплачено работать сверхурочно, но не подстёгивает работать эффективнее.
А что можно предложить для повышения эффективности труда программиста? Что используют компании выпускающие не шаблонные (коробочные) продукты?
Ну а если серьёзно, то когда в команде до 5 человек (а соответственно и работ, которые они могут выполнить), то можно и общим документом в гугл-доксах пользоваться.
Работа в системе, в которой процесс работы чётко определён (задачи, комментарии, теги, права доступа...), отнимает у одного сотрудника больше времени, чем системы с простым оформлением. И лишь при определённом количестве сотрудников одновременно работающих в системе, дополнительные затраты каждого сотрудника становятся меньше общего времени сэкономленного командой.
По бытовому — не надо в ларёк на остановке ставить комп с 1С.
Одно лишь пользование данной системой не сделает из вашей команды резидентов силиконовой долины.
Пример жульничества, который я наблюдал:
Опрос от производителя сигарет: надо заполнить анкету (интервьюер или опрашиваемый), ответив на вопросы. Многие интервьюеры заполняли анкеты самостоятельно, не опрашивая реальных людей.
ВСЕМ: Перечитывать перед каждым новым проектом.
И оказывается что важнее найти общий язык с ключевыми сотрудниками заказчика, обучить их (чтобы они обучили остальных), чем выписывать килограммы документации.
Записки автоматизатора. Профессиональная исповедь
Андрей Георгиевич Орлов
покупал когда еще нельзя было скачать, не жалею
если в кабинете сидит 5 человек, то стоимость музыки в офисе в месяц выходит $3 * 5 = $15 ~ 120 uah ~ 470 rub.
не получив его накинулись на суппорт, который и разъяснил что в нашем случае есть raid10 )) мы просто до этого не сталкивались с тем, что можно средствами встроенной рейдовой утилиты собирать рейд рейдов ))
оказалось сначала делаешь два RAID0, а затем из них собираешь RAID 1
тупо? тупо! но работает
если они всех в терминалку запихнули, то каждый сеанс требует около 200 МБ ОЗУ на пользователя, итак на 4ГБ выходит 15 пользователей (за вычетом 1ГБ под систему)
присутсвует как миниму две платных программы, которые работают со всеми поставщиками, через которые можно делать заказы и получать ЭН. Основной задачей этих программ является объединение одинаковых товаров разных поставщиков к одному товару складского (нашего) учета.
Ну и еще хренова куча чего они умеют, типа найти самую дешевую цену из всех поставщиков на определенный товар.
2) Основное с чем столкнулись приводя в порядок учет в аптеке, так это то, что 1С: УТ не поддерживает партии товара в рознице. Согласно законодательства Украины определен список товаров, наценка на который не должна превышать 20% от закупочной стоимости. Т.е. если аспирин вчера купили по 10, а сегодня по 20, то продавать вчерашний можно максимум по 12, а сегодняшний по 24.
Пытались решить это используя характеристики товаров (для каждой характеристики может быть задана своя цена) как партии. Но это дало ~5кратное увеличение номенклатурной базы, которая была >5К. Когда подбор формируется 20 сек — у программиста слегка подергиваются мышцы лица (в интерфейсе кассира он обновляется после каждой продажи). Свой «статический» подбор не писали, отказались от характеристик.
3) По поводу штрих-кодов. Никакого прироста скорости не дает, т.к. провизор постоянно отбегает к ящику за препаратом, аптека не супермаркет. Повышает точность. Собираемся внедрять штрих-кода товара с указанием серии — позволит контролировать сроки годности.
4) Фарм.бизнесс действительно сильно отличается от обычной розничной торговли. Провизор (продавец) это как правило человек получивший высшее фармакологическое образование.