Давайте проведем мысленный эксперимент. Поставим на лабораторный стол два микроскопа. Один — перед любознательной обезьянкой. Она, конечно, деловито посмотрит в окуляр, увидит там что-то блестящее и мутное, может, даже лизнет линзу от скуки, и в лучшем случае использует увеличающий прибор как молоток для раскалывания ореха. Функционал есть — толку ноль. Всё богатство возможностей сводится к грубому физическому воздействию на мир бананов и камней.

Тьма сгущается над монитором. Ты не создаешь новый мир — ты лишь изучаешь карты старых, оттачивая алгоритмы в ожидании Идеального Момента. Твой интеллект — не меч, а роскошные цепи. Пора их разорвать. Познай пять проклятий, что держат тебя в плену, и обряды для их снятия.

Доброго времени суток, дорогой читатель! Эту короткую статью я пишу для менеджеров проектов, работающих на так называемых "галерах" (компаниях, которые в погоне за прибылью игнорируют чаяния своих сотрудников - P.S. это исключительно мое определение, и если кто не согласен, то предложите пожалуйста свое определение в комментариях). Под катом - история работы над одним проектом и выводы, которые я сделал после его завершения.

Доброго времени суток! Если Вы как и я мечтаете о своем маленьком (или не очень) стартапе, то можете прочитать мои соображения на тему полезности игры Го для стартапера - возможно ознакомившись с нижеперечисленными тезисами Вы создадите своего "единорога"

Всем читателям доброго времени суток! Эту статью я пишу для тех предпринимателей, которые хотят поднять качество работы своего отдела кадров на максимально возможный уровень :‑) Компании со стратегическим мышлением не тушат кадровые «пожары», не латают «дыры» сверхурочной работой, не становятся свидетелями массового командного выгорания. Ценности и принципы, скандалы и расследования — ниже по тексту :‑)