There is no silver bullet, или как мы от водопада до Канбана через скрамовые аджайлы дошли

Спасибо за статью. Практический опыт — это всегда интересно. Жаль только, мало кармы плюсануть -)

Хотелось бы узнать: как бы Вы охарактеризовали уровень сложности ваших проектов? В любой удобной для Вас форме.

Демпинг цен на фриланс биржах. Вариант решения проблемы

мысль вполне понятная, выражена просто и четко

со своей стороны хотел бы посоветовать изучить опыт международных картелей -)

цели примерно те же, что и у автора статьи, только для юрлиц, и очень больших, как показала история, начиная с конца XIX века

и нелишне добавить, что картели во многих странах уголовно наказуемы

а как на такое смотрит одеск и прочие?

Возможно ли Великое Объединение в теории управления проектами? Часть 1

Вы прямо повторяете замечание Высоцкого из книги, которую я использовал в статье. Он даже то же самое слово использовал: примитивность. Отличная книга, я ее с удовольствием прочитал.

Возможно ли Великое Объединение в теории управления проектами? Часть 1

Спасибо за комментарий

Я во многом с Вами согласен. И это очень хорошо, если каждый управляющий проектами сможет сам детализировать компоненты жизненного цикла. Например, такой как Вы предлагаете. И комбинированные модели (водопад+аджайл) заслуживают внимания.

Манифест «какбэ-Agile» разработки программного обеспечения

спасибо за перевод!
жаль, что мне раньше не попалась статья