А мне понравилась эта статья. Я увидел в ней, что нужно меньше плясать под дудку нанимающих, особенно когда требования малоцелесообразны. И больше уделять внимания своему развитию - смотреть какими проектами будешь заниматься и иметь здоровый набор требований к ним. Не забывать про работу над своим нетворком и навыкам самопрезентации.
Назовите меня луддитом и ретроградом, но меня всегда намного больше привлекал bare metal , self hosted, dedicated server подход. Кто его знает что там с облаками и прочими SAAS, сегодня есть, завтра нет. Или счета выкатят такие, что глаза на лоб полезут.
Клёво делать интересные проекты. Автоматизировать, масштабировать. Работать с умными адекватными людьми. А вот эти все сеньор - не сеньор взялись из желания бизнеса все измерить и подвести под иерархию. Ведь иерархия позволяет обосновать, кому платить больше, кому меньше, кто начальник, а кто дурак.
Тут столько воды налито. Отвечу как инженер. Бизнес - это про зарабатывание денег через создание ценности (производство товаров, услуг). Всё. Компании создаются, потому что какой-то (создающий понятную ценность) чувак или группа чуваков хотят и могут масштабироваться за пределы своих 24 часов в сутки. Поэтому они начинают нанимать больше народа. Суть бизнеса от этого не меняется. Та же самая ценность, товары, услуги, требующие опыта, знаний, умений, связей и т.п. Нет никакого секретного знания, с помощью которого можно "универсально" "улучшить" любой бизнес. Все бизнесы строятся на конкретных знаниях и умениях. В связи с этим консалтинг является весьма серой зоной в плане реальной полезности, граничащей с инфоцыганством.
В статье очень много лишнего, какие-то эмоциональные окрасы, малозначимые детали и т.п. Это не имеет никакого отношения к собственно разработке. Ощущение, что я какой-то короткий роман для женщин прочитал.
Так вы мне и не противоречите. Куратор, переговорщик, "синхронизатор процессов" может быть полезен, выполняя скорее роль "смазки" для механизмов, но он совсем не поводырь и точно не "вождь разрабчьей стаи".
Это если вы гугл или готовы платить заоблачно. Вам скорее надо не culture fit проверять, а базовую человеческую адекватность.
Стартап способствует очень быстрому развитию
Совсем не факт.
Кандидаты высоко ценят прямое сотрудничество с основателями
Не все. И потом, что если фаундеры вообще не технические?
При найме спрашивайте своих кандидатов об их «хобби», т. е. о том, чем они занимаются в свободное время, как развивают свои увлечения и делают ли они что-то дополнительно вне работы, чтобы «перейти на следующий уровень своего развития»
А вот и «звериный оскал капитализма»! Если твое свободное от работы времени не связано с работой, то не перейти тебе «на следующий уровень своего развития»! Плохой работник, фу.
В реалиях стартапа, когда у вас ограниченный бюджет и очень специфические функции, которые нужно выполнять, идеально начать рекрутинг, наняв одного или нескольких
Мидлов.
Такие люди, несмотря на изначально небольшой коммерческий опыт, часто быстро достигают уже упомянутого «более высокого уровня» и
уходят на 30..100% прибавку в следующий стартап в качестве мидлов.
Не нужно забывать, hh.ru и подобные - это данные по предложенным зп, а не по реальным. И потом, многие компании ушли с рос. рынка и на условных hh.ru больше не публикуются.
Стрик и здоровая геймификация норм тема, тем более в приложениях типа duolingo и headspace, цель которых улучшать качество жизни разумных людей. Но по мнению автора, видимо, лучше, чтобы он проводил время на раковых твиттерах и прочих реддитах без всяких стриков и подобных приблуд.
Не "IT-технологий", а "Информационных IT-технологий". Знать надо!
Ээ вы слышали про fluxcd?
А мне понравилась эта статья.
Я увидел в ней, что нужно меньше плясать под дудку нанимающих, особенно когда требования малоцелесообразны.
И больше уделять внимания своему развитию - смотреть какими проектами будешь заниматься и иметь здоровый набор требований к ним. Не забывать про работу над своим нетворком и навыкам самопрезентации.
Назовите меня луддитом и ретроградом, но меня всегда намного больше привлекал bare metal , self hosted, dedicated server подход.
Кто его знает что там с облаками и прочими SAAS, сегодня есть, завтра нет. Или счета выкатят такие, что глаза на лоб полезут.
Я правильно понял, что "пиэмы и аналитики" этим всем у вас занимаются? Интересненько...
Все это можно было бы сделать в виде гугл таблички с возможностью комментирования.
Клёво делать интересные проекты. Автоматизировать, масштабировать. Работать с умными адекватными людьми.
А вот эти все сеньор - не сеньор взялись из желания бизнеса все измерить и подвести под иерархию. Ведь иерархия позволяет обосновать, кому платить больше, кому меньше, кто начальник, а кто дурак.
Тут столько воды налито. Отвечу как инженер. Бизнес - это про зарабатывание денег через создание ценности (производство товаров, услуг). Всё.
Компании создаются, потому что какой-то (создающий понятную ценность) чувак или группа чуваков хотят и могут масштабироваться за пределы своих 24 часов в сутки.
Поэтому они начинают нанимать больше народа. Суть бизнеса от этого не меняется. Та же самая ценность, товары, услуги, требующие опыта, знаний, умений, связей и т.п.
Нет никакого секретного знания, с помощью которого можно "универсально" "улучшить" любой бизнес. Все бизнесы строятся на конкретных знаниях и умениях.
В связи с этим консалтинг является весьма серой зоной в плане реальной полезности, граничащей с инфоцыганством.
Ты не понял. Высшая каста - это про разговоры, а не делание. Всё, спускаем тебя обратно в специалисты.
В статье очень много лишнего, какие-то эмоциональные окрасы, малозначимые детали и т.п.
Это не имеет никакого отношения к собственно разработке. Ощущение, что я какой-то короткий роман для женщин прочитал.
Тогда правильнее сказать - многословный.
Дайте-ка ссылочки на эти позиции. Пока слышен один трёп.
Энтропия низковата будет
Так вы мне и не противоречите. Куратор, переговорщик, "синхронизатор процессов" может быть полезен, выполняя скорее роль "смазки" для механизмов, но он совсем не поводырь и точно не "вождь разрабчьей стаи".
Адекватным тру разрабам поводыри не нужны. Статья скорее про то, как по фен-шую организовать галеру с грейдами.
Это если вы гугл или готовы платить заоблачно. Вам скорее надо не culture fit проверять, а базовую человеческую адекватность.
Совсем не факт.
Не все. И потом, что если фаундеры вообще не технические?
А вот и «звериный оскал капитализма»! Если твое свободное от работы времени не связано с работой, то не перейти тебе «на следующий уровень своего развития»! Плохой работник, фу.
Мидлов.
уходят на 30..100% прибавку в следующий стартап в качестве мидлов.
За счет чего?
Не нужно забывать, hh.ru и подобные - это данные по предложенным зп, а не по реальным. И потом, многие компании ушли с рос. рынка и на условных hh.ru больше не публикуются.
Стрик и здоровая геймификация норм тема, тем более в приложениях типа duolingo и headspace, цель которых улучшать качество жизни разумных людей. Но по мнению автора, видимо, лучше, чтобы он проводил время на раковых твиттерах и прочих реддитах без всяких стриков и подобных приблуд.
А какая разница, где? Вы делаете ту же работу.
Народ, просветите. Это реальные данные? Жечь себе мозги в коммерческой разработке десятилетиями, а по итогу "в среднем" получишь 20 евро в час?