А на самом деле это просто здравый смысл, обличенный в удобную мнемоническую форму.
Было бы прикольно, если бы этой мантре не учили на каждом втором тренинге и не переиздавали в половине книжек.
Можно попробовать анти-смарт. Требовать невозможного, четких критериев успеха нет — может не понравится, сроки «пока терпит но завтра может стать поздно». На сегодня задача может быть неактуальна. Действовать безупречно.
Получится классический «креативный бедлам-соковыжималка», процессами в которой тоже можно управлять и получать приличные результаты. Смарта нет, а управление есть. Намек думаю понятен на саминезнаетекого. :)
ОМГ. И сюда оно добралось :)
По опыту могу сказать, если на семинаре по управлению начинают грузить смартом — лучше сразу валить. :)
Значит автор вообще не в теме про управление и просто начитался книжек.
Это типичный мозговой изврат, который пришел, если не ошибаюсь, из армии США.
Проблема со смартом в том, что оно не заставит вас или ваших сотрудников действовать.
Выполненная задача — это следствие принятия ответственности, заинтересованности исполнителя и понимания что за проблема решается.
Смарт не заставит подрываться и делать когда не получается.
Нормальные формулировки задач рождаются из качественной формулировки проблемы.
C «кривой» проблемой смарт не помощник. В то же время, четко вскрытая проблема практически говорит «че конкретно делать».
Типичная формулировка проблемы для инет-магазина: кнопка «добавить в корзину» находится в заднице, слишком далеко от цены, и половине народу не видна; посетители тупят, не знают что делать и уходят дальше искать товар по Я.маркету. Что делать понятно без всяких смартов? ;)
И в заключении, если сотрудник не втыкает, что же за проблему он решает, выполняя задачу — это либо тупой биомеханойд на сортировке документов, либо задача будет прое... в пролете. Пока дизайнер не понимает, зачем форму ставить именно здесь — будет, сцуко, упираться до последнего. Хоть это и «делов на 5 минут от него не убудет и вообще очень насущная проблема».
А если еще короче, смарт — это смерть руководителя как руководителя.
Каламбур, сцуко. :)
Идей что делать со своим железом нет.
Например, есть шкаф, набитый барахлом. Материнки, сетевухи, харды по 5-10-20 Гб, процы в районе 1 Ггц.
Проблема в том, что денег за это с гулькин фиг, а так, в случае теоретического выгорания рабочих компов можно собрать парочку в течение часа, не тратя денег. Так что, в основном, оно доставляет лишь легкий моральный дискомфорт и занимает место.
Делать «добрые дела» и дарить компы «неимущим» уже зарекся. Сначала этот комп сделаешь, настроишь (убьешь дохрена времени), а потом тебе весь мозг заимают с тупыми вопросами. Кому надо — найдет 2-3 тыс. руб. на бу компьютер. Достаточно предложений. Зато будут ценить приобретение.
Если интересно конкретно железом заниматься — есть достаточно большой вторичный рынок компов, по бюджету клиента.
Можно брать железо даром, дешево покупать за самовывоз, находить поставщиков бу железа, потом делать микроапгрейд, упаковывать в красивый корпус +книжка +набор софта и продавать с наценкой от 100%. Это один из многочисленных вариантов «черной сборки». Там есть ньюансы, но в целом тема работающая. Для пытливых умов, любящих делать лабораторные работы и замерять результаты.
Бывает, легкая корректировка комплектации и объявления ценой в 3 копейки удваивает продажи.
В Москве реально делать при 100% загрузке 3-5 килоуе в месяц чистыми. Только муторно и нудно. Некоторый опыт есть такой деятельности, правда больше 3 лет назад. Под кризис тема будет только расти.
См. комп. секцию из рук в руки. Там все эти умельцы и сидят. ;)
Хорошая штука. Для города выгоднее высокотехнологичные ломучие элементы инфраструктуры — можно отрапортавать/попонтоваться и прикорм для придворных организаций.
Хотя, как уже упоминали наверно, с ЛП 2 проблемы: если оно короткое резиновое, то нормальная подвеска его «проглатывает» на скоростях 60 и более(если ну очень хочется ехать быстро). «Гонщики» так и так машину не жалеют.
В то же время Большой Насыпной Полицейский, через который реально быстро не проедешь, на большой скорости переведет автомобиль в режим свободного полета.
Тоже момент подозрительным показался, насчет покупки пустого юрлица.
Покупают или клиентскую базу или портфолио, в случае веб-студии.
В обоих случаях можно обойтись без переоформления документов на фирму.
История напомнила знакомого, который 10 лет назад зарегил организацию, назначив себя генеральным директором и потом пытался найти работу «директором». Ясен пень, уже на предварительном отборе посылали.
Юрлицо, кстати, имеет смысл заводить не в самом начале, а когда его отсутствие уже серьезно мешает окучивать поток клиентов и надо оформлять отношения. Упасть в минус, чтобы только начинать искать клиентов — не самый лучший ход.
Есть еще элемент пиара — написать в окошке about и на сайте список патентов. Или просто пафосную фразу «patents pending».
Типа серьезный проект, супер-пупер-патентованная pg-down технология :)
Историческая драма? :)
Задолго до интерфейсов и ООП, перед появлением модулей, когда трава была по-настоящему зеленой, а в овощах не было нитратов — жили-были монолитные системы.
Они были маленькими и безобидными на вид. Ничто не предвещало беды.
Вот вы ругаетесь на всех подряд. А ведь совершенно непонятно, что за функционал нужен «региональным студиям».
Сделайте лучше доброе дело — напишите свои требования к движку, процессу разработки, какой должна быть поддержка, какие элементы проектов ключевые, что оставлять для редакторов сайта.
А то куча программеров фантазирует на тему левых фич, в то время как могли бы реальные проблемы решать.
Важно понимать разницу в положениях «у профессионала нет портфолио» в силу разных причин, типа NDA, продажи бизнеса и т.п. и состояние «кривые руки, нет удачных проектов, новичок». Во втором случае подходит абсолютно любая работа, лишь бы набрать умения.
Однако, список работ не будет делать за вас работу.
А что касается продаж для студии — продать услуги можно и без портфолио(и даже нужно учиться так получать заказы). Это вопрос переговоров и правильного формулирования предложений. Как продать? Найти и обозначить решения актуальных проблем клиента, разделываясь по дороге с типичными страхами и заморочками.
Повторюсь, ключевым моментом является мастерство, которое не пропьешь, а список работ фактически вторичен.
Вполне подошло бы для дизайнерствующего фрилансера, в качестве подзаголовка.
sendlink.ru
Ключевая особенность — принципиальное отсутствие редиректа.
Ну и реализация за 15 минут на коленке. :)
В офис ни одна собака не приедет, но страница действительно очень очень важна.
Было бы прикольно, если бы этой мантре не учили на каждом втором тренинге и не переиздавали в половине книжек.
Можно попробовать анти-смарт. Требовать невозможного, четких критериев успеха нет — может не понравится, сроки «пока терпит но завтра может стать поздно». На сегодня задача может быть неактуальна. Действовать безупречно.
Получится классический «креативный бедлам-соковыжималка», процессами в которой тоже можно управлять и получать приличные результаты. Смарта нет, а управление есть. Намек думаю понятен на саминезнаетекого. :)
По опыту могу сказать, если на семинаре по управлению начинают грузить смартом — лучше сразу валить. :)
Значит автор вообще не в теме про управление и просто начитался книжек.
Это типичный мозговой изврат, который пришел, если не ошибаюсь, из армии США.
Проблема со смартом в том, что оно не заставит вас или ваших сотрудников действовать.
Выполненная задача — это следствие принятия ответственности, заинтересованности исполнителя и понимания что за проблема решается.
Смарт не заставит подрываться и делать когда не получается.
Нормальные формулировки задач рождаются из качественной формулировки проблемы.
C «кривой» проблемой смарт не помощник. В то же время, четко вскрытая проблема практически говорит «че конкретно делать».
Типичная формулировка проблемы для инет-магазина: кнопка «добавить в корзину» находится в заднице, слишком далеко от цены, и половине народу не видна; посетители тупят, не знают что делать и уходят дальше искать товар по Я.маркету. Что делать понятно без всяких смартов? ;)
И в заключении, если сотрудник не втыкает, что же за проблему он решает, выполняя задачу — это либо тупой биомеханойд на сортировке документов, либо задача будет
прое...в пролете. Пока дизайнер не понимает, зачем форму ставить именно здесь — будет, сцуко, упираться до последнего. Хоть это и «делов на 5 минут от него не убудет и вообще очень насущная проблема».А если еще короче, смарт — это смерть руководителя как руководителя.
Каламбур, сцуко. :)
Например, есть шкаф, набитый барахлом. Материнки, сетевухи, харды по 5-10-20 Гб, процы в районе 1 Ггц.
Проблема в том, что денег за это с гулькин фиг, а так, в случае теоретического выгорания рабочих компов можно собрать парочку в течение часа, не тратя денег. Так что, в основном, оно доставляет лишь легкий моральный дискомфорт и занимает место.
Делать «добрые дела» и дарить компы «неимущим» уже зарекся. Сначала этот комп сделаешь, настроишь (убьешь дохрена времени), а потом тебе весь мозг заимают с тупыми вопросами. Кому надо — найдет 2-3 тыс. руб. на бу компьютер. Достаточно предложений. Зато будут ценить приобретение.
Если интересно конкретно железом заниматься — есть достаточно большой вторичный рынок компов, по бюджету клиента.
Можно брать железо даром, дешево покупать за самовывоз, находить поставщиков бу железа, потом делать микроапгрейд, упаковывать в красивый корпус +книжка +набор софта и продавать с наценкой от 100%. Это один из многочисленных вариантов «черной сборки». Там есть ньюансы, но в целом тема работающая. Для пытливых умов, любящих делать лабораторные работы и замерять результаты.
Бывает, легкая корректировка комплектации и объявления ценой в 3 копейки удваивает продажи.
В Москве реально делать при 100% загрузке 3-5 килоуе в месяц чистыми. Только муторно и нудно. Некоторый опыт есть такой деятельности, правда больше 3 лет назад. Под кризис тема будет только расти.
См. комп. секцию из рук в руки. Там все эти умельцы и сидят. ;)
Бывают неуплаченные налоги физлица по итогам периода. Но кто их будет отслеживать? ;)
Проблема с налом не в том, брать или не брать, а в том, что в организациях его очень мало и по факту на вес золота.
днейчасов проверить что получится с кликабельностью, повтыкать на статистику.Хотя, как уже упоминали наверно, с ЛП 2 проблемы: если оно короткое резиновое, то нормальная подвеска его «проглатывает» на скоростях 60 и более(если ну очень хочется ехать быстро). «Гонщики» так и так машину не жалеют.
В то же время Большой Насыпной Полицейский, через который реально быстро не проедешь, на большой скорости переведет автомобиль в режим свободного полета.
На офисном компьютере уже нет.
Покупают или клиентскую базу или портфолио, в случае веб-студии.
В обоих случаях можно обойтись без переоформления документов на фирму.
История напомнила знакомого, который 10 лет назад зарегил организацию, назначив себя генеральным директором и потом пытался найти работу «директором». Ясен пень, уже на предварительном отборе посылали.
Юрлицо, кстати, имеет смысл заводить не в самом начале, а когда его отсутствие уже серьезно мешает окучивать поток клиентов и надо оформлять отношения. Упасть в минус, чтобы только начинать искать клиентов — не самый лучший ход.
Сессии вообще слабое место практически любого сайта.
Например в сапе долгое время действовал uid сессии даже после смены пароля(!)
Типа серьезный проект, супер-пупер-патентованная pg-down технология :)
А в США даже идеи можно?
Задолго до интерфейсов и ООП, перед появлением модулей, когда трава была по-настоящему зеленой, а в овощах не было нитратов — жили-были монолитные системы.
Они были маленькими и безобидными на вид. Ничто не предвещало беды.
Извините, не удержался…
:)
Сделайте лучше доброе дело — напишите свои требования к движку, процессу разработки, какой должна быть поддержка, какие элементы проектов ключевые, что оставлять для редакторов сайта.
А то куча программеров фантазирует на тему левых фич, в то время как могли бы реальные проблемы решать.
Однако, список работ не будет делать за вас работу.
А что касается продаж для студии — продать услуги можно и без портфолио(и даже нужно учиться так получать заказы). Это вопрос переговоров и правильного формулирования предложений. Как продать? Найти и обозначить решения актуальных проблем клиента, разделываясь по дороге с типичными страхами и заморочками.
Повторюсь, ключевым моментом является мастерство, которое не пропьешь, а список работ фактически вторичен.