Как руководитель скажу, что эффективность сотрудника измеряется заранее выстроенными метриками, а не там, где находится сотрудник. Кто-то в офисе может целый день с коллегами болтать, кофе пить, курить ходить каждый час и это не продуктивно, а кто-то из дома продуктивнее работает, потому что его никто не отвлекает и не тратиться энергия на поездку до офиса. В общем офис или дом пусть сотрудник сам решает, мне главное, чтобы задачи делались качественно и в срок. Его работу оцениваю по метрикам, соответственно.
Многие руководители просто не умеют оценивать сотрудников и если не видят, чем занят сотрудник сейчас, то начинают раздражаться, т к. нет контроля, но это профаны как по мне. Поэтому вообще считаю смешными вот эти разговоры про удаленку или офис. Я, лично, эффективно управлял как полностью удаленными командами, так и офисными, и гибридными, мне было без разницы где сотрудник.
Исходя из статьи высокопримативные люди - лидеры, а вы их предлагаете ругать публично. Настоящий лидер будет отвечать публично и может получится так, что у нового руководителя будет конфликт со скрытым лидером и команда пойдет за скрытым лидером. Тогда у руководителя будут проблемы...
Самый сильный навык руководителя - это разглядеть и развить сильные качества сотрудника, чтобы он приносил пользу команде. Увольнять дело не хитрое, да и вобще лучшее враг хорошего. Где уверенность, что следующий будет лучше предыдущего? А кто обучать будет? Крч горе-коуч-руководители подъехали со своими статьями) и я даже статью не дочитал. Это какое-то неуважение к читателю, столько времени занимать.
Информация
В рейтинге
7 012-й
Зарегистрирован
Активность
Специализация
Системный администратор, Директор технической поддержки
Как руководитель скажу, что эффективность сотрудника измеряется заранее выстроенными метриками, а не там, где находится сотрудник. Кто-то в офисе может целый день с коллегами болтать, кофе пить, курить ходить каждый час и это не продуктивно, а кто-то из дома продуктивнее работает, потому что его никто не отвлекает и не тратиться энергия на поездку до офиса. В общем офис или дом пусть сотрудник сам решает, мне главное, чтобы задачи делались качественно и в срок. Его работу оцениваю по метрикам, соответственно.
Многие руководители просто не умеют оценивать сотрудников и если не видят, чем занят сотрудник сейчас, то начинают раздражаться, т к. нет контроля, но это профаны как по мне. Поэтому вообще считаю смешными вот эти разговоры про удаленку или офис. Я, лично, эффективно управлял как полностью удаленными командами, так и офисными, и гибридными, мне было без разницы где сотрудник.
Исходя из статьи высокопримативные люди - лидеры, а вы их предлагаете ругать публично. Настоящий лидер будет отвечать публично и может получится так, что у нового руководителя будет конфликт со скрытым лидером и команда пойдет за скрытым лидером. Тогда у руководителя будут проблемы...
У вас в 5-ой загадке ошибка, сможете ответить почему)?
Самый сильный навык руководителя - это разглядеть и развить сильные качества сотрудника, чтобы он приносил пользу команде. Увольнять дело не хитрое, да и вобще лучшее враг хорошего. Где уверенность, что следующий будет лучше предыдущего? А кто обучать будет? Крч горе-коуч-руководители подъехали со своими статьями) и я даже статью не дочитал. Это какое-то неуважение к читателю, столько времени занимать.