Как стать автором
Обновить
0
0
Вячеслав @uncurrent

Пользователь

Отправить сообщение

Пишу из 2022… Похоже ГЛОНАСС на нормальной сейчас стадии

Если всем участникам соцсети выдать брелок с RFID и обвесить какой-нибудь город RFID считывателями, то такое вполне возможно сделать качественно уже сейчас (в пределах этого самого города). Использовать данные геолокаций с телефонов — будет кривота.

Фантазии на подобную тему: https://russiandesigncup.ru/solution/959/
Как относитесь к созданию пароля для учетной записи в форме где спрашиваем дополнительную информацию после нажатия регистрация, например, через фейсбук? Т.е. это дает нам возможность создать не просто аккаунт для логина по кнопке соцсеть, а полноценный аккаунт почта+пароль + возможность быстро залогиниться через соц сеть. В мобильном продукте, который сейчас разрабатываем, у нас максимум регистраций через веб, а логинов через мобильное приложение. Гипотеза: всвязи с тем, что не всегда на компьютере и мобильном устройстве логины или наличие логинов в соц сети совпадает, не плохо было бы дать возможность альтернативного доступа сразу («под шумок», в тот момент когда спрашиваем дополнительную информацию).
Когда слева «было», а справа «стало» статья выглядит убедительнее.
Нет, тут довольно хорошо раскрыли другую сторону вопроса. Автоматизация тоже требует средств, которых нет. Читайте ниже. Получается порочный круг… Вроде надо, как я говорю, но нельзя по причинам ниже. Вероятно большенство будет сидеть ровно и сливать свои бизнесы в надежде, что переживут и восстановятся.
Давайте проясним… Я в этом диалоге рассматривал в роли клиента бизнес, который обращается в агентство, которое нанимает на субподряд фрилансеров. Какое отношение имеют к IT бизнесы из регионов, где выгоднее работать в оффлайне, чем онлайне? (хотя я допускаю, что у этих бизнесов могли быть некоторые стати расходов по IT и без продаж в сети)
Я считаю, то бизнесы вынуждены меняться. Будет это увеличение продаж, смена деятельности, автоматизация, развитие сервисов или что угодно еще — совершенно не важно т.к. при любых переменах растет спрос на IT услуги. А изначально речь шла как раз о спросе и ценах на IT услуги. Не так?
>изменение спроса и цен на российском рынке
изменение спроса и цен на российском IT рынке.
Наступит новый год, IT рынок отреагирует в мере достаточной для того что бы понимать как меняются спрос и цены на IT услуги. На мой взгляд спрос повысится и в марте можно смело поднимать цены на услуги, не приглядываясь к клиентам (потянут ли / готовы ли платить).
>> значит купят эту микроволновку на 5% меньше
>А вы оптимист :) (в регионах всё сильно хуже, и с такой ценой её вообще не купят)
В моем примере это значит, что продажи упадут вдвое (с 10 до 5%)
Я не спорю, что им прийдется тяжелее, но мы отклонились от темы… Мы рассматриваем изменение спроса и цен на российском рынке. Если они до кризиса не особо пользовались IT услугами, то мы их и не рассматриваем. Эти товарищи никак не влияют, т.е. мы от них и не ожидаем внезапного рвения продавать через сеть в своих регионах.
Значит эти бизнесы изначально не участвовали в российском IT рынке?
Но согласитесь хотя бы, что чем больше «крутятся», тем больше IT специалистов привлекается?
Я не занимаюсь продажами микроволновок, так что не знаю как и кому их продать :)

Но давайте рассмотрим с другой позиции:
До кризиса мы продаем микроволновку аудитории в 1kk человек по цене 7 900, покупают 10%, продали на 79*10^7 рублей.
Во время кризиса стоимость повышается, значит купят эту микроволновку на 5% меньше. Что делать? Вкладываемся и предлагаем эту микроволновку 2kk человек, продали на 91*10^7 рублей.

Я повторюсь, что не знаю как продавать микроволновки, я занимаюсь совершенно другими вещами. Я не знаю какие бонусы предложить покупателям микроволновки, я не знаю как оптимизировать расходы в магазине микроволновок, я не знаю как автоматизировать производство — это задачи, которые решают предприниматели. Возможно изучив рынок, начнут возить совершенно другие микроволновки или закроют магазин и откроют по холодильникам т.к. это окажется выгоднее. Но зато я знаю уже как сократить свои расходы (трудочасы) на 20%. По этому я уже сейчас людям предлагаю ценник завышенный не на 50%, а только на 20. А еще я знаю, что при любом изменении бизнеса (из микроволновок в холодильники) необходима работа IT специалистов (программисты, дизайнеры, верстальщики, маркетологи, кто угодно..).
Я строю прогнозы из расчета, что IT рынок предоставляет услуги не по реализации «хотелок», а по развитию бизнеса, увеличению продаж, автоматизации производства.

Все эти увеличения расходов как раз и должны толкать людей на подвиги, о которых раньше и не задумывались. Некоторые наши клиенты уже начали заниматься оптимизацией расходов и увеличением продаж, например закрывают 2 магазина в Москве и открывают 3 в замен + расширяют и оптимизируют свои сервисы и услуги, переделывают на корню интернет-магазины. Все это дополнительные «рабочие места» для IT рынка. Потому что люди понимают, что если будут сидеть на месте ровно, то добьются только тех самых повышений затрат, а не увеличения оборота/прибыли и т.д. Что бы оставаться на плаву, надо что-то предпринимать, а не жаловаться.
Те, кому слишком рисковано или слишком дорого развивать собственный бизнес или открывать новый в замен старого просто больше не будут собственниками бизнеса. Я вообще не понимаю эти подходы, когда ставят сотрудников перед выбором: либо кого-то увольняем, либо всем режем зарплаты в 2 раза. Если ITкомпания не видит способов заработать больше хотя бы при тех же зарплатах сотрудников, то бежать надо от таких работодателей, загнутся же скоро.
Я бы сказал, что где-то взять надо не 20-30%, а все 100-150% что бы выжить. Кому проблематично могут копать грядки на даче. Это не серьезно. Российские клиенты очень даже хорошие и платежеспособные всегда были, становиться скупердяем — это не бизнес план на ближайший год.
4) Но самый важный фактор в том, что бизнесам надо крутиться что бы выжить. Кто-то и выживать не будет пытаться, а будет открывать новые бизнесы. При обоих раскладах на IT рынке становится в разы больше работы. Надо только потерпеть до февраля-марта :)
1) Во время кризиса кто-то отпадает, а другие становится платежеспособными. Речь идет не о повышении цен по курсу доллара, а хотя бы на 20-30%. Мы так и выставляем счета: показываем в долларах, в рублях по старому курсу, в рублях по новому курсу, а потом ставим скидку «crisis discount 20-30%».

2) Российский рынок сейчас будет отказываться от доволно большого кол-ва подрятчиков из СНГ (например, Украина, Казахстан), и Европы (например, Латвия). Эти страны изначально выставляли счета в долларах и евро. Конечно не от всех будут отказываться, а по мере возможности замены на русских специалистов.

3) В условиях кризиса рекламные бюджеты будут перераспределены, но явно в пользу интернет маркетинга.
Мы — команда фрилансеров… Работаем по субподряду с студиями и агентствами. За этот год свою ставку подняли больше, чем в два раза. Сейчас по сути мы откатились на год назад. Будем использовать все средства: где-то повышать цены, где-то можно получать в валюте, будем уделять больше внимания западным партнерам (но не больше 30-40%), что-то пускать в продажу на микростоки, но в целом ожидаю общее повышение цен и спроса на российском IT рынке, где мы себя чувствуем уверенно.

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Россия
Дата рождения
Зарегистрирован
Активность