Хотелось бы уйти от классики, но...

В условиях кризиса классовая борьба, как в любой социальной системе, становится особенно актуальной. Она проявилась остро и в корпоративной среде. Когда требуется «затянуть гайки», повысить производительность или отчётность, а когда сама позиция среднего менеджера может быть поставлена ​​под сомнение, управленцы обычно прибегают к манипуляциям и деструктивным формам власти. В такие времена "ценные" сотрудники, отправляются в «мясные штурмы» корпоративной войны.

Для меня подход к формированию команды всегда основывался на парадигме «бизнес — это люди». Однако, собирать команду гармонично было для меня настоящим испытанием. Пожалуй, настало время заявить, что для поиска и формирования управленческих компетенций в проектном офисе требуется HR-функция, выполняющая роль кадрового контроля или стратегического управления талантами.

Такой HR должен акцентировать внимание на эффективности, результативности и достижении бизнес-целей. Его задача — быть не мягким «защитником», а стратегом, который отсекает ненужное и сосредотачивается на «подходящих» кандидатах.

Последующий текст ориентирован в первую очередь на специалистов HR, и я не рекомендую его читать всем остальным работающим в проектной структуре, чтобы не возникли сомнения о том, правильно ли то, чем я занимаюсь и куда движусь в жизни. В противном случае прочтение этого раздела может привести к возникновению вопросов, усиливающих эффект самозванца.

Начало здесь https://habr.com/ru/articles/847700/

Численность и зрелость команд

Дефицит ресурсов

Влияние зрелости и структуры на успех

В условиях ускоряющейся цифровой трансформации компании стремятся применять гибкие подходы управления проектами, которые могут масштабироваться для крупных программ и портфелей проектов. Scaled Agile Framework (SAFe) является фреймворком, разработанным специально для масштабирования Agile на уровне всей организации. Однако, для эффективного внедрения SAFe, необходимо адаптировать процессы управления проектами, что подразумевает перестройку проектного офиса, внедрение инструментов, метрик и подходов, необходимых для работы с большими программами.

Попробуем порассуждать над аспектами развертывания проектного офиса под SAFe, с акцентом на применение PMBOK - овского "Шестиугольника управления проектами", включая описание методологии, ролей, документов и инструментов. Приглашаю обсудить описание взаимосвязей между этими элементами и их применение для построения успешной структуры управления проектами в комментариях.

Управление портфелем проектов через метрики является одним из ключевых элементов эффективного управления проектами. Это позволяет не только контролировать выполнение проектов в рамках портфеля, но и повышать его гибкость. Суть этой методологии заключается в том, что каждый проект в портфеле оценивается по набору ключевых метрик, которые могут включать следующие параметры:

Где же та грань, за которой амбициозность превращается в безумие?

Посвящается менеджменту одной компании где я отработал испытательный срок и получил обратную связь - ты слишком хорош для нас.

Где грань между амбициозностью и безумием в проекте? Это вопрос, с которым часто сталкиваются руководители проектов. Амбициозные цели могут вдохновлять команды и двигать компанию к новым вершинам, но если эти цели выходят за рамки реальных возможностей и игнорируют объективные ограничения, проект может оказаться под угрозой срыва и стать примером «безумного» управления.