Все классно, вот только не очень понимаю попытки реанимировать на современной элементной базе.
ZX Evolution равняется по стоимости целерону на mATX с планкой памяти.
Хотя, Z80 вполне себе еще живет в принтерах и всяких штуках где нужен контроллер.
Умные айтишнеги придумали SLA для формализации сервисного взаимодействия, в зависимости от тяжести событий. :)
А вы из всего этого положительного опыта оставили
Время реакции [..]
До 3х рабочих дней
Сайт сломался — до 3-х рабочих дней. Поставить картинку — до 3-х рабочих дней.
Хороший вариант — поделить на классы событий/запросов: аварии, плановые запросы, срочные запросы (и т.д.) Обозначить время реакции, стоимость, лимиты ответственности по каждому. Но не абстрактные «время реакции до 3-х дней».
Да, согласен. В идеале так и надо действовать. Директору.
Для продажника все достаточно понятно и примитивно. У директора в это время реальный вызов — как вырасти по мощностям в 2-3 раза.
Не, не с нуля. Вот если сейчас напрячься и поработать март, апрель, поездить на встречи, калькуляции, переговоры, то после майских посыпется. А дизайнеров — ёк, кому это все вести — хз. Причем заранее непредсказуемо, когда созреет и, самое главное сколько созреет.
Холодные продажи не самая большая проблема.
Как это ни странно, редкая студия в состоянии сделать 3-4 и более проектов в месяц, например с бюджетом 150-300 тыс. руб.
Если заниматься только контактами — «продать» эти четыре заказа можно легко за одну неделю.
Они как начнут «созревать» через некоторое время, только успевай. А ресурсов вести эти проекты уже нет.
Больше 3 проектов одному менеджеру не вытянуть. Редко у кого есть реальные производственные мощности. :(
Годная статья.
Например, у Б.Г. в книге «Бизнес со скоростью мысли», одна из главных мыслей: бизнес приходилось практически пересоздавать заново, примерно каждые полтора года. Иначе бы все реально загнулось.
Например, на Яндексе не дают использовать в пароле символы «точка» и «запятая», а также не дают больше 20 символов, хотя года 3 назад можно было. Вот хоть бы смысл был какой.
Крылатая ракета как раз и фигачит, огибая местность в автоматическом режиме, на высотах 30-50 метров. Такие штуки может засечь-сбить разве что патрулирующий местность истребитель или если оно нарвется в радиус действия вот такой хреновины. Оно оптимизировано как раз «только бы дотащить посылку». Без лишней экономии и передачи данных.
Нафиг здесь доставка на БПЛА?
Использовать аппарат, который активно качает информацию с коррекцией маршрута оператором?
Это разведка, информационная поддержка при уже завоеванном контроле над воздухом, и «чтобы висело наверху подольше». Классическое применение беспилотников.
Если торговая марка Forbes была зарегистрирована в РФ позже домена — очень грустная новость.
Хотя, турагентство тоже лохи, пожадничали копейки чтобы забить торговую марку в соответствующей классификации.
В условиях сильно ассиметричного рынка, меньшинства :) (владельцы недорогих квартир или съемщики элитных) не нуждаются в таком сервисе. Один звонок в агентство — бесплатно(!) все сделают и подгонят жильцов. И этот факт бьет все остальные мелочные проблемы с актуальностью базы и техническими моментами.
А без легкого доступа ко второй, «дефицитной» стороне, идея требует закачки просто немеряных ресурсов, чтобы взлететь. Так что «идея на минус миллион».
Есть идеи как решить проблему: «арендодателей мало, всех их быстро разбирают и в целом это проблемные люди без капли вкуса, трясущиеся за свою уродскую обстановку 80-х годов»?
Решаете несуществующую проблему. Личные идеи я вполне успешно храню в текстовом файле.
Более того, идеи весьма специфичны для конкретного вида деятельности и мало интересны чужим людям,
да и не хочется светить сырые гипотезы.
Есть близкая тема — корпоративный мозг. Хранилище идей-рацпредложений, когда любой сотрудник может внести идею, посмотреть что уже есть, поставить закладку, откомментировать, подписаться на реализацию. Зачем именно «корпоративный»? Коллектив знает своих героев, чья была идея, кто улучшил и кто внедрил. Если «нечего делать» — есть список на внедрение.
Сейчас я пользуюсь костылем в виде системы багтрекинга. Но лучше так, чем никак. Не гарантирую что именно в «мозге» есть большие бабки, но эта штука реально помогает развивать бизнес.
Еще логотип можно представить в виде гибрида мозга и боксерской перчатки :)
До кучи еще клиенту надо предложить "[..] тебе же наверно тяжело будет всю сумму потом отдать, подумай, может сейчас отдашь что сможешь, все же легче будет..."
:)
Ну если скорее продать надо, то согласен, инвестор уместен.
Думал речь идет о развитии актива, который будет качать денюжку владельцу.
Насчет денег — они же у вас не работать будут, в смысле кодить, или вагоны разгружать. Потратите же? Правильно? А вот это самое, на что потратить собирались, другими путями получить можно?
Вы живете в сказке и считаете инвесторов добрыми феями.
Инвестор — это хозяин. Ищете себе хозяина за стоимость средней тачки?
Если тема работает, то там будет нехватать правильных людей, связей, понимания ситуации, в последнюю очередь железок, но точно не «тупо денег». Не лишайте себя сильных фишечек по развитию, пытаясь все купить, а не «придумать как».
PS/ по косвенным признакам похоже на дяденьку, который пиарился недавно на сеопульт тв :)
ZX Evolution равняется по стоимости целерону на mATX с планкой памяти.
Хотя, Z80 вполне себе еще живет в принтерах и всяких штуках где нужен контроллер.
А вы из всего этого положительного опыта оставили
Сайт сломался — до 3-х рабочих дней. Поставить картинку — до 3-х рабочих дней.
Хороший вариант — поделить на классы событий/запросов: аварии, плановые запросы, срочные запросы (и т.д.) Обозначить время реакции, стоимость, лимиты ответственности по каждому. Но не абстрактные «время реакции до 3-х дней».
Помнится первый Unreal и NFS3 просто замечательно шли.
Для продажника все достаточно понятно и примитивно. У директора в это время реальный вызов — как вырасти по мощностям в 2-3 раза.
Как это ни странно, редкая студия в состоянии сделать 3-4 и более проектов в месяц, например с бюджетом 150-300 тыс. руб.
Если заниматься только контактами — «продать» эти четыре заказа можно легко за одну неделю.
Они как начнут «созревать» через некоторое время, только успевай. А ресурсов вести эти проекты уже нет.
Больше 3 проектов одному менеджеру не вытянуть. Редко у кого есть реальные производственные мощности. :(
Например, у Б.Г. в книге «Бизнес со скоростью мысли», одна из главных мыслей: бизнес приходилось практически пересоздавать заново, примерно каждые полтора года. Иначе бы все реально загнулось.
Нафиг здесь доставка на БПЛА?
Использовать аппарат, который активно качает информацию с коррекцией маршрута оператором?
Это разведка, информационная поддержка при уже завоеванном контроле над воздухом, и «чтобы висело наверху подольше». Классическое применение беспилотников.
Хотя, турагентство тоже лохи, пожадничали копейки чтобы забить торговую марку в соответствующей классификации.
А без легкого доступа ко второй, «дефицитной» стороне, идея требует закачки просто немеряных ресурсов, чтобы взлететь. Так что «идея на минус миллион».
Есть идеи как решить проблему: «арендодателей мало, всех их быстро разбирают и в целом это проблемные люди без капли вкуса, трясущиеся за свою уродскую обстановку 80-х годов»?
Более того, идеи весьма специфичны для конкретного вида деятельности и мало интересны чужим людям,
да и не хочется светить сырые гипотезы.
Есть близкая тема — корпоративный мозг. Хранилище идей-рацпредложений, когда любой сотрудник может внести идею, посмотреть что уже есть, поставить закладку, откомментировать, подписаться на реализацию. Зачем именно «корпоративный»? Коллектив знает своих героев, чья была идея, кто улучшил и кто внедрил. Если «нечего делать» — есть список на внедрение.
Сейчас я пользуюсь костылем в виде системы багтрекинга. Но лучше так, чем никак. Не гарантирую что именно в «мозге» есть большие бабки, но эта штука реально помогает развивать бизнес.
Еще логотип можно представить в виде гибрида мозга и боксерской перчатки :)
Это те самые объявления в метро «быстрый кредит наличными без залога и поручителей»?
:)
Думал речь идет о развитии актива, который будет качать денюжку владельцу.
Насчет денег — они же у вас не работать будут, в смысле кодить, или вагоны разгружать. Потратите же? Правильно? А вот это самое, на что потратить собирались, другими путями получить можно?
Инвестор — это хозяин. Ищете себе хозяина за стоимость средней тачки?
Если тема работает, то там будет нехватать правильных людей, связей, понимания ситуации, в последнюю очередь железок, но точно не «тупо денег». Не лишайте себя сильных фишечек по развитию, пытаясь все купить, а не «придумать как».
PS/ по косвенным признакам похоже на дяденьку, который пиарился недавно на сеопульт тв :)