К автору у меня отдельные вопросы. Также он смешивает проблему СТМ(используя монопольное положение продвижение своих продуктов) с картельным сговором сетей - что тоже плохо но уже отдельная проблема.
> Это не принципиально. Главное что прибыль заметно падает.
c лихвой покрывается экономией на рекламе и прочих издержках.... Опять что и к автору вопросы ... по идее сеть должна не забывать что она получает основной доход от перепродажи, тоесть в идеале не быть предвзятой к продуктам различных марок- это и есть успех и как только начнут попытки выжимать прибыль, то рискует потерять в стратегии. Тут для них нужен баланс, а то получится жадность фраера сгубила.
Я нет. Ну то есть у нас есть сети подороже с нормальными продуктами и сети подешевле, но с плохим качеством.
Вы нет, а ваш сосед спокойно, ну и не забывайте что для вас с плохим качеством для остальных с нормальным. Зачем заморачиваться.
Я иду за хлебом где он одинаков и за молоком где тоже одинаков, но по дороге решив взять яйца, в итоге приходится выбирать из того что есть или идти специально в другой магазин, и из-за яиц ехать в другой.... это когда жил в городе, а сейчас в деревне только 1 сетевой и пару алиментар где не всегда знаешь что есть... выбор не всегда однозначен.
Если останутся только сети со своими брендами, то все будут понимать.
Опять же для них цель это не захват своими брендами а смешение с остальными... из полного ассортимента там своего наверное менее 10% так как понимают что в магазин идут разные люди за разным, для создания потока.
Эти 20% отвалившихся это приличные убытки. И если регулярно так будут люди отваливаться, то достаточно быстро сеть без клиентов останется.
Так имея магазин с большим ассортиментом это просто недополученая прибыль а не убытки. Притом что многим это все равно кто реальный производитель и сама причина (надуманная ведь)
Зачем брать плохие продукты в плохой сети если можно брать хорошие в других сетях?
Так ты идешь не за плохими продуктами а за просто продуктами и покупаешь что есть в данный момент на прилавке, также есть оценка цена/качество. И также не стоит забывать что одним плохо другим хорошо, или денег не хватает вот люди неосознано берут что есть или троянского коня. Тут еще вопрос, а кто сказал что он троянский?
Опять же есть несколько стратегии продвижения СТМ... как я вижу по названия "Красная цена" или "Каждый день" то эти товары позиционируется как самые дешевые на прилавке (у нас это О`мик в сети Линейла) Тут они могут не скрывать что они от сети(и иметь часть их названия)... которые имеют контракт с производителем(самым дешевым) и штампуют а сеть 100% сбывают ведь рынок сбыта это каждый магазин сети.... и качество там чтоб не отравиться. там упаковка наоборот должна быть яркая как лягушка чтоб обращали внимание c далека - cамая низкая цена. и конечно своего покупателя находит;
Другая стратегия мимикрировать под известный бренд: Тут даже не речь про Abibas достаточно одной цветовой гаммы и формы.. Плюс близкое расположение, видел такое в Метро(бренд Aro) иногда балуется. и размещает рядом или между продукцией знаменитого бренда с ценой чуть ниже а качеством еще ниже. и покупатель либо путает либо не замечает подвох. Кстати шли разговоры что амазон такое делает
Также есть стратегия выпускать аналог известного продукта: Тут уже не важно на упаковку а просто как отдельный бренд. Вот этим балуется Амазон... тоесть площадка/сеть видит что популярно и давай умеренно откусывать пирог.
Не все знают/понимают связи бренда с сетью. Тем более у них может быть несколько. Далее кто на это обращает внимание? и так как по закону больших чисел ну специально отвалится 20% кто будет замечать, остальные будут брать что есть. а так как это сетевой магазин то и реализовывать это будет на большой площади и населении
Помимо безликости это еще и упаковки мимикрируищие под известный бренд(чтоб запутать покупателя), и смешение/расстановка рядом с хорошим брендом и качество порой ниже среднего редко до среднего дотягивает... и место для других брендов занимает и ясно что подкупает ценой... и очень много раз. в Метро(Aro) или Линейле (О`мик) после покупки жалел потраченные деньги и обещал больше это не брать(но потом опять наступал на те же грабли или соседние(с другой продукцией))
т, это не производители придумали 0.9. Это исполнение требований сетей.
несоглашусь сети разве требуют от производителя?
В странах, где сети ещё не такие озверевшие, нет 0.9.
А вот тут это проблема курицы и яйца
когда понадобилось делать 0.9 кг? когда на полке есть куча той же продукции, он и сравнивает вот и решили выделится ценой в надежде что покупатель не заметит и возьмет. поэтому появление магазинов(не обязательно сетей) с кучей полок и подтолкнуло маркетологов делать шринкфляцию
Это хорошо и прогресс радует и я только за... конкуренция должна быть а не монопольное полложени, но какие видюхи cейчас поставляются и используются от Huawei?
Ну Датацентры не только в Китае строят хотя да может не так активно но есть 3 кластера рынка ( США - ЕС - Ближний Восток ) где НВидия будут юзать по полит причинам не поменяется
Зачем заморачиваться - это не про магазины это говорят ваши соседи, и идя в ближайший сетевой магазин с преобладающим сомнительного качества продукции
Список не полный: Альфа различных модификаций - Кишиневский завод Альфа
Мы рождены что сказку сделать былью
К автору у меня отдельные вопросы. Также он смешивает проблему СТМ(используя монопольное положение продвижение своих продуктов) с картельным сговором сетей - что тоже плохо но уже отдельная проблема.
> Это не принципиально. Главное что прибыль заметно падает.
c лихвой покрывается экономией на рекламе и прочих издержках.... Опять что и к автору вопросы ... по идее сеть должна не забывать что она получает основной доход от перепродажи, тоесть в идеале не быть предвзятой к продуктам различных марок- это и есть успех и как только начнут попытки выжимать прибыль, то рискует потерять в стратегии. Тут для них нужен баланс, а то получится жадность фраера сгубила.
Вы нет, а ваш сосед спокойно, ну и не забывайте что для вас с плохим качеством для остальных с нормальным. Зачем заморачиваться.
Я иду за хлебом где он одинаков и за молоком где тоже одинаков, но по дороге решив взять яйца, в итоге приходится выбирать из того что есть или идти специально в другой магазин, и из-за яиц ехать в другой.... это когда жил в городе, а сейчас в деревне только 1 сетевой и пару алиментар где не всегда знаешь что есть... выбор не всегда однозначен.
Опять же для них цель это не захват своими брендами а смешение с остальными... из полного ассортимента там своего наверное менее 10% так как понимают что в магазин идут разные люди за разным, для создания потока.
Так имея магазин с большим ассортиментом это просто недополученая прибыль а не убытки. Притом что многим это все равно кто реальный производитель и сама причина (надуманная ведь)
Так ты идешь не за плохими продуктами а за просто продуктами и покупаешь что есть в данный момент на прилавке, также есть оценка цена/качество. И также не стоит забывать что одним плохо другим хорошо, или денег не хватает вот люди неосознано берут что есть или троянского коня. Тут еще вопрос, а кто сказал что он троянский?
Опять же есть несколько стратегии продвижения СТМ... как я вижу по названия "Красная цена" или "Каждый день" то эти товары позиционируется как самые дешевые на прилавке (у нас это О`мик в сети Линейла) Тут они могут не скрывать что они от сети(и иметь часть их названия)... которые имеют контракт с производителем(самым дешевым) и штампуют а сеть 100% сбывают ведь рынок сбыта это каждый магазин сети.... и качество там чтоб не отравиться. там упаковка наоборот должна быть яркая как лягушка чтоб обращали внимание c далека - cамая низкая цена. и конечно своего покупателя находит;
Другая стратегия мимикрировать под известный бренд: Тут даже не речь про Abibas достаточно одной цветовой гаммы и формы.. Плюс близкое расположение, видел такое в Метро(бренд Aro) иногда балуется. и размещает рядом или между продукцией знаменитого бренда с ценой чуть ниже а качеством еще ниже. и покупатель либо путает либо не замечает подвох. Кстати шли разговоры что амазон такое делает
Также есть стратегия выпускать аналог известного продукта: Тут уже не важно на упаковку а просто как отдельный бренд. Вот этим балуется Амазон... тоесть площадка/сеть видит что популярно и давай умеренно откусывать пирог.
И улучшали потихоньку, конечно не так быстро но изменения шли
Не все знают/понимают связи бренда с сетью. Тем более у них может быть несколько. Далее кто на это обращает внимание? и так как по закону больших чисел ну специально отвалится 20% кто будет замечать, остальные будут брать что есть. а так как это сетевой магазин то и реализовывать это будет на большой площади и населении
Помимо безликости это еще и упаковки мимикрируищие под известный бренд(чтоб запутать покупателя), и смешение/расстановка рядом с хорошим брендом и качество порой ниже среднего редко до среднего дотягивает... и место для других брендов занимает и ясно что подкупает ценой... и очень много раз. в Метро(Aro) или Линейле (О`мик) после покупки жалел потраченные деньги и обещал больше это не брать(но потом опять наступал на те же грабли или соседние(с другой продукцией))
не имею отношение к отрасли но и в магазинах вижу товары с ценами х1.5 х2 от самых дешевых( не РФ) поэтому и не вижу что цены это помеха
не нужного калибра не выпустят из порта, там есть "фильтр" а вот местную - никто не фильтрует
мне кажется автор не туда воюет, точнее плохо что монополия - это одно
и плохо что СТМ - это другое
несоглашусь сети разве требуют от производителя?
А вот тут это проблема курицы и яйца
когда понадобилось делать 0.9 кг? когда на полке есть куча той же продукции, он и сравнивает вот и решили выделится ценой в надежде что покупатель не заметит и возьмет. поэтому появление магазинов(не обязательно сетей) с кучей полок и подтолкнуло маркетологов делать шринкфляцию
Так НДС перекладывается и оплачивает конечный покупатель
Это хорошо и прогресс радует и я только за... конкуренция должна быть а не монопольное полложени, но какие видюхи cейчас поставляются и используются от Huawei?
Убийцу Айфона уже сделали теперь убийцу Нвидиа... Ох уж эти сказочники... хотя бы примерный аналог сделайте это уже будет считаться победой...
Какие видюхи на рынке уже представлены? или думаете с разбегу в карьер ?
Сбер и есть чума
а чего удивительного просто взято целиком с французского/латинского наверное вместе с метром, тонной, килограммом, литром
это не только октябрь на латыни
сентябрь 7 - septem
октябрь 8 - octo
ноябрь 9 - novem
декабрь 10 - decem
Ну Датацентры не только в Китае строят хотя да может не так активно но есть 3 кластера рынка ( США - ЕС - Ближний Восток ) где НВидия будут юзать по полит причинам не поменяется