• От ИТ-шника до CIO… через «Облако»

      Наверное, все собравшиеся помнят высказывания Ларри Эллисона относительно облаков. Вот лишь один пример:


      Внутри компании мы попытались порассуждать, что же ждет ИТ-службы с приходом облака, так, как его понимают маркетологи. И вот что у нас получилось. (Внимание, кросспост)
      Читать дальше →
    • Борис Бобровников: ИТ-бизнес сегодня сам по себе

        В объем поста-ссылки все мысли не поместились, потому отдельным сообщением. Представляю на суд хабрасообщества интервью с Борисом Бобровниковым, основателем компании «КРОК». Конечно, пиар служба итоговый текст слегка причесала, но даже несмотря на это тон выступления вполне прослеживается – российский ИТ-бизнес государству не верит и живет по старому солдатскому закону – подальше от начальства, поближе к кухне. Также очень осторожны прогнозы ИТ-лидеров в отношении «Сколково» — «потемкинской деревней» этот проект никто пока не назвал, но и особенного оптимизма на счет проекта не заметно. Сама идея, впрочем, признается вполне здравой.

        image

        Борис Бобровников: «Сегодня государство само по себе, ИТ-бизнес сам по себе. Конечно, доля государственных заказчиков, как и в любой другой стране, остается очень существенной. Думаю, это порядка 30 процентов от совокупного объема рынка. К тому же государство в последние год-два выступило с рядом инициатив в отношении ИТ-бизнеса, но, как ни парадоксально, ИТ-сообщество эти инициативы практически не затрагивают».

        Полный текст интервью по ссылке. Милости просим с комментариями.
      • Кому ты веришь?

          О, Хабралюди!

          Событие сегодняшнее должно войти в учебники, ибо достойно того. В очередной раз уважаемая компания рассказала историю про суслика, которого никто не видит, а он меж тем есть)) Итак, прям с утра пришло вот такое сообщение:
          Компания «Доктор Веб» – российский разработчик средств информационной безопасности – предупреждает о том, что эпидемия троянцев семейства Trojan.Winlock набирает обороты. В январе 2010 года количество россиян, пострадавших от вредоносных программ, требующих за разблокировку Windows отправить платное SMS-сообщение, составило несколько миллионов. Предположительные потери составляют сотни миллионов рублей.

          Дальше в том же духе. Смотрим на оф. сайте Или в новостях, например, тут

          Ну что сказать, я, как честный человек, побежал опрашивать сообщество — что они думают по поводу этого медиавброса. И вот удивительно — никакой паники, все тихо и спокойно. Комментарии из разряда — да, мы знаем о такой угрозе, количество назвать не можем. Пример из ЛК. При том не для публикации отдельные специалисты прямо говорят — стремление по-легкому попиариться.

          Вот и вопрошаю я, друзи мои, доколе? Доколе такое будет происходить?
          И знаете, невольно после таких «сообщений» сомневаешься в том, что вирусные лаборатории АВ-разработчиков вообще чем-то занимаются. Действительно, зачем, если можно угрозу годовой давности выдать за опаснейший вирус?

          В этой связи вопрос — а вы лично сталкивались с этим зловредом в январе месяце? Ведь если эпидемия столь масштабна, как говорит ДрВеб, ее нельзя было не заметить.
        • «Умное» здание — взгляд изнутри

            О, Хабр!

            К тебе за помощью обращаюсь я)
            Совсем недавно одна хорошо известная компания построила для личного пользования интеллектуальный офис.
            Автоматические системы безопасности, большой ЦОД, кондиционирование и отопление, и волокно, волокно повсюду.

            А теперь, собственно — что бы хотелось вам узнать об этом здании? Подробности проекта, функциональные особенности реализации, сумма проекта? Задавайте вопросы в комментариях, а я переадресую их непосредственным участникам проекта. Естественно, все ответы обещаю опубликовать в этом же топике.

            Огромная просьба любителям плевать в карму — не делайте этого, хотя бы до выхода самого материала. Потом — пожалуйся. Делаю исключительно для вас, ну и за известный респект, естественно.
          • Манагеры… нас тьмы, и тьмы, и тьмы

              Своего рода программное заявление небольшого проекта :) Огромная просьба к Хабралюдям — высказаться по существу идеи — мертворожденная или имеет право на жизнь? Цель благая — помочь офисному планктону (к коему авторы относят и себя) в нелегком деле превращения «винтика» в интересующегося, активного и энергичного Делового человека.

              Линк

              «Мы не пашем, не сеем, не строим», пели трогательные бюрократы канувших в лету советских восьмидесятых в «Забытой мелодии для флейты». Им на смену пришли силовые чиновники наверху, и сонмы манагеров внизу. Новые армии бойцов, службистов и солдат сегодняшнего колоссальнейшего аппарата, манагеры даже не среднего, а нижнего звена, основание пирамиды, работники брендованных представительств, местных фирм и неизвестных фирмочек, заполняющие в часы пик все и вся.

              Мы тратим время и силы, но редко можем увидеть результат работы, да и тот теряется даже в масштабах полуторадюймового экрана мобильного телефона. Если в какой-то момент мы перестанем работать, то, кажется, ничего не произойдет, не изменится, и никто этого не заметит. Мы не производим чего-то реального, мы создаем мифическую добавленную стоимость, изничтожаем тонны бумаги и генерим терабайты трафика.

              Читать дальше →
            • Я – редактор или об основах прикладной герменевтики

                Из Кнышуток: Писатель печально смотрел на мигающий курсор Word’а, натужно заполняя банальностями белый лист – не писалось. Читатель скользил взглядом по странице книги, безуспешно пытаясь за что-нибудь зацепиться – не читалось. Так вдумчивый читатель следовал за мыслью автора.

                Бизнес похож на процесс создания литературного произведения ровно настолько, насколько ему близка идея сопряжения творческого и формального начал. Букв всего 33, есть установленные правила их сложения в слова, но от этого создание Илиады не перестает быть нетривиальной задачей. Потому басня: язык Эзопа или Редактор и статья
                Читать дальше →
              • Не бойтесь удивляться

                  Огромный поток неструктурированной информации ежедневно обрушивается на офисного работника. Этот поток подобен атмосферному столбу, который неотвратимо давит на каждого человека, даже партийного, и весит, если верить Ильфу и Петрову, двести четырнадцать кило.
                  Информационная передозировка вызывает приступы меланхолии, равнодушия, стремления скорее «обозначить» деятельность, чем действительно сделать что-то. Вспомните, как часто вы ищете случайно встретившееся незнакомое слово в Яндексе? Обращаетесь ли вы к встроенным справкам в офисном ПО? Выясняете ли значение отдельных слов в иностранном тексте, если смысл в целом понятен?

                  Нечасто, у большинства просто нет времени на это, необходимо что-то срочно закончить, написать, сделать… При этом мир интересного, незнакомого, любопытного стремительно схлопывается, уступая место «простоте» восприятия, несложной эмоции. На остальное времени действительно не остается, и кажется, что совсем скоро его не останется совсем… И здесь кроется фатальная ошибка.

                  Читать дальше →
                • 10 заповедей отличного подчиненного

                    Попробуем, пока совсем не заминусовали, еще раз пройтись сатирой по офисной действительности. Настоятельно обращаю внимание читателя — это стеб)

                    1. Не думайте. Руководство существует именно для того, чтобы думать вместо вас, а отбирать чужой хлеб, как известно, нехорошо
                    2. Не пытайтесь критиковать слабые стороны начальника — день, когда вы укажете руководителю на его слабость, может стать вашим последним рабочим днем в данной компании
                    3. Не спорьте с начальством. Разве что от вас именно в этот момент ждут принципиальности — ведь принципиальность, как горчица, требует осторожности и знания меры
                    4. Поставьте дело так, будто вы работаете непосредственно на начальство. Если интересы компании и руководителя не совпадают, смело принимайте сторону последнего
                    5. Получив распоряжение начальника, немедленно сделайте запись в ежедневнике и на время забудьте об этом. Велика вероятность, что поручение отменят или переформулируют
                    6. Корпоративная культура и дисциплина — вещи неразрывные. При общении с коллегами учитывайте их стаж работы в компании и отношения с руководством — от этих людей иногда зависит ваша премия
                    7. Вы работаете далеко не на самой плохой должности далеко не в самой плохой компании, поэтому если у вас возникает желание что-то поменять, смените фон рабочего стола
                    8. Никогда не просите начальника расставлять приоритеты. В первую очередь выполняйте ту работу, которая проще. В случае претензий вы можете сослаться на то, что проявили инициативу
                    9. Кстати об инициативе — она должна ограничиваться дельными комментариями к чужим предложениям. Не предлагайте что-нибудь сами — с большой вероятностью это придется делать, и, скорее всего, вам
                    10. Соблюдайте эти нехитрые правила, и вы быстро приживетесь в любом коллективе, не выделяясь на фоне представителей офисного планктона
                  • 10 заповедей отличного руководителя

                      1. Забудьте о том, что вам не нравилось в ваших руководителях. Теперь вы — босс, вам можно абсолютно все
                      2. Делитесь с подчиненным только той информацией, которая действительно ему необходима. Не важно, как он понимает конечную цель, главное — достижение тактического результата
                      3. Не делайте ошибки, приписывая результаты работы подчиненного себе. Даже если работа успешна, это заслуга отдела в целом, а значит — очень во многом, ваша
                      4. Не назначайте подчиненного ответственным за конкретное дело — распределив ответственность на отдел, вы всегда сможете спросить со всех подчиненных сразу
                      5. Слова «спасибо» и «пожалуйста» должны исчезнуть из вашего лексикона — сотрудники обязаны выполнять все ваши поручения, ведь вы им платите зарплату
                      6. Обсуждайте с подчиненными вопросы стратегии только тогда, когда стратегические решения уже приняты — вы сможете вовлечь их в обсуждение, подарив сопричастность историческим событиям родной компании
                      7. Старайтесь не только руководить, но и воспитывать. При случае укажите подчиненному на его промахи — у вас будет шанс показать свою компетентность и вовлеченность в процесс
                      8. Любое предложение снизу воспринимайте критически, как попытку подчиненного изменить условия игры «под себя». Скорее всего, этот человек просто не умеет работать так, как принято в вашем отделе
                      9. Не вводите объективных критериев оценки работы. Это убьет сам принцип руководства и лишит вас главного — влияния
                      10. Помните, вы превосходите своих подчиненных во всех отношениях уже потому, что ваша зарплата выше. И еще — с большой вероятностью они на вашем месте поступали бы так же