Startup Genome Report — это огромный отчет, основанный на анализе 3200+ стартапов со всего мира. Состоит он из огромного количества графиков, показывающих сходства и различия между успешными и неудачными стартапами.
Недавно вышло большое дополнение на 60 страниц о том, что для стартапов, которые начинаются вполне успешно, основной причиной итогового фейла является преждевременное масштабирование. То есть когда стартап начинает расширяться, не будучи к этому готовым.
Этот отчет теперь доступен на русском, почитать и скачать его можно здесь.
Первая версия отчета, также переведенная на русский, лежит тут.

Это первая версия перевода, будем благодарны за фидбеки и т.д.

Краткая выжимка признаков того, что проекту еще рано масштабироваться с точки зрения уровня развития разных направлений:

Потребитель

• Тратится больше денежных средств на привлечение клиентов, чем на соответствие продукта рынку и на повторяющуюся способную масштабироваться бизнес-модель;
• Отсутствие соответствия продукта рынку замещается развитием маркетинга компании и сотрудничеством с прессой.

Продукт

• Создается продукт, но нет готовности решать возникающие проблемы;
• Вкладываются средства в масштабирование продукта прежде, чем продукт готов соответствовать требованиям рынка;
• Добавляются дополнительные характеристики, которые продукту «хорошо бы иметь».

Последние пару дней пыталась решить проблему — как сделать так, чтобы твои списки были тебе доступны всегда и везде и на всех устройствах. Один и тот же список. И вне зависимости от того, оффлайн ты или онлайн.
Проблема в том, что как только этого нет — появляются разные вариации на тему: часть списка там, часть здесь, постоянно возникают ситуации, когда некуда записать и т.д.

После различных упражнений с Gtask и другими тудушками, я обратилась ко вполне известному тудулисту RememberTheMilk (думаю, в рекламе не нуждается), но там тут же возникла проблема: Android App доступен только для платных аккаунтов. И не то чтобы это было сильно дорого, но я посчитала, что надо постараться и найти все таки способ, как этот же самый RTM сделать доступным везде. Итак, что в итоге получилось:

i-Lift.TV — это мульти-медийный проект для ТВ, интернет и мобильных, который в режиме реального времени показывает экосистему стартап-среды, венчурных капиталистов и бизнес-ангелов, а главное — позволяет найти настоящие инвестиции профессиональных инвесторов, частных бизнесменов в инновационные технологии.

Суть проста — нужно заснять видео к своему Elevator Pitch и отправить его на сайт. Ваша заявка пройдет двойной кастинг (открытое и закрытое голосование — от социальных медиа и экспертов соответственно) и тогда, если все будет клево, вы попадаете на реальные съемки проекта «Лифт», где у вас будет возможность в режиме реального времени продать свой проект инвесторам.

Это уже не первый запуск, во 2-м сезоне съемки пройдут в Москве, Вене, Кремниевой Долине и Сан-Франциско: 20 известных бизнесменов и фондов будут 3 месяца искать стартапы для для потенциальных инвестиций.

Список инвесторов: Игорь Агамирзян (РВК), Юрий Мильнер (DST), Дмитрий Коробков (ADG Group), Давид Ян (ABBYY), Николай Прянишников, Павел Черкашин (Microsoft Russia), Владимир Долгов (Google Russia), Олег Тиньков (Тинькофф), Михаил Герчук (МТС), Вадим Дымов (Дымов), Сергей Выходцев (Быстров), Александр Галицкий (Almaz Capital), Аидар Калиев (VTB Capital), Евгений Зайцев (Helix Ventures), Александр Туркот (Сколково), Эдвард Шендерович (Kite Ventures), Паша Романовский (Intersol), Игорь Табер (Intel Capital), Михаил Прохоров (ONEXIM).

22го сентября в Новосибирске пройдет региональный этап конкурса интернет проектов Web Ready. Данное мероприятие состоится благодаря тому, что Freshle Startup Community в 2011 году стало первым региональным представителем конкурса Web Ready, а также благодаря поддержке Новосибирского Академпарка. Подробная информация о мероприятии тут.

Что получают проекты от участия в Web Ready Сибирь?

• Возможность пройти обучение, улучшить свой проект и повысить свои шансы попасть в финал Web Ready в Санкт-Петербурге (поездка финалиста оплачивается спонсорами Web Ready Сибирь, компаниями Alawar и ДубльГИС);
• Возможность получить призы от Академпарк, включая приглашение на получение места в инкубаторе;
• Возможность пообщаться со специально приглашенными инвесторами в рамках Инвест-карусели (у вас будет время и возможность пообщаться с каждым присутствующим инвестором один на один);
• Возможность поехать в Хельсинки для участия в программе Startup Sauna от одного из лучших европейских бизнес акселераторов Aalto Venture Garage.

Хочу поделиться полезным материалом, а именно — переводом Startup Genome Report. Startup Genome – это аналитический проект, основной задачей которого было систематизировать, смоделировать и найти основные ключевые пункты успеха стартапов и причины их неудач.
Проект разрабатывался при участии бизнес акселераторов Силиконовой долины и их экспертов.

В отчете есть куча разнообразных и интересных графиков и аналитик, выведенных на основе информации более чем от 600 стартапов.

Перевод осуществлен силами Freshle Startup Community — нашего образовательного проекта об интернет предпринимательстве.
Вводное видео о том, что это такое, можно посмотреть здесь.
И там же выложен Startup Genome Report Russian Version.

Некоторые интересные выводы:

В проекте FlipTweet.com мы сочетаем потребность людей в самовыражении с одной стороны и особенности мышления с другой. Большинство людей представляют свою жизнь образами, визуальными ассоциациями и картинками.
FlipTweet.com — это сервис визуализации жизни. Пользователи обновляют свои статусы и выбирают подходящие картинки, которые предлагаются им специальным ассоциативным поиском. Эти ленты ассоциаций пользователи могут встраивать в другие социальные сервисы, делиться с друзьями, создавать групповые ленты. Лучшая метафора — это комикс, который пользователь создает о себе сам.

Видео презентация тут.
Обычная — тут.

Очень интересны Ваши мнения)

Я понимаю, что рынок экспресс-доставки достаточно далек от сферы интересов читателей, но вообще в мире курьерскими службами пользуются очень многие.
Однако, несмотря на то, что рынок очень развитый, в нем есть несколько интересных моментов.
1. Сайты компаний-перевозчиков не отличаются удобством использования.
2. Все тарифы компаний перевозчиков построены на весе и размере, а обычному человеку не всегда удобно и просто определить эти параметры своего отправления.
3. Курьерских компаний на самом деле очень много, несмотря на то, что на рынке лидируют всего 4 из них, они зачастую предлагают более экономичный сервис, но их трудно искать и с сайтами, как я уже говорила, у них все не очень. Поэтому выбор осуществляется среди тех, кто на слуху.
4. Компаниям, которые делают много отправлений, курьерские компании предоставляют достаточно серьезные скидки, около 30%.

На этих наблюдениях и основана идея стартапа. Она кратко изложена в презентации на YouTube.

Две наиболее значимые ошибки в позиционировании относительно конкурентов — это делать вид, что их нет и уходить в оппозицию со словами, что все конкуренты — идиоты.

Эти ошибки влияют и на дальнейшее позиционирование на рынке и на предложения покупателю, то есть на стратегию стартапа.

Разберем распространенные ошибочные позиции стартапов.

1. Тут нет конкуренции. Приведем несколько фраз стартаперов и то, как их воспринимают инвесторы.

• «У меня нет конкурентов» — даже если у Вас нет прямых конкурентов, то есть косвенные от «сделаю сам» до других альтернативных вариантов. И если Вы их не рассмотрели, значит Вы не знаете потребителя.

Всех несколько удивляет, почему рынок SaaS развивается медленно. Меня же удивляет, почему при этом не называют очевидных причин. В различных источниках называется несколько причин слабой скорости развития SaaS:
— жесткие требования к качеству и бесперебойности канала связи;
— ограниченность функционала ввиду особенностей браузеров. В настоящее время все еще невозможно создать веб-сервис с функционалом, аналогичным оффлайн-приложениям;
— недостаточная скорость работы;
— консерватизм и недоверие пользователей к обрабатываемой «неизвестно где» конфиденциальной информации.

Это все, конечно, хорошо и правильно, НО: первые три технических вопроса решатся со временем, поскольку прогресс не остановить. На мой взгляд, однако, это не решит проблему развития, поскольку проблемы кроются не там. Все эти недостатки — технические. Такое впечатление, будто сам принцип онлайн предоставления функционала важнее рыночных реалий.

Давайте поставим себя на место какой-нибудь компании, потенциального клиента. Что будет важно на самом деле? Я сейчас отвечу как человек, который в нескольких компаниях отвечал за корпоративную автоматизацию:

Есть такая книжка у Джефри Мура, называется «Внутри торнадо». Он рассказывает о стратегиях завоевания рынков. Основная мысль — это завоевание сначала нишевого рынка путем создания целостного продукта. Например, Directum сначала поставлял приложения для фармацевтической отрасли. А потом пошел на смежные рынки, а потом стал технологическим лидером. Основная мысль — хотя бы для небольшой ниши создать целостные продукт. Это называется стратегия кегельбана.
Вспомнилось мне это в связи с моими недавними рассуждениями на тему проблем развития SaaS-сервисов (в моем блоге). А ведь действительно, я не знаю ни одного SaaS сервиса, который предоставлял бы целостное решение для какой-либо ниши.

В то время, как Facebook и Google соревнуются в гео-локационной и социальной функциональности, приобретая соответствующие стартапы, разворачивается следующая сцена.
Google запускает аналог Apple App Store для своего браузера Chrome — Chrome Web Store. Видимо для того, чтобы нравиться разработчикам и клиентам, значительная часть интерфейса просто скопирована с Apple App Store.
Главное же отличие будет заложено в цене, вместо деления 70% разработчикам и 30% за процессинг, Google планирует оставлять себе только 5%.
Первой целевой нишей избраны браузерные игры. Запуск планируется в октябре 2010 года.

В умах Стива Джобса и Сергея Брина, видимо, витает мысль о том, что сегодняшнего интернета скоро не будет. Будет доступ к нужным приложениям, объединенным в одну систему. А остальной интернет будет как чем-то вроде отдаленного опасного района.

Фотографии с первой презентации Chrome Web Store, которая была проведена 16го августа на Game Developers Conference Europe в Германии:



Маленький UPD: обратите внимание, что на скриншоте показаны «Приложения, которые выбрали Ваши друзья» внизу. Это говорит о том, что социализация подразумевается заранее и о том, что новая «социальная стратегия» Google учитывается теперь во всех продуктах. Интересен еще тот момент, что в других более ранних продуктах Google слово «друг» фактически не упоминается. Сплошные коннекты, следовать, потоки и пр.