Использовал pass какое то время.
После того как gpg у меня протух (через пару лет), использовать расхотелось
Пароли я конечно восстановил откатив время назад, но попадать в подобную ситуацию больше не хочется.
Я был бы рад такому ответу.
Даже яндекс мне однажды ответил после 3-го (или 4-го) интервью, что я слабоват. Я и правда был слабоват. И накидали книжек, которые я сразу приобрел и стал изучать, в чем очень им благодарен. Зато теперь понятно что нужно отвечать ФААНГ-у — что хочешь через 5 лет попасть в совет директоров. Это конечно ложь, но раз это паттерн, который помогает пройти дурацкий этап собеседования, почему бы и не сказать? )
Был опыт собеседования в Amazon
Фидбэк получил только после того как сам попросил, спустя примерно полтора месяца.
Ответ — «The decision is based on your interview performance, and tied back with our Leadership Principles and role requirements. Unfortunately I am unable to go into further detail on the above. Again, we appreciate the time you spent talking with us and wish you all the best.»
Хотелось на это дать ответ как из песни.
Я понял — это намёк, я всё ловлю на лету, но непонятно, что конкретно ты имела в виду?
Интервью проходило с товарищем с оочень сильным акцентом, полагаю польским, который минут 40 рассказывал что-то про их команду, какие они крутые и все вот это. В конце задал всего один вопрос на счет моих карьерных перспектив, из разряда «кем вы себя видите через 5 лет?» Так и пообщались в общем.
Прожженый житель опенофисов.
Бывает целый день не могу сосредоточиться.
Даже сейчас, во время написания этого текста пару раз забыл что хотел сказать.
Могу посоветовать доклад яндекса 42, который напрямую с проблемой опен офисов не связан, но очень хорошо описывает почему проблема концентрации внимания — проблема правильного использования своего головного мозга, о чем, очень вероятно, не догадываются те, кто заселяет работников умственного труда в некофмортные рабочие условия.
Школьная (в большей степени) и вузовская программа больше вредит чем помогает.
Из четырех составляющих языка в лучшем случае проходят только полторы:
— чтение — да, но недостаточно интенсивно
— письмо — почти нет, переписывание текста не считается за полезный опыт
— говорение — нет, пересказ без понимания не считается полезным опытом
— аудирование — отсутствует
Так было у нас, отбило желание изучать языки напрочь.
Пришлось через «не хочу» учить, позже пришел интерес сам собой.
Так что по школьным программам я бы провел пристальный аудит.
Как заговорить на английском за [0-730] дней, ответ очень прост — «никак»
Все что напишу ниже, прошу не считать фидбэком к этот статье или к Марине лично.
Просто мысли.
По поему личному мнению «заговорить», это уровень от intermediate и выше.
В учебных курсах, стандартных, академических, которые расчитаны на полноценное изучение языка, считается, что в среднем один уровень владения языком осваивается за год. Cоответственно, чтобы овладеть более-менее разговорным английским, которым не стыдно и удобно пользоваться, это минимум 2 года непрерывного изучения, при условии, что вы учитесь по проверенной программе. Можно конечно нахвататься фраз, но как уже выше сказали, это будет монолог в одну сторону. Как только вам ответят, тут то вы испытаете все недостатки экспресс-методологий, где предлагают изучить язык очень быстро.
Считаю что в изучении языков не хватает как раз методичности, программы которая бы была стандартом в освоении языка, опиралась бы на современные исследования в лингвистике. Которую можно было бы использовать каждому.
Подтверждением этого факта является огромное кол-во «методологий» и люди тратят годы, бросают и снова начинают, пока не найдут среди этого, не постесняюсь сказать, мусора, что-то действительно полезное.
Когда есть желание — нет возможности.
Когда есть возможность — нет желания.
Так выпьем за то, чтобы желание всегда совпадало с вашими возможностями! (с) Кавказская пленница.
Если серьезно, переезжать с семьей и обременением в виде ипотеки на 2 порядка сложней.
А еще пол-порядка сложности добавляет перфекционизм — «вот щас я подучу английский, наберусь опыта, и поеду». Увы, может быть уже поздно.
Как вы решаете в этом стеке docker + nomad задачи связанные с запуском компонентов приложения, которым важна очередность запуска? Особенно после аварий/сбоев? Допустим, вашему приложению нужен postgresql, redis, но они еще не подняты, но скоро поднимутся. Интересно как это реализовано со стороны оркестрации и балансинга. Заранее спасибо.
А когда приходит время обслуживать такой автомобиль или, к примеру, купить комплект зимних колес, то что делать? ) Кстати, таких тоже наблюдаю, дорогую тачку купили, на резину денег не хватило. И сервис выбирают подешевле, запчасти б.у, не чинят после легких дтп. Считаю, нужно жить по средствам.
В окна соседних автомобилей стараюсь тоже не смотреть, особенно вечером в пятницу. После лицезрения на очередную даму за рулем с накаченными круговыми мышцами рта, становится не по себе от осознания какая деятельность (статус) стал денежным.
Автомобиль стоит больше одной годовой зарплаты российского скиллового разраба/devops-а, в кредит под десятки процентов. Спасибо автору за статью, но от прочтения стало только грустнее…
Сильно зависит от проекта.
К примеру, я как девопс постоянно общаюсь с командами разработчиков, это бэкенд, фроненд, а так же с тестировщиками. Если спрашивать в почте, можно по пол дня ждать ответа и даже вобще не получить, потому что в почте никто не ждет вопроса. Там обычно всякие нотификации из мониторига, пул-реквесты и прочая ерунда. Основной инструмент коммуникации у нас slack. Но если человек через час не отвечает, приходится идти ногами, т.к работа не ждет. Для сравнения, работал я в компании (международной, крутой, все дела), где использовалась почта как основной метод общения. Отвечали в лучшем случае через пару часов, а самый долгий ответ был получен через 2 (две!) недели, когда я уже все сделал сам и не ждал никого. И по другому не спросить, человек может быть на другом материке. Если сравнивать эффективность работы этих двух подходов, то на текущей работе мы решаем в десятки раз больше задач чем в той (медленной) компании за один промежуток времени. Да, бывают дни когда каждые пол-часа отвлекают, но привыкаешь. Машинально пишешь ответ «подожди задачку допилю и отвечу», если вопрос не срочный. Потом с удивлением замечаешь что почти не отвлекался на написание ответа.
Пробовал несколько раз удаленку.
Самое сложное было не в процессах и даже не в самоорганизации.
Осознать эту сложность получилось только спустя несколько лет работы в офисе после неудачи в удаленной работе. А проблема проста — многие люди гораздо проще входят в положение и взаимодействуют при личном общении и гораздо труднее при переписке. Так же это замечаешь, когда временно работаешь из дома, но надо решать вопросы. По моим оценкам, при переписке скорость решения спорных ситуаций замедляется многократно, с оценками могу ошибаться, но раз в 10 примерно.
Сам я не любитель трепаться, предпочитаю помолчать, митинги игнорирую и на совещаниях сплю, но больше бесит когда люди тупят при переписке, поэтому предпочитаю поговорить лично.
Есть такой бородатый анекдот про админа windows и linux
У админа windows сразу все работает, потом появляются проблемы, он их пытается решить и рвет волосы на голове.
Админ linux сразу рвет волосы, решает проблемы, а потом у него все работает.
Видимо, ничего не поменялось со времен windows xp, последняя версия которой приходилось пользоваться.
И тут возникает проблема причины и следствия.
Представьте, что в значительном числе компаний России, Украины, etc работают такие недооцененные работники. Часто именно они принимают решение брать нового коллегу к себе в команду или нет. И получается ситуация, когда недооцененный собеседует недооцененного. Это я к тому, что есть уж очень много примеров, когда такой недооцененный, или даже уволенный кандидат на ура устраивается в более пристижную компанию и оттуда машет ручкой, с вершины более высокой ЗП и даже должности. Говорю про своих бывших коллег и тех, кого приходилось собеседовать в команду. Сделал для себя вывод что наши разрабы, админы, девопсы, поголовно недооценены. Но не могу выкинуть из головы, что где то тут есть подвох…
После того как gpg у меня протух (через пару лет), использовать расхотелось
Пароли я конечно восстановил откатив время назад, но попадать в подобную ситуацию больше не хочется.
Даже яндекс мне однажды ответил после 3-го (или 4-го) интервью, что я слабоват. Я и правда был слабоват. И накидали книжек, которые я сразу приобрел и стал изучать, в чем очень им благодарен. Зато теперь понятно что нужно отвечать ФААНГ-у — что хочешь через 5 лет попасть в совет директоров. Это конечно ложь, но раз это паттерн, который помогает пройти дурацкий этап собеседования, почему бы и не сказать? )
Фидбэк получил только после того как сам попросил, спустя примерно полтора месяца.
Ответ — «The decision is based on your interview performance, and tied back with our Leadership Principles and role requirements. Unfortunately I am unable to go into further detail on the above. Again, we appreciate the time you spent talking with us and wish you all the best.»
Хотелось на это дать ответ как из песни.
Я понял — это намёк, я всё ловлю на лету, но непонятно, что конкретно ты имела в виду?
Интервью проходило с товарищем с оочень сильным акцентом, полагаю польским, который минут 40 рассказывал что-то про их команду, какие они крутые и все вот это. В конце задал всего один вопрос на счет моих карьерных перспектив, из разряда «кем вы себя видите через 5 лет?» Так и пообщались в общем.
Бывает целый день не могу сосредоточиться.
Даже сейчас, во время написания этого текста пару раз забыл что хотел сказать.
Могу посоветовать доклад яндекса 42, который напрямую с проблемой опен офисов не связан, но очень хорошо описывает почему проблема концентрации внимания — проблема правильного использования своего головного мозга, о чем, очень вероятно, не догадываются те, кто заселяет работников умственного труда в некофмортные рабочие условия.
Из четырех составляющих языка в лучшем случае проходят только полторы:
— чтение — да, но недостаточно интенсивно
— письмо — почти нет, переписывание текста не считается за полезный опыт
— говорение — нет, пересказ без понимания не считается полезным опытом
— аудирование — отсутствует
Так было у нас, отбило желание изучать языки напрочь.
Пришлось через «не хочу» учить, позже пришел интерес сам собой.
Так что по школьным программам я бы провел пристальный аудит.
Все что напишу ниже, прошу не считать фидбэком к этот статье или к Марине лично.
Просто мысли.
По поему личному мнению «заговорить», это уровень от intermediate и выше.
В учебных курсах, стандартных, академических, которые расчитаны на полноценное изучение языка, считается, что в среднем один уровень владения языком осваивается за год. Cоответственно, чтобы овладеть более-менее разговорным английским, которым не стыдно и удобно пользоваться, это минимум 2 года непрерывного изучения, при условии, что вы учитесь по проверенной программе. Можно конечно нахвататься фраз, но как уже выше сказали, это будет монолог в одну сторону. Как только вам ответят, тут то вы испытаете все недостатки экспресс-методологий, где предлагают изучить язык очень быстро.
Считаю что в изучении языков не хватает как раз методичности, программы которая бы была стандартом в освоении языка, опиралась бы на современные исследования в лингвистике. Которую можно было бы использовать каждому.
Подтверждением этого факта является огромное кол-во «методологий» и люди тратят годы, бросают и снова начинают, пока не найдут среди этого, не постесняюсь сказать, мусора, что-то действительно полезное.
Когда есть возможность — нет желания.
Так выпьем за то, чтобы желание всегда совпадало с вашими возможностями! (с) Кавказская пленница.
Если серьезно, переезжать с семьей и обременением в виде ипотеки на 2 порядка сложней.
А еще пол-порядка сложности добавляет перфекционизм — «вот щас я подучу английский, наберусь опыта, и поеду». Увы, может быть уже поздно.
Как вы решаете в этом стеке docker + nomad задачи связанные с запуском компонентов приложения, которым важна очередность запуска? Особенно после аварий/сбоев? Допустим, вашему приложению нужен postgresql, redis, но они еще не подняты, но скоро поднимутся. Интересно как это реализовано со стороны оркестрации и балансинга. Заранее спасибо.
К примеру, я как девопс постоянно общаюсь с командами разработчиков, это бэкенд, фроненд, а так же с тестировщиками. Если спрашивать в почте, можно по пол дня ждать ответа и даже вобще не получить, потому что в почте никто не ждет вопроса. Там обычно всякие нотификации из мониторига, пул-реквесты и прочая ерунда. Основной инструмент коммуникации у нас slack. Но если человек через час не отвечает, приходится идти ногами, т.к работа не ждет. Для сравнения, работал я в компании (международной, крутой, все дела), где использовалась почта как основной метод общения. Отвечали в лучшем случае через пару часов, а самый долгий ответ был получен через 2 (две!) недели, когда я уже все сделал сам и не ждал никого. И по другому не спросить, человек может быть на другом материке. Если сравнивать эффективность работы этих двух подходов, то на текущей работе мы решаем в десятки раз больше задач чем в той (медленной) компании за один промежуток времени. Да, бывают дни когда каждые пол-часа отвлекают, но привыкаешь. Машинально пишешь ответ «подожди задачку допилю и отвечу», если вопрос не срочный. Потом с удивлением замечаешь что почти не отвлекался на написание ответа.
Самое сложное было не в процессах и даже не в самоорганизации.
Осознать эту сложность получилось только спустя несколько лет работы в офисе после неудачи в удаленной работе. А проблема проста — многие люди гораздо проще входят в положение и взаимодействуют при личном общении и гораздо труднее при переписке. Так же это замечаешь, когда временно работаешь из дома, но надо решать вопросы. По моим оценкам, при переписке скорость решения спорных ситуаций замедляется многократно, с оценками могу ошибаться, но раз в 10 примерно.
Сам я не любитель трепаться, предпочитаю помолчать, митинги игнорирую и на совещаниях сплю, но больше бесит когда люди тупят при переписке, поэтому предпочитаю поговорить лично.
Есть ли у вас эта проблема и как вы ее решаете?
У админа windows сразу все работает, потом появляются проблемы, он их пытается решить и рвет волосы на голове.
Админ linux сразу рвет волосы, решает проблемы, а потом у него все работает.
Видимо, ничего не поменялось со времен windows xp, последняя версия которой приходилось пользоваться.
Voodoo 3 уже самостоятельный девайс
Представьте, что в значительном числе компаний России, Украины, etc работают такие недооцененные работники. Часто именно они принимают решение брать нового коллегу к себе в команду или нет. И получается ситуация, когда недооцененный собеседует недооцененного. Это я к тому, что есть уж очень много примеров, когда такой недооцененный, или даже уволенный кандидат на ура устраивается в более пристижную компанию и оттуда машет ручкой, с вершины более высокой ЗП и даже должности. Говорю про своих бывших коллег и тех, кого приходилось собеседовать в команду. Сделал для себя вывод что наши разрабы, админы, девопсы, поголовно недооценены. Но не могу выкинуть из головы, что где то тут есть подвох…