В критическом пути прекрасно все, кроме одного — в реальной жизни он применим очень плохо. Эффективно работает только критическая цепь, теория кратко описана например тут: habr.com/ru/post/25621 (хотя лучше прочитать книжку «Вовремя и в рамках бюджета», там методология описана полностью и очень подробно). Если Вы реализуете критическую цепь — благодарные проджект-менеджеры поставят Вам памятник, софт, который работает с критической цепью, практически отсутствует.
На нативный — перебор :) Для таких задач например Svelte отлично подойдет.
Демо-сервер потыкаю обязательно, но это не так интересно — я хочу посмотреть возможность интеграции с собственным управленческим софтом для упрощения отчетной части с возможностью простой и быстрой кастомизации стандартных проводок без пересборки проекта. Должно отлично подойти, но необходимость специального контейнера php как-то странно выглядит. Я не совсем понимаю — если это open source под MIT — в чем проблема сделать ioncube опцией, все ж открыто? Вон не у одного меня такие вопросы :)
Выглядит очень интересно, если забыть про jquery :) Но вот необходимость ioncube реально напрягает поставить и попробовать. Пересобирать контейнер php с ioncube ну вообще никакого желания нет. Есть ли возможность ioncube использовать опционально?
Соглашусь, что шлака на рынке много, но делать вывод о принципиальной непригодности экономики разработки ПО мне кажется не совсем обоснованным. Тенденцию Вы замечаете безусловно любопытную, но все-таки если компании, продающие условное «CRUD-ПО» получают прибыль на свободном рынке — все ок. Цель любой коммерческой компании — прибыль, нет прибыли — не будет и компании через некоторое время. Шлак со временем уйдет, а зарплаты на перегретом рынке высокие и должны быть. Отрегулируется само все со временем, устраивать крестовые походы для всебощего уравнения в зарплатах с водителями повода не видно…
Может работать и без ПО и без станков, см. Англию 19 века с промышленной революцией, просто КПД будет сильно ниже. Но «хоть как-то» безусловно будет работать. ПО для управленца в общем-то тоже требует работника, финансового директора, или менеджера производственной линии :) Так что ничем ПО от станка в данном случае не отличается, кроме «степени материализации».
ПО для принятия управленческих решений (любое, решающее задачи, требующие сложных агрегаций данных и их хитрой презентации для выделения важных фактов) может очень существенным образом повысить прибыль производственной компании. Именно само по себе — обеспечив качество управленческих решений, сокращение потерь etc.
Там не указано что датацентр только российский. Первое что приходит в голову — супердешевый прокси. Пока поймешь что в Цюрихе не получится (хотя кнопка выбора активна) — время потеряно…
По п. 8 — нет никаких SAP и бухгалтеров. Небольшие компании, типа ИП на УСН, все оперативно и прозрачно. Нужно чтобы все работало с минимумом человеческого фактора. Людям есть чем по делу заняться, и все что можно получить автоматически — надо получать автоматически и без лишних проверок.
Но для начала если при нажатии на кнопку импорта можно будет обратится к моей системе и получить от нее файл импорта (с этим проблем никаких) — то это вполне решение. Ну если я правильно понял, что так можно.
Можно про импорт чуть подробнее? Поток данных в реальном времени у меня есть, но это просто данные о продажах и расходах в некоторой их части. Не хотелось бы вводить ручками то, что уже есть в том же постгресе. И заливать файлы импорта вручную тоже не хотелось бы, ибо будут данные запаздывать, а это иногда критично. Понятно, что можно хоть на уровне базы обеспечить обмен, но если понимать какой есть план по реализации импорта или какого-то API, было бы проще принимать решение.
Про Докер ясно, чтобы попробовать — все равно придется образ делать, так что подключусь к разработке воленс-ноленс :)
Выглядит ооочень интересно. Но возникает сразу несколько вопросов, которые из документации и материалов сайта не очевидны.
У меня управленческий учет организован в соответствии с принципами теории ограничений Голдратта, и например разброса операционных затрат на «себестоимость» мне нужно избежать, но калькуляция прямых затрат по продуктам необходима. Система позволит настроить полностью собственную модель расчета показателей, в том числе выработки (валовая выручка минус прямые затраты на единицу продаж) и чистой прибыли (упрощенно — выработка минус операционные затраты)?
Правильно ли я понял, что я могу вести учет в разных валютах как минимум на уровне отдельных компаний холдинга, а то и на уровне одного документа?
В документации отсутствует раздел про импорт данных, а это критический момент :) Смогу ли я настроить интеграцию с моей самописной системой в реальном времени?
Нет ли часом сборки под Докер? Это не проблема, но если вдруг есть — избавит от занудной возни…
Плата за ВНЖ — только для тех, кто получал его по основаниям недвижимости. И это никак не касается тех, кто успел получить ВНЖ по старым правилам. IT специалистов, получающих ВНЖ по основаниям трудовых контрактов это не коснется никогда.
А что в этом плохого, собственно? Присоединяюсь к предыдущему оратору — не вводите людей в заблуждение.
Сравните расходы компании при работе с выплатой налогов с ФОТ и оформления сотрудника как ИП. Оформление сотрудника как ООО разумеется лишено какого-то смысла (для сотрудника), и компании Вам этого не предлагают, легко заметить. У ИП никакой обязанности вести бухгалтерию не возникает (как минимум при УСН 6%), зато у сторон возникает куча финансовых (и иных) плюсов при правильном подходе обеих сторон к такому оформлению. Если не быть лохом и, правильно понимая экономику, оговорить с работодателем разделение экономического эффекта, включая компенсацию затрат на подключение к сервису сдачи отчетности.
Отсутствие фитнеса и печенек к кофе в офисе вообще никак с оформлением трудовых отношений не связано, равно как и возможность отказа работодателя. Заключайте не трудовой, а обычный контракт, с санкциями за досрочное расторжение, а также предоставлением печенек к кофе при работе в офисе заказчика, кто мешает? Не жестко нормированный рабочий день тоже оговаривается — если от вас хотят оформления как ИП, пусть идут навстречу, или объясняют, почему нет. Опять же аргумент в торге при разделении экономического эффекта.
Что касается «незаконности» — надо договариваться с работодателем, о том что ваш доход будет поступать из нескольких источников, используя сей момент как аргумент в торге о размерах выплат через ИП. Если работодатель не понимает, что у сотрудника, которому он предлагает оформляться как ИП, могут быть проблемы (или ему плевать и он не готов делиться экономическим эффектом при создании геморроя сотруднику) — это много говорит о работодателе…
Поправка. Яндекс вполне оперативно реагирует на такой фидбек. Немедленно меры приняты, проблема локализована, процесс пошел. Ситуацию можно использовать в качестве иллюстрации к стоимости юзабилити интерфейса. Неочевидные сообщения в интерфейсе и нечеткие инструкции для тупого пользователя могут привести к знатной путанице. Но пользователь не столько тупой, сколько занятой, так что юзабилити надо бы улучшать… В остальном претензии сняты, виноват не то чтобы Яндекс :)
Демо-сервер потыкаю обязательно, но это не так интересно — я хочу посмотреть возможность интеграции с собственным управленческим софтом для упрощения отчетной части с возможностью простой и быстрой кастомизации стандартных проводок без пересборки проекта. Должно отлично подойти, но необходимость специального контейнера php как-то странно выглядит. Я не совсем понимаю — если это open source под MIT — в чем проблема сделать ioncube опцией, все ж открыто? Вон не у одного меня такие вопросы :)
Но для начала если при нажатии на кнопку импорта можно будет обратится к моей системе и получить от нее файл импорта (с этим проблем никаких) — то это вполне решение. Ну если я правильно понял, что так можно.
Про Докер ясно, чтобы попробовать — все равно придется образ делать, так что подключусь к разработке воленс-ноленс :)
У меня управленческий учет организован в соответствии с принципами теории ограничений Голдратта, и например разброса операционных затрат на «себестоимость» мне нужно избежать, но калькуляция прямых затрат по продуктам необходима. Система позволит настроить полностью собственную модель расчета показателей, в том числе выработки (валовая выручка минус прямые затраты на единицу продаж) и чистой прибыли (упрощенно — выработка минус операционные затраты)?
Правильно ли я понял, что я могу вести учет в разных валютах как минимум на уровне отдельных компаний холдинга, а то и на уровне одного документа?
В документации отсутствует раздел про импорт данных, а это критический момент :) Смогу ли я настроить интеграцию с моей самописной системой в реальном времени?
Нет ли часом сборки под Докер? Это не проблема, но если вдруг есть — избавит от занудной возни…
Сравните расходы компании при работе с выплатой налогов с ФОТ и оформления сотрудника как ИП. Оформление сотрудника как ООО разумеется лишено какого-то смысла (для сотрудника), и компании Вам этого не предлагают, легко заметить. У ИП никакой обязанности вести бухгалтерию не возникает (как минимум при УСН 6%), зато у сторон возникает куча финансовых (и иных) плюсов при правильном подходе обеих сторон к такому оформлению. Если не быть лохом и, правильно понимая экономику, оговорить с работодателем разделение экономического эффекта, включая компенсацию затрат на подключение к сервису сдачи отчетности.
Отсутствие фитнеса и печенек к кофе в офисе вообще никак с оформлением трудовых отношений не связано, равно как и возможность отказа работодателя. Заключайте не трудовой, а обычный контракт, с санкциями за досрочное расторжение, а также предоставлением печенек к кофе при работе в офисе заказчика, кто мешает? Не жестко нормированный рабочий день тоже оговаривается — если от вас хотят оформления как ИП, пусть идут навстречу, или объясняют, почему нет. Опять же аргумент в торге при разделении экономического эффекта.
Что касается «незаконности» — надо договариваться с работодателем, о том что ваш доход будет поступать из нескольких источников, используя сей момент как аргумент в торге о размерах выплат через ИП. Если работодатель не понимает, что у сотрудника, которому он предлагает оформляться как ИП, могут быть проблемы (или ему плевать и он не готов делиться экономическим эффектом при создании геморроя сотруднику) — это много говорит о работодателе…