Ну да, один бухгалтер знает пароль другого бухгалтера от рдп. Ужс. Оба так-то сидят в одной и той же базе с одними и теми же данными и периодически, когда кто-то в отпуске, работают под учетками друг друга почти официально. А ещё снабженцы смогут зайти на почту друг друга, а когда уходят в отпуск, тоже даже сами пароли пишут, ещё и пересылку ставят. При этом, в помещение посторонние особо то и не заходят, а если заходят то что? Сеть за vpn, пароль есть логина нет, ip адреса неизвестны.
Сложные пароли ставят как защиту от перебора из вне. Адекватный главбух, который понимает что не должен вот этот вот новенький заходить под главбухом в базу не будет писать пароль от базы на бумажке. От рдп, от почты может ещё, но не от базы. А без последнего два первых почти бесполезны.
Ага, через госуслуги... сначала называют кому то код из смс а потом ещё и номера лишаются. Через 5 минут эти кто-то восстанавливают симку в ближайшем офисе оператора и теперь уже сами получают все необходимые смски от банков и всего остального, а старый владелец сим-карты, а заодно и всех сервисов к ней привязанных, идёт лесом и остаётся без своего номера, ведь при таком раскладе симку даже по паспорту не восстановить. Удобно?
А что случилось с юлмартом кто нибудь знает? Вроде так хорошо начали. Неплохо работали с ними, не считая постоянно глючащего сайта (теперь их место занял Ситилинк)). Помню, в последней своей агонии юлмарт для закупщиков баллы отменили, кажется это было последнее из сомнительное действие перед закрытием.
Ох как хочется написать очень большой и очень эмоциональный комментарий. Хотя суть краткая:
1. Бесит уже ваш эмоциональный дизайн, лучше бы он был продуманный и удобный. И работал в паре со стабильным сервисом.
2. Любители впиливать в, казалось бы, серьезный софт, да и вообще куда попало (например, буду считать банковские приложения серьезным софтом, а аудио проигрыватель развлекательным) всяких пляшущих бегемотиков и прыгающих уточек, вы ЦА не ошиблись? Вы софт для детишек делаете или все же для публики постарше? Вот вообще не доставляет удовольствия (утрированный пример), когда приехал что-то покупать и надо сделать перевод, а у тебя на экране пляшет утка и говорит что ой, все сломалось. Ой! Ой!!! Единственный отклик который это вызывает: Ой а может стоило вместо этого больше уделить внимание качеству сервиса? И Ой, а может вы мне вернете деньги за обслуживание счета? В данном случае, эмоционального отклик возникает и вполне ощутимый (ну если взять в пример банковское ПО): первый это позвонить в банк, хотя понятно, что оператор там вообще не причем и не заслужил гнева. Авторой: хочется поскорее сменить банк. И мне не 12 лет и у меня не Джуниор карта.
Ещё раз спрошу, ЦА не ошиблись?
Что вообще хотите добиться этим эмоциональным "дизайном"? Как вы вообще тут метрики считаете или в эмодизайне не принято смотреть на результат и на долгосрочные последствия, главное сделать и пофигу что получится?
Ах да, по поводу вашего примера про группы, это троллинг какой то? Или вы действительно не понимаете, что люди не начали смотреть больше на мущыкантов, они начали смотреть на в те же экраны только уже не в своиз экранах а на другом большом экране. О чем вообще этот пример?
У меня так бомбит, потому что, к сожалению, мне слишком много приходится работать с таким вот софтом и сайтами, которыми в реальности очень неудобно пользоваться. Но которые, зато, заказывались в "мегакрутых" дизайн студиях за стипицот миллионов и делались исключительно на макбуках, специалистами пьющими из крафтовых стаканов соевое кофе на молоке зилибобы.... Мсдос и нано порой удобней чем некоторый эмософт.
А что на счёт количества ядер в фьюжн и в плеер? Как я понял там многопоточность задаётся только через количество процессоров, а гостевая windows home больше 2х камней не видит. Получается больше 2 потоков из 4 доступных не получится гостевой системе выделить. Ну не покупать же Pro ради такого... Или просто это я vmware не умею настраивать?
Вот интересно, у них на сайте есть удобная и актуальная инструкция по настройке и работе с этим? А то пришлось мне однажды континент настраивать, провозился неделю, думал в программе баг, а оказалось баг в инструкции. Вообще, давно замечаю, что инструкции писать не принято. Нет, они как бы существуют, но давно устарели и потеряли актуальность, и как будто существуют в отрыве от реальности, только потому, что должны существовать. Печально видеть такой подход.
"Стол из прикорневого слэба секвойи, мореной 5 веков в болоте, произведенный на частной итальянской мануфактуре". Выглядит он завораживающе! Стоит соответствующе. А досочки по 10 тыщ и не лухари вовсе, в фамилии, так то, самая обычная доска в среднем 2000-3000 стоит.
Проще, но несравнимо дороже. Было бы своё оборудование, сам бы делал. Но бывший владелец организации предпочитал вкладывать деньги не в рекламу и развитие, а в свои вредные привычки.
Если бы проблема была в этом, то мы дизайн проекты тогда бы подгоняли под возможности мастерских. Но для этого, сперва, надо найти заинтересованных в этом производителей и дойти до договоренности. А в ответ я, в основном, слышал, что им хватает сбыта на авито. Но лично я урок с объявлениеми на досках и стремительно растущей там конкуренцией лет 10 назад прошел. И насмотрелся на множество аналогичных ошибок у многих, с кем доводилось работать. Многие из них, в итоге, обанкротились.
Как мы пытались наладить сотрудничество со столярным бизнесом:
Было время, когда я работал в мебельном магазине, и с уходом европейских производителей мы начали искать им замену на местном рынке. Но столкнулись с тем, что столяров полрым-полно, и:
Во первых, большинству из них, как мы выснили, достаточно сбыта на авито (до первого бана на площадке).
Во вторых, после работы с некоторыми иностранными семейными мануфактурами и фабриками, для нас было непривычно, что производитель не делает "диллеру" никаких скидок от их розничных цен, ну ок, вероятно у них и в цену не заложено это. Поэтому были мысли использовать наш бренд на шильдиках их продукции, но некоторые после этого диалог не продолжали.
В третьих, раз первые две схемы не работают, мы пытались договориться производить линейку продукции под нас, даже с их брендом, но по оговоренной цене, то есть с мрц, ниже которой, даже напрямую конечному покупателю они не могли продавать. Более того, по привычной нам схеме, производитель вообще не должен эту линейку продавать напрямую покупателю, а отправлять к диллеру.
С нас дизайн изделий, реклама, продвижение и покупатели.
А также, что важно, выставочный зал. Ведь из десятков столярок с которыми велись переговоры, ни у одной из них нет экспозиции! То есть покупателю просто некуда приехать и посмотреть товар живьём, что бы принять о покупке. Мы не просили каких то огромных скидок о которых ТС писал. Раньше мы работали в очень дорогом сегменте и, благодаря наработанной клиентской базе и собственному бренду, могли продавать их продукцию по значительно завышенной цене и продвигать их самих как бренд.
Но, это требовало вложений времени и сил, а отдачу надо было ждать. И ни никому это оказалось интересно. А на авитах можно было продавать прямо здесь и сейчас.
Поэтому, читая такие посты, у меня возникает ощущение диссонанса.
Ну да, один бухгалтер знает пароль другого бухгалтера от рдп. Ужс. Оба так-то сидят в одной и той же базе с одними и теми же данными и периодически, когда кто-то в отпуске, работают под учетками друг друга почти официально. А ещё снабженцы смогут зайти на почту друг друга, а когда уходят в отпуск, тоже даже сами пароли пишут, ещё и пересылку ставят. При этом, в помещение посторонние особо то и не заходят, а если заходят то что? Сеть за vpn, пароль есть логина нет, ip адреса неизвестны.
Сложные пароли ставят как защиту от перебора из вне. Адекватный главбух, который понимает что не должен вот этот вот новенький заходить под главбухом в базу не будет писать пароль от базы на бумажке. От рдп, от почты может ещё, но не от базы. А без последнего два первых почти бесполезны.
Вы о чем? Или я что-то не так понимаю?
Ага, через госуслуги... сначала называют кому то код из смс а потом ещё и номера лишаются. Через 5 минут эти кто-то восстанавливают симку в ближайшем офисе оператора и теперь уже сами получают все необходимые смски от банков и всего остального, а старый владелец сим-карты, а заодно и всех сервисов к ней привязанных, идёт лесом и остаётся без своего номера, ведь при таком раскладе симку даже по паспорту не восстановить. Удобно?
А что случилось с юлмартом кто нибудь знает? Вроде так хорошо начали. Неплохо работали с ними, не считая постоянно глючащего сайта (теперь их место занял Ситилинк)). Помню, в последней своей агонии юлмарт для закупщиков баллы отменили, кажется это было последнее из сомнительное действие перед закрытием.
Оператор связи случайно не из Нижнего Новгорода?
Ох как хочется написать очень большой и очень эмоциональный комментарий. Хотя суть краткая:
1. Бесит уже ваш эмоциональный дизайн, лучше бы он был продуманный и удобный. И работал в паре со стабильным сервисом.
2. Любители впиливать в, казалось бы, серьезный софт, да и вообще куда попало (например, буду считать банковские приложения серьезным софтом, а аудио проигрыватель развлекательным) всяких пляшущих бегемотиков и прыгающих уточек, вы ЦА не ошиблись? Вы софт для детишек делаете или все же для публики постарше? Вот вообще не доставляет удовольствия (утрированный пример), когда приехал что-то покупать и надо сделать перевод, а у тебя на экране пляшет утка и говорит что ой, все сломалось. Ой! Ой!!! Единственный отклик который это вызывает: Ой а может стоило вместо этого больше уделить внимание качеству сервиса? И Ой, а может вы мне вернете деньги за обслуживание счета? В данном случае, эмоционального отклик возникает и вполне ощутимый (ну если взять в пример банковское ПО): первый это позвонить в банк, хотя понятно, что оператор там вообще не причем и не заслужил гнева. Авторой: хочется поскорее сменить банк. И мне не 12 лет и у меня не Джуниор карта.
Ещё раз спрошу, ЦА не ошиблись?
Что вообще хотите добиться этим эмоциональным "дизайном"? Как вы вообще тут метрики считаете или в эмодизайне не принято смотреть на результат и на долгосрочные последствия, главное сделать и пофигу что получится?
Ах да, по поводу вашего примера про группы, это троллинг какой то? Или вы действительно не понимаете, что люди не начали смотреть больше на мущыкантов, они начали смотреть на в те же экраны только уже не в своиз экранах а на другом большом экране. О чем вообще этот пример?
У меня так бомбит, потому что, к сожалению, мне слишком много приходится работать с таким вот софтом и сайтами, которыми в реальности очень неудобно пользоваться. Но которые, зато, заказывались в "мегакрутых" дизайн студиях за стипицот миллионов и делались исключительно на макбуках, специалистами пьющими из крафтовых стаканов соевое кофе на молоке зилибобы.... Мсдос и нано порой удобней чем некоторый эмософт.
А что на счёт количества ядер в фьюжн и в плеер? Как я понял там многопоточность задаётся только через количество процессоров, а гостевая windows home больше 2х камней не видит. Получается больше 2 потоков из 4 доступных не получится гостевой системе выделить. Ну не покупать же Pro ради такого... Или просто это я vmware не умею настраивать?
Эээх! А я мечтал, и до сих пор мечтаю, о кнопочном смартфоне. Даже зарисовки где-то остались.
Вот интересно, у них на сайте есть удобная и актуальная инструкция по настройке и работе с этим? А то пришлось мне однажды континент настраивать, провозился неделю, думал в программе баг, а оказалось баг в инструкции. Вообще, давно замечаю, что инструкции писать не принято. Нет, они как бы существуют, но давно устарели и потеряли актуальность, и как будто существуют в отрыве от реальности, только потому, что должны существовать. Печально видеть такой подход.
"Стол из прикорневого слэба секвойи, мореной 5 веков в болоте, произведенный на частной итальянской мануфактуре". Выглядит он завораживающе! Стоит соответствующе. А досочки по 10 тыщ и не лухари вовсе, в фамилии, так то, самая обычная доска в среднем 2000-3000 стоит.
Проще, но несравнимо дороже. Было бы своё оборудование, сам бы делал. Но бывший владелец организации предпочитал вкладывать деньги не в рекламу и развитие, а в свои вредные привычки.
Если бы проблема была в этом, то мы дизайн проекты тогда бы подгоняли под возможности мастерских. Но для этого, сперва, надо найти заинтересованных в этом производителей и дойти до договоренности. А в ответ я, в основном, слышал, что им хватает сбыта на авито. Но лично я урок с объявлениеми на досках и стремительно растущей там конкуренцией лет 10 назад прошел. И насмотрелся на множество аналогичных ошибок у многих, с кем доводилось работать. Многие из них, в итоге, обанкротились.
Как мы пытались наладить сотрудничество со столярным бизнесом:
Было время, когда я работал в мебельном магазине, и с уходом европейских производителей мы начали искать им замену на местном рынке. Но столкнулись с тем, что столяров полрым-полно, и:
Во первых, большинству из них, как мы выснили, достаточно сбыта на авито (до первого бана на площадке).
Во вторых, после работы с некоторыми иностранными семейными мануфактурами и фабриками, для нас было непривычно, что производитель не делает "диллеру" никаких скидок от их розничных цен, ну ок, вероятно у них и в цену не заложено это. Поэтому были мысли использовать наш бренд на шильдиках их продукции, но некоторые после этого диалог не продолжали.
В третьих, раз первые две схемы не работают, мы пытались договориться производить линейку продукции под нас, даже с их брендом, но по оговоренной цене, то есть с мрц, ниже которой, даже напрямую конечному покупателю они не могли продавать. Более того, по привычной нам схеме, производитель вообще не должен эту линейку продавать напрямую покупателю, а отправлять к диллеру.
С нас дизайн изделий, реклама, продвижение и покупатели.
А также, что важно, выставочный зал. Ведь из десятков столярок с которыми велись переговоры, ни у одной из них нет экспозиции! То есть покупателю просто некуда приехать и посмотреть товар живьём, что бы принять о покупке.
Мы не просили каких то огромных скидок о которых ТС писал. Раньше мы работали в очень дорогом сегменте и, благодаря наработанной клиентской базе и собственному бренду, могли продавать их продукцию по значительно завышенной цене и продвигать их самих как бренд.
Но, это требовало вложений времени и сил, а отдачу надо было ждать. И ни никому это оказалось интересно. А на авитах можно было продавать прямо здесь и сейчас.
Поэтому, читая такие посты, у меня возникает ощущение диссонанса.