Джун-вайбкодер, лентяй-манипулятор, который S0 - нет умений и нет мотивации учиться, в офисе ему фу и просит удаленку, над задачами тупит 30% времени, дёргает коллег по пустякам, игнорирует наличие документации, саботирует план решения задачи и пытается за отведенное время решать другую задачу, которая ему не то, чтобы интересна, а просто тема не понятная и там есть возможность филонить по принципу "Джун тупит и манипулирует, а испытательный срок идёт"...
Любую конкретику и замечания по его лютым костылям и говнокоду - манипулятивно пытается перенести в плоскость личной предвзятости к нему, бежит к руководству и психологам, что его абьюзят, что у него эмоциональные качели...
На тему мифа 2 про равенство быстродействия на физическом железе и вм - голословное утверждение, которое легко опровергается тестами. Qemu kvm виртуализация люто тормозная, при выполнении серии нагрузочных испытаний, при поддержании профиля нагружения таким, чтобы 50% любых ресурсов системы всегда были свободны - величины задержек времени выполнения операций стабильно выше на 14-27% по сравнению с аналогичными на физическом стенде. На вм операции выполняются совершенно в другом кольце команд, ставить знак равенства - только намеренно вводить аудиторию в заблуждение.
Итого - статья не имеет достаточных обоснований по каждому из тезисов. Это просто мнение маркетолога. Честное тестирование было бы более показательным.
На изображении множества спектральных линий поглощения - коллаж из серии последовательных интервалов, они расположены вертикально, но в действительности должны располагаться горизонтально друг за другом. Без данного уточнения - изображение вводит в заблуждение.
Все это является серьезными замечаниями, которые резко перенапрягают зрительную систему.
Каждый пункт важен, если устранить лишь первые два замечания, то человеку придется переводя взгляд с одного монитора на другой постоянно перефокусироваться.
Даже текст читать на одном экране, который расположен где-то сбоку - это прилагать лишние усилия для слежения за строкой. Так и косоглазие можно заработать или получить крепатуру зрительных мышц уже через полчаса.
Глубокие соболезнования вашей компании в том, что принимать технические решения и руководство разработкой доверили людям, которые не понимают элементарных принципов, на которых базируется управление качеством продукта и все смежные процессы.
Похоже, что у вас формальный руководитель, который занимает чужое место и уверен, что любая дичь ему будет прощена.
Чтобы не тратить время на пустую суету по причине пункта 2 - в каждом случае для нового члена команды ставится первичная задача: вычитка документации и проверка ее корректности на основе анализа предоставленного прототипа.
Для каждого тезиса должна появиться обратная связь после ознакомления и перечень вопросов.
При правильном подходе - далее следует этап совместного обсуждения результатов и корректировка / уточнение документации.
Это очень вредный совет и даже не по теме текущего поста. Нельзя постоянно убегать и прятаться среди чужих.
Надо не локацию менять, а найти правильные варианты решения квартирного вопроса для миллионов людей без выворачивания позвоночника в случае любых непредвиденных изменений.
Большинство не имело возможности ранее воспользоваться предложением по ряду причин, если объективно смотреть, то сейчас условия ипотеки значительно хуже и более рискованны.
Но вопрос актуален и требует масштабного решения, а не суеты в микро песочнице и формального подхода.
По факту завершения подготовки лекции - желательно ее опубликовать отдельной статьей на данной площадке. Для большего охвата аудитории - это не только школьникам будет полезно. Из своей практики наблюдение - взаимодействовать с руководителем непосредственным при внедрении любых улучшений бесполезно и даже вредно. Если руководитель в курсе, что его подчиненный готовит что-то полезное, но сам руководитель в этом ничего не понимает - будут только помехи и попытки примазаться к результатам твоей работы. Наилучшая стратегия - все в тихом режиме сделать, отладить и внедрить. А примерно через 6+ месяцев работы, когда будет накоплена положительная статистика использования нового решения - организовать демонстрацию наработок. При этом твой руководитель все это будет видеть в первый раз и даже вопрос задать не сможет корректный - отмолчится или будет на посторонние темы шутить.
Автор статьи очень детерминированно подходит к ситуации и все трактует так, что единственная цель "токсиков" - это как-то демотивировать коллегу. Обычная краткость или немногословность в примере с фразой "ну и ?" - это не ситуация, когда требуется применять какие-то шаблоны вроде "что-то не так?" - это было очень грамотная и профессиональная обратная связь собеседнику, которая позволяет последнему не сбиться со своей мысли на обработку более развернутого вопроса и сделать в продолжение своей недавней речи необходимые выводы или привести аргументы.
Если такие элементарные случаи автор считает токсичными и требующими применения заранее продуманных шаблонов - то ему люто тяжело жить и взаимодействовать с кем-либо.
Здесь не шаблоны надо готовить, а включать мозг и применять элементарную логику при генерации потока слов, чтобы вам не помогали достраивать оборванные фразы.
Интереснее дополнить эту схему типом:
Джун-вайбкодер, лентяй-манипулятор, который S0 - нет умений и нет мотивации учиться, в офисе ему фу и просит удаленку, над задачами тупит 30% времени, дёргает коллег по пустякам, игнорирует наличие документации, саботирует план решения задачи и пытается за отведенное время решать другую задачу, которая ему не то, чтобы интересна, а просто тема не понятная и там есть возможность филонить по принципу "Джун тупит и манипулирует, а испытательный срок идёт"...
Любую конкретику и замечания по его лютым костылям и говнокоду - манипулятивно пытается перенести в плоскость личной предвзятости к нему, бежит к руководству и психологам, что его абьюзят, что у него эмоциональные качели...
На тему мифа 2 про равенство быстродействия на физическом железе и вм - голословное утверждение, которое легко опровергается тестами. Qemu kvm виртуализация люто тормозная, при выполнении серии нагрузочных испытаний, при поддержании профиля нагружения таким, чтобы 50% любых ресурсов системы всегда были свободны - величины задержек времени выполнения операций стабильно выше на 14-27% по сравнению с аналогичными на физическом стенде. На вм операции выполняются совершенно в другом кольце команд, ставить знак равенства - только намеренно вводить аудиторию в заблуждение.
Итого - статья не имеет достаточных обоснований по каждому из тезисов. Это просто мнение маркетолога. Честное тестирование было бы более показательным.
На изображении множества спектральных линий поглощения - коллаж из серии последовательных интервалов, они расположены вертикально, но в действительности должны располагаться горизонтально друг за другом. Без данного уточнения - изображение вводит в заблуждение.
Это далеко не космические и не астрономические суммы бюджета. А с учётом заявленных параметров и спектра задач - так вообще копейки.
х3 - 7 кратный бюджет тоже бы не удивил. Будем надеяться, что в перспективе будет не один КА, а серия.
На фото с 2 мониторами:
Расположены с зазором,
Цветовая температура мониторов отличается,
Один экран дальше от пользователя, чем другой.
Все это является серьезными замечаниями, которые резко перенапрягают зрительную систему.
Каждый пункт важен, если устранить лишь первые два замечания, то человеку придется переводя взгляд с одного монитора на другой постоянно перефокусироваться.
Даже текст читать на одном экране, который расположен где-то сбоку - это прилагать лишние усилия для слежения за строкой. Так и косоглазие можно заработать или получить крепатуру зрительных мышц уже через полчаса.
Глубокие соболезнования вашей компании в том, что принимать технические решения и руководство разработкой доверили людям, которые не понимают элементарных принципов, на которых базируется управление качеством продукта и все смежные процессы.
Похоже, что у вас формальный руководитель, который занимает чужое место и уверен, что любая дичь ему будет прощена.
Чтобы не тратить время на пустую суету по причине пункта 2 - в каждом случае для нового члена команды ставится первичная задача: вычитка документации и проверка ее корректности на основе анализа предоставленного прототипа.
Для каждого тезиса должна появиться обратная связь после ознакомления и перечень вопросов.
При правильном подходе - далее следует этап совместного обсуждения результатов и корректировка / уточнение документации.
Ждём также Альтаир..
Это очень вредный совет и даже не по теме текущего поста. Нельзя постоянно убегать и прятаться среди чужих.
Надо не локацию менять, а найти правильные варианты решения квартирного вопроса для миллионов людей без выворачивания позвоночника в случае любых непредвиденных изменений.
Большинство не имело возможности ранее воспользоваться предложением по ряду причин, если объективно смотреть, то сейчас условия ипотеки значительно хуже и более рискованны.
Но вопрос актуален и требует масштабного решения, а не суеты в микро песочнице и формального подхода.
По факту завершения подготовки лекции - желательно ее опубликовать отдельной статьей на данной площадке. Для большего охвата аудитории - это не только школьникам будет полезно.
Из своей практики наблюдение - взаимодействовать с руководителем непосредственным при внедрении любых улучшений бесполезно и даже вредно. Если руководитель в курсе, что его подчиненный готовит что-то полезное, но сам руководитель в этом ничего не понимает - будут только помехи и попытки примазаться к результатам твоей работы.
Наилучшая стратегия - все в тихом режиме сделать, отладить и внедрить. А примерно через 6+ месяцев работы, когда будет накоплена положительная статистика использования нового решения - организовать демонстрацию наработок. При этом твой руководитель все это будет видеть в первый раз и даже вопрос задать не сможет корректный - отмолчится или будет на посторонние темы шутить.
Автор статьи очень детерминированно подходит к ситуации и все трактует так, что единственная цель "токсиков" - это как-то демотивировать коллегу. Обычная краткость или немногословность в примере с фразой "ну и ?" - это не ситуация, когда требуется применять какие-то шаблоны вроде "что-то не так?" - это было очень грамотная и профессиональная обратная связь собеседнику, которая позволяет последнему не сбиться со своей мысли на обработку более развернутого вопроса и сделать в продолжение своей недавней речи необходимые выводы или привести аргументы.
Если такие элементарные случаи автор считает токсичными и требующими применения заранее продуманных шаблонов - то ему люто тяжело жить и взаимодействовать с кем-либо.
Здесь не шаблоны надо готовить, а включать мозг и применять элементарную логику при генерации потока слов, чтобы вам не помогали достраивать оборванные фразы.