Представляя россиянина, приехавшего делать бизнес в Бразилии, мозг услужливо подкинул картинку бразильца, приехавшего делать бизнес в России... Ну, такое. Думаю, на фоне незнания языка меркнет все, даже незнание нюансов местного налогового законодательства. Но язык - дело наживное, тем более в таком молодом возрасте. По инжененерии - пока это выглядит скорее как сильная демонстрация, чем как подтверждённая бизнес-модель. Как резюме, для подачи себя соискателем в местный филиал англоязычной IT-компании - ок. Через год, как запасной вариант. Описанный метод «защиты внутреннего рынка» очень похож на аргентинский. И, в некотором смысле, российский. Но ни в одном из этих случаев он как-то не привёл к взрывному росту нужных стране стартапов. Стоит задуматься, почему.
Представим сценарий: LOVOL заходит в Казахстан (уже заходит) с полным дилерским пакетом.
Местный дилер получает:
✅ WeChat-аналог (если есть) или мобильное приложение
✅ Онлайн-оплата встроена
✅ Real-time остатки без настройки polling
✅ IoT-мониторинг парка клиента из коробки
✅ Обучающий контент прямо в приложении
Местный дилер Ростсельмаша получает:
⚠️ Веб-портал (нужен компьютер с браузером)
⚠️ Программист 1С на 3-5 дней для настройки API
⚠️ Обновление остатков раз в час
⚠️ Инструкция на 35 страниц
❌ Мобильного приложения нет
❌ IoT нет
Конечно это все ИИ. Но перед этим я его час дрючил на разные темы, от экономики упомянутого в статье РостСельМаша на треке 2015-2025 до подходов к защите КИИ, и применяемых в связи с этим IT-стеков на производстве и в дилерской сети у нас и в Китае. Потом сравнил с другим ИИ. Никакого злорадства, только факты. За статью спасибо. Сам четверть века уже в дистрибуции сельхоз- и прочих запчастей.
Неделю назад пришла рассылка от издательства. Заинтересовался книгой, полез искать места работы автора / проекты. Но как-то не нашёл конкретики, только общие слова.
Из публикации вовсю торчат уши того упомянутого Евгения. Жадного до денег и не слишком доброжелательного в общении. Как пользователь считаю, что инфостарта для нашего кактуса более чем достаточно. Рынка то особо нет.
Завидую вашей лёгкости в смене стран и освоении новых навыков.
Пять месяцев и уже рабочая система — это совсем не «задница».
Удачи вам!
Представляя россиянина, приехавшего делать бизнес в Бразилии, мозг услужливо подкинул картинку бразильца, приехавшего делать бизнес в России... Ну, такое.
Думаю, на фоне незнания языка меркнет все, даже незнание нюансов местного налогового законодательства. Но язык - дело наживное, тем более в таком молодом возрасте.
По инжененерии - пока это выглядит скорее как сильная демонстрация, чем как подтверждённая бизнес-модель. Как резюме, для подачи себя соискателем в местный филиал англоязычной IT-компании - ок. Через год, как запасной вариант.
Описанный метод «защиты внутреннего рынка» очень похож на аргентинский. И, в некотором смысле, российский. Но ни в одном из этих случаев он как-то не привёл к взрывному росту нужных стране стартапов. Стоит задуматься, почему.
Представим сценарий: LOVOL заходит в Казахстан (уже заходит) с полным дилерским пакетом.
Конечно это все ИИ. Но перед этим я его час дрючил на разные темы, от экономики упомянутого в статье РостСельМаша на треке 2015-2025 до подходов к защите КИИ, и применяемых в связи с этим IT-стеков на производстве и в дилерской сети у нас и в Китае. Потом сравнил с другим ИИ.
Никакого злорадства, только факты.
За статью спасибо. Сам четверть века уже в дистрибуции сельхоз- и прочих запчастей.
Будут свои "говорящие с ветром" в будущих киберконфликтах.
Для грантов
Автор красава! Не разменивает по мелочам собственную экспертизу и знатно экономит на смузихлёбах.
Неделю назад пришла рассылка от издательства. Заинтересовался книгой, полез искать места работы автора / проекты. Но как-то не нашёл конкретики, только общие слова.
Из публикации вовсю торчат уши того упомянутого Евгения. Жадного до денег и не слишком доброжелательного в общении. Как пользователь считаю, что инфостарта для нашего кактуса более чем достаточно. Рынка то особо нет.