Обратная сторона Agile — разбирая чужие ошибки

Насколько я понимаю, ничего не мешает сениор тим-лиду быть СМ-ом. У меня вопрос к обитающим в комментах — уважаемые эксперты, я пишу диплом о разработке ПО (геймдев) на СКРАМе. Хочу склепать за полтора года студией в 20 человек игруху на PS4. Заказчиком выступает в данном случае аудитория РФ с PS4, из их предпочтений будет формироваться ТЗ с помощью маркетинга (аутсорсинг). Возможно ли, на ваш взгляд, если в команде должно быть не более девяти человек, сделать две непересекающиеся СКРАМ команды со своими СМ-ами и ярко выраженной специализацией (допустим, код и дезигн) и подавать каждой из них ТЗ на спринт в зависимости от фидбека маркетинга и требований другого отдела? Это может растянуть сроки, но повысить качество продукта, а в данном случае основное требование — бездефектность.