Спросил у коллеги (директора компании UMI), каков его секрет подбора персонала? В ответ услышал: «Перебор. Понять, чем живет человек на собеседовании не возможно. Приходится с ним поработать от месяца до полугода» Со своей стороны считаю, что чем переделывать человека-специалиста, проще его вырастить или отобрать. Потому и сидим в ВУЗе и активно работаем со студентами.
Диалог работодателя с работником — дорога с двусторонним движением. Просьбы и требования уместны с обеих сторон. Как можно, например, требовать выйти на работу в новогодние каникулы? Приходится просить, заманивать плюшкам, сверхурочными и интересными проектами. С другой стороны, если подходит боец и требует повышения зарплаты только за то, что пошел третий год его работы в нашей компании, такие позывы понимания не встречают.
Предлагаю разделить обсуждаемый вопрос на две составляющие:
1) проблема коммуникаций,
2) адекватная оценка деятельности сотрудника
Подробнее хотел бы рассмотреть именно проблему коммуникаций.
Полгода назад меня и двух моих коллег финские партнеры из компании Vaadin пригласили к себе в гости на тему поближе познакомиться и все такое. Первая половина дня прошла в переговорах и презентациях, демонстрировали друг другу программное обеспечение, обсуждали вопросы совместной деятельности. Настало время обеда и нас пригласили на традиционное пятничное мероприятие под названием Community Friday, еду из местной столовой привезли на подносах и все сотрудники (порядка 40 чел в основном девелоперы) наполнили свои тарелки и расселись в холле. Ведущий мероприятия обозначил основные темы, представил нас, дав 5 минут на представление нашей компании, далее пошли плановые докладчики. Основная идея: сотрудники добровольно(!) и большой охотой рассказывают и показывают (ноут+проектор), что интересного они узнали за последнюю неделю, над какими интересными проектами они работают и чего добились. Задавалась куча вопросов, никакого официоза и напрягов, особенно весело встречались баги или зависания, требовавшие перезапуска приложения. Время проведения 1-1,5 часа. Формат крайне удобный для общения.
У себя в компании ввели аналогичную практику по крайней мере в некоторых отделах, планируем в ближайшее время реализовать общекорпоративный с плюшками и чаем. Интенсивность обмена информацией внутри компании выросла значительно. Например, маркетологи стали нормально общаться с девелоперами, а подчиненные с руководителями.
Вариантов много, например, не закрывать приложение. Если серьезно, мы предоставляем несколько способов вполне легального использования полноценных лицензий, с ними можно ознакомиться на сайте, кроме того, готовы совешенно бесплатно оживить присланный вами интерфейс в целях демонстрации возможностей продукта.
Ценовая же политика — это вообще предмет отдельного разговора. На предложения о высокой стомости, я спрашиваю, а за сколько бы вы купили этот продукт прямо сейчас?
Однозначно прослеживается характерный глазной гипертелоризм, округлость и идентичная радиальная градиента брюшного и хвостового отделов. С моей точки зрения обе особи — ближайшие родственники, но Гуй Машин выглядит умнее, причем значительно.
Юля, вопрос правильный и мы его себе, конечно же, не один раз задавали. Ответ нашли, как всегда на рынке, анализируя опыт зарубежных конкурентов, которые и начали раньше и клиенты у которых более продвинуты. Вот видео доклада Синтия Бакани — менеджера по дизайну и юзабилити, Citi Cards (Сити Груп) www.youtube.com/watch?v=5A3wtNxbw2Y Она рассказывает с какими трудностями они как заказчики сталкивались в процессе разработки своих продуктов силами внешних разработчиков, в том числе и удаленных.
Есть еще один факт, добытый в общении с крупными российскими аутсорсерами, у них в обойме инструментов не один, а несколько разных сред протитипирования: и iRise, и Axure и GUI Design Studio, т.к. каждый крупный заказчик приходит со своими требованиями к инструментарию и если ты хочешь на него работать, то придется прикупить соответствующую лицензию.
С менеджерами и аналитиками вопрос отдельный. Сравним два форума аналитиков: российский www.uml2.ru/forum/ и беларусский analyst.by/forum/ В обоих присутствуют разделы по проектированию интерфейсов, правда белорусские коллеги продвинулись дальше, видать экспорториентированность (ИТ, а не энергоресурсы) их экономики, заставляет их шевелиться активнее.
Больше всего в данном сервисе меня интересует раздел «Проекты». Было бы замечательно почитать про профильные проекты, реализованные у потенциального заказчика или интересные проекты конкурентов. Информация могла бы исходить как от сотрудника (действующего/бывшего) заказчика так и исполнителя. По идее любой специалист заинтересован подробно расписать свое участие в значимом проекте. Это в идеале, в реальности все несколько сложнее, и речь даже не в конфиденциальности.
Никого не интересует кто выиграл в лотерею 100 рублей, миллион — другое дело. Так и в IT, думаю, мало кого будет интересовать участие в верстке никому не известного сайта. Всех интересуют проекты-миллионники.
Возьмем к примеру рынок систем электронного документооборота. По многочисленным пресс-релизам ежемесячно внедряются десятки крупных (> 30 тыс.$) проектов, но вы нигде не найдете подробного описания этих проектов и тем более контакты людей, его выполнявших. Про госбюджетные проекты, где речь идет о многих миллионах рублей, вообще не принято говорить вслух. Про провальные проекты не говорят даже инкогнито, любые попытки наталкиваются на глубокое молчание. Отраслевые форумы ( www.docflow.ru/forum/doc.cnews.ru/www.doc-online.ru/community/ ) стагнируют, корпоративные тематические блоги набиты самовосхвалительной рекламой.
Разработчики СЭД тщательно скрывают о проблемах производительности, дубовости интерфейсов, плохой технической поддержки и т.п, да и сотрудники заказчика не особо признаются, что выбрали не ту систему или поставщика. Правду можно услышать разве, что только на закрытых партнерских конференциях и то не всю.
Извините за скепсис, просто я долго пытался расшевелить народ, но пока ничего не выходит. Считаю российский рынок IT еще крайне далеким от прозрачности, так что, если у вас получится наполнить данный раздел достойным контентом, готов скинуться на прижизненный памятник.
Больше всего в данном сервисе меня интересует раздел «Проекты». Было бы замечательно почитать про профильные проекты, реализованные у потенциального заказчика или интересные проекты конкурентов. Информация могла бы исходить как от сотрудника (действующего/бывшего) заказчика так и исполнителя. Любой специалист заинтересован подробно расписать свое участие в значимом проекте. Это в идеале, в реальности все несколько сложнее, и речь даже не в конфиденциальности.
Никого не интересует кто выиграл в лотерею 100 рублей, миллион — другое дело. Так и в IT, думаю, мало кого будет интересовать участие в верстке никому не известного сайта, всех интересуют проекты-миллионники.
Возьмем к примеру рынок систем электронного документооборота. По многочисленным пресс-релизам ежемесячно внедряются десятки крупных (> 30 тыс.$) проектов, но вы нигде не найдете подробного описания этих проектов и тем более контакты людей, его выполнявших. Про госбюджетные проекты, где речь идет о многих миллионах рублей, вообще не принято говорить вслух. Про провальные проекты не пишут даже инкогнито, любые попытки/вопросы наталкиваются на глубокое молчание. Отраслевые форумы ( www.docflow.ru/forum/doc.cnews.ru/www.doc-online.ru/community/ ) стагнируют, корпоративные тематические блоги набиты самовосхвалительной рекламой.
Разработчики СЭД тщательно скрывают и запрещают своим сотрудникам говорить и тем более писать о проблемах производительности, дубовости интерфейсов, плохой технической поддержки и т.п, да и сотрудники заказчика не особо признаются, что выбрали не ту систему или поставщика. Правду можно услышать разве, что только на закрытых партнерских конференциях и то не всю.
Извините за скепсис, просто я долго пытался расшевелить народ, но пока ничего не выходит. Считаю российский рынок IT еще крайне далеким от прозрачности, так что, если у вас получится наполнить данный раздел достойным контентом, готов скинуться на прижизненный памятник.
Коллега, не совсем так. В ранг закона возведены и обязательны к исполнению лишь часть ГОСТов, получивших даже отдельное название — «технические регламенты». Общее число ГОСТов порядка 22000 и лишь несколько сотен из них станут техническими регламентами.
ФЗ «О техническом регулировании» от 27.12.2002 N 184-ФЗ технический регламент — документ, который принят международным договором Российской Федерации,… или нормативным правовым актом федерального органа исполнительной власти по техническому регулированию и устанавливает обязательные для применения и исполнения требования к объектам технического регулирования (продукции, в том числе ...;
стандарт (в том числе и ГОСТ) — документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики… Стандарт также может содержать правила и методы...;
chainik: У «них» же стандарты — это рекомендации...
Тоже не совсем так, российская реформа технического регулирования (стандартизации) пошла как раз по европейскому пути и технические регламенты — это прямой аналог Европейских директив.
Злоупотребление Росстандарта (Ростехрегулирования) при распространении российских и зарубежных НТД предмет отдельного разговора. Все дело в том, что российскому законодательству ГОСТы не являются объектами авторского права в отличии от зарубежных стандартов у которых имеются правообладатели. Если международным договором, в котором участвует Российская Федерация, установлены иные правила, чем те, которые содержатся в Законе Российской Федерации «Об авторском праве и смежных правах», то должны применяться правила международного договора.
Все ISO публикации защищены авторским правом. Поэтому и если не указано иное, никакая часть публикации ISO не может быть воспроизведена или использована в любой форме и любыми средствами, электронными или механическими, включая фотокопирование, микрофильмирование, сканирование, без письменного разрешения издателя.
Обычно первое, что спросит у вас инвестор это: «Как вы собираетесь выйти из бизнеса?
Обычно инвестор первым делом интересуется, как он сможет выйти из бизнеса, а потом уже спрашивает о тебе.
Из книг готов порекомендовать От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... Джима Коллинза. Там есть интересные мысли по поводу создания/выбора правильно команды.
1) проблема коммуникаций,
2) адекватная оценка деятельности сотрудника
Подробнее хотел бы рассмотреть именно проблему коммуникаций.
Полгода назад меня и двух моих коллег финские партнеры из компании Vaadin пригласили к себе в гости на тему поближе познакомиться и все такое. Первая половина дня прошла в переговорах и презентациях, демонстрировали друг другу программное обеспечение, обсуждали вопросы совместной деятельности. Настало время обеда и нас пригласили на традиционное пятничное мероприятие под названием Community Friday, еду из местной столовой привезли на подносах и все сотрудники (порядка 40 чел в основном девелоперы) наполнили свои тарелки и расселись в холле. Ведущий мероприятия обозначил основные темы, представил нас, дав 5 минут на представление нашей компании, далее пошли плановые докладчики. Основная идея: сотрудники добровольно(!) и большой охотой рассказывают и показывают (ноут+проектор), что интересного они узнали за последнюю неделю, над какими интересными проектами они работают и чего добились. Задавалась куча вопросов, никакого официоза и напрягов, особенно весело встречались баги или зависания, требовавшие перезапуска приложения. Время проведения 1-1,5 часа. Формат крайне удобный для общения.
У себя в компании ввели аналогичную практику по крайней мере в некоторых отделах, планируем в ближайшее время реализовать общекорпоративный с плюшками и чаем. Интенсивность обмена информацией внутри компании выросла значительно. Например, маркетологи стали нормально общаться с девелоперами, а подчиненные с руководителями.
Ценовая же политика — это вообще предмет отдельного разговора. На предложения о высокой стомости, я спрашиваю, а за сколько бы вы купили этот продукт прямо сейчас?
Есть еще один факт, добытый в общении с крупными российскими аутсорсерами, у них в обойме инструментов не один, а несколько разных сред протитипирования: и iRise, и Axure и GUI Design Studio, т.к. каждый крупный заказчик приходит со своими требованиями к инструментарию и если ты хочешь на него работать, то придется прикупить соответствующую лицензию.
С менеджерами и аналитиками вопрос отдельный. Сравним два форума аналитиков: российский www.uml2.ru/forum/ и беларусский analyst.by/forum/ В обоих присутствуют разделы по проектированию интерфейсов, правда белорусские коллеги продвинулись дальше, видать экспорториентированность (ИТ, а не энергоресурсы) их экономики, заставляет их шевелиться активнее.
Никого не интересует кто выиграл в лотерею 100 рублей, миллион — другое дело. Так и в IT, думаю, мало кого будет интересовать участие в верстке никому не известного сайта. Всех интересуют проекты-миллионники.
Возьмем к примеру рынок систем электронного документооборота. По многочисленным пресс-релизам ежемесячно внедряются десятки крупных (> 30 тыс.$) проектов, но вы нигде не найдете подробного описания этих проектов и тем более контакты людей, его выполнявших. Про госбюджетные проекты, где речь идет о многих миллионах рублей, вообще не принято говорить вслух. Про провальные проекты не говорят даже инкогнито, любые попытки наталкиваются на глубокое молчание. Отраслевые форумы ( www.docflow.ru/forum/ doc.cnews.ru/ www.doc-online.ru/community/ ) стагнируют, корпоративные тематические блоги набиты самовосхвалительной рекламой.
Разработчики СЭД тщательно скрывают о проблемах производительности, дубовости интерфейсов, плохой технической поддержки и т.п, да и сотрудники заказчика не особо признаются, что выбрали не ту систему или поставщика. Правду можно услышать разве, что только на закрытых партнерских конференциях и то не всю.
Извините за скепсис, просто я долго пытался расшевелить народ, но пока ничего не выходит. Считаю российский рынок IT еще крайне далеким от прозрачности, так что, если у вас получится наполнить данный раздел достойным контентом, готов скинуться на прижизненный памятник.
Никого не интересует кто выиграл в лотерею 100 рублей, миллион — другое дело. Так и в IT, думаю, мало кого будет интересовать участие в верстке никому не известного сайта, всех интересуют проекты-миллионники.
Возьмем к примеру рынок систем электронного документооборота. По многочисленным пресс-релизам ежемесячно внедряются десятки крупных (> 30 тыс.$) проектов, но вы нигде не найдете подробного описания этих проектов и тем более контакты людей, его выполнявших. Про госбюджетные проекты, где речь идет о многих миллионах рублей, вообще не принято говорить вслух. Про провальные проекты не пишут даже инкогнито, любые попытки/вопросы наталкиваются на глубокое молчание. Отраслевые форумы ( www.docflow.ru/forum/ doc.cnews.ru/ www.doc-online.ru/community/ ) стагнируют, корпоративные тематические блоги набиты самовосхвалительной рекламой.
Разработчики СЭД тщательно скрывают и запрещают своим сотрудникам говорить и тем более писать о проблемах производительности, дубовости интерфейсов, плохой технической поддержки и т.п, да и сотрудники заказчика не особо признаются, что выбрали не ту систему или поставщика. Правду можно услышать разве, что только на закрытых партнерских конференциях и то не всю.
Извините за скепсис, просто я долго пытался расшевелить народ, но пока ничего не выходит. Считаю российский рынок IT еще крайне далеким от прозрачности, так что, если у вас получится наполнить данный раздел достойным контентом, готов скинуться на прижизненный памятник.
ФЗ «О техническом регулировании» от 27.12.2002 N 184-ФЗ
технический регламент — документ, который принят международным договором Российской Федерации,… или нормативным правовым актом федерального органа исполнительной власти по техническому регулированию и устанавливает обязательные для применения и исполнения требования к объектам технического регулирования (продукции, в том числе ...;
стандарт (в том числе и ГОСТ) — документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики… Стандарт также может содержать правила и методы...;
chainik: У «них» же стандарты — это рекомендации...
Тоже не совсем так, российская реформа технического регулирования (стандартизации) пошла как раз по европейскому пути и технические регламенты — это прямой аналог Европейских директив.
Злоупотребление Росстандарта (Ростехрегулирования) при распространении российских и зарубежных НТД предмет отдельного разговора. Все дело в том, что российскому законодательству ГОСТы не являются объектами авторского права в отличии от зарубежных стандартов у которых имеются правообладатели. Если международным договором, в котором участвует Российская Федерация, установлены иные правила, чем те, которые содержатся в Законе Российской Федерации «Об авторском праве и смежных правах», то должны применяться правила международного договора.
Все ISO публикации защищены авторским правом. Поэтому и если не указано иное, никакая часть публикации ISO не может быть воспроизведена или использована в любой форме и любыми средствами, электронными или механическими, включая фотокопирование, микрофильмирование, сканирование, без письменного разрешения издателя.
Обычно инвестор первым делом интересуется, как он сможет выйти из бизнеса, а потом уже спрашивает о тебе.