Собеседования тоже ИИ может проводить. Я так тренировался отвечать на вопросы по своему резюме. Скидываешь ему вакансию, резюме и просишь провести собес
Но проблема в том, что ИИ — какой-никакой, а все же интеллект. А интеллект и хрюши не совместимы
На связи! Все, что вы хотели знать о Всемирном дне радио
Если честно, я не хотел знать.
Сейчас источников информации много, проблема в другом – как в ней не утонуть и отделить правду ото лжи", - подчеркивает проректор РосНОУ.
Будто раньше проблемы отделить правду ото лжи не было. Большое количество источников — да. Утонуть в них — да. Но пропаганда и ложь появились задолго до интернета, телевидения и радио.
Не скрою, слушали и запрещённые станции – «Голос Америки», «Би-би-си», «Немецкую волну», но только чтобы знать, о чём говорят оппоненты.
Не скрывает: когда были доступны оппозиционные каналы вроде «Эха Москвы» или «Серебряного Дождя», слушал их тоже – по той же причине: надо знать, кто и что говорит плохого о нашей стране, какова аргументация оппонентов.
Какие тут все провластные. Сами слушали оппозицию, но они конечно же "плохие", вредят нашей стране.
На самом деле, я зашел в статью, чтобы узнать о Всемирном дне радио. В итоге я получил цитаты студентов-ноунеймов и других людей о том, что радио уже никому не нужно и вообще устарело. Про саму историю написано одним предложением в первом абзаце.
Разговаривали, но все без толку. У них представление о дейликах такое, что человек должен тебе полный отчёт за предыдущий день составить. Но я как-то пытался ускорить процесс, поэтому обычно минут за 30 проходило. Но когда я ушел (заказчик в угоду экономии заменил меня на своего менеджера, да и часть разработчиков тоже), по рассказам ребят, эти дейлики начали длиться по часу-полтора. Совершенно отсутствовало понимание тайм-менеджмента у заказчика, видимо
Меня бесило каждое собеседование, что они спрашивали "Знаете про нашу компанию? Успели изучить?". Мой ответ был от случая к случаю: иногда читал, иногда не успевал реально. И когда говоришь им "Нет", они начинают там что-то себе записывать, как психолог, которому ты сказал шутку, а он уже расписал твой диагноз. И самое главное, что после этого они просят рассказать о себе. То есть я должен гуглить вашу компанию и читать вакансию, а вы мое резюме читать не должны? Изучите сначала и приходите уже с конкретными вопросами, что мне вам еще рассказывать? И каждый собес превращался просто в пересказ моего резюме, на что они одобрительно кивали головой, всем видом выдавая, что слышат это в первый раз
У меня не было прям крейзи-историй с собеседования, только один вопрос поставил в тупик: "Придумайте 15 необычных применений кирпичу". Жаль, что собес был онлайн, так бы я показал ей одно из применений. На восьмом я сдался, больше придумать не смог. И самое главное, что действительно непонятно, насколько мои ответы были важны для принятия решения. Просишь их дать обратную связь — да, конечно — и в итоге забивают. Только собеса три у меня на памяти, когда мне давали обратную связь, и то, после техсобесов уже
Про хрюш услышал от друга и с тех пор только так их и зову. Если в вашей компании хрюши занимаются только тем, что нанимают персонал, тогда это просто бесполезная прослойка, которая отсеивает 90% подходящих кандидатов. Другое дело, если они занимаются комфортной средой на рабочем месте, привнося удобные процессы с тем же документооборотом. Но обычно на это забивают и хрюша сидит чиллит весь день, попутно пуская резюме хороших кандидатов через шредер
Согласен с тем, что необходимость в ритуалах должна появиться сама собой, а не быть навязана менеджером. По-разному пытался выстраивать формат работы, но после введения всех ритуалов поняли, что часть из них не нужна. Обратная ситуация, когда у разработчиков наоборот появился запрос на доп встречу недельную: перед отдельным событием по оценке задач на следующий спринт, мы встречались для обсуждения и разбора этих задач. При этом мы встречались отдельно бэкендеры, отдельно фронтендеры. На одной неделе разбирали, на другой — оценивали
Ноги росли из того, что ребятам было крайне сложно оценить задачи, получив их непосредственно во время оценки. А если дать почитать заранее, то все откладывают на потом и забывают про них. Ну и если все это проводить на планировании, начинают тратиться не минуты, а часы, большую часть из которых человек просто сидит и молчит. А для менеджера и аналитика это ад — два или больше часов трындеть не переставая. А после введения двух этих мероприятий, которые отдельно для каждого направления занимали минут по 15, планирование у нас начало занимать 10 минут: просто оглашали список задач на спринт и согласовывали направления между собой
Ну и дейлики мы никогда не проводили по полчаса. На одном из моих первых проектов они были по часу и даже больше: просто потому что сторона заказчика хотела присутствовать на созвонах и зачем-то вмешивалась в процессы, расспрашивая о том, что кто сделал и почему. Ребят это бесило, конечно же. Но на других проектах дейлик — не больше 15 минут для команды < 10 человек. Кратко рассказываем свои дела и проблемы, а если есть вопрос — отдельно после дейлика остаются люди, которые этот вопрос будут решать. Сейчас у меня на работе две команды проходят совмещенный дейлик за 10 минут — это примерно те же 10-12 человек. Встречи разработчиков бесят, их надо минимизировать
Как менеджер-аналитик я очень много тратил времени на встречи, чтобы соблюдать все эти ритуалы. Это давало большую нагрузку на меня (потому что надо еще писать требования), но сильно ускоряло ребят. Чтобы себя разгрузить потребовал у руководства дать мне отдельного менеджера, чтобы самому углубиться в анализ
Потом же все равно разворуют)
Как Роспотребнадзор ничего не решает?! Мне соседи угрожали им, когда я мусор на пару часов в коридоре оставил
Собеседования тоже ИИ может проводить. Я так тренировался отвечать на вопросы по своему резюме. Скидываешь ему вакансию, резюме и просишь провести собес
Но проблема в том, что ИИ — какой-никакой, а все же интеллект. А интеллект и хрюши не совместимы
Нет, я люблю ИИ и в частности Claude, но результаты не впечатляют просто(
Теперь ИИ модели как новые айфоны: каждый год чуть улучшили там, чуть улучшили сям, а в итоге то же злопахнущее месиво
Зачем вычитывать тысячи строк кода, когда можно открыть соседнее окно консоли и попросить его же сделать ревью)
> Прорывать днище — ❌
> Лечить от деменции – ✅✅✅✅✅✅
Если честно, я не хотел знать.
Будто раньше проблемы отделить правду ото лжи не было. Большое количество источников — да. Утонуть в них — да. Но пропаганда и ложь появились задолго до интернета, телевидения и радио.
Какие тут все провластные. Сами слушали оппозицию, но они конечно же "плохие", вредят нашей стране.
На самом деле, я зашел в статью, чтобы узнать о Всемирном дне радио. В итоге я получил цитаты студентов-ноунеймов и других людей о том, что радио уже никому не нужно и вообще устарело. Про саму историю написано одним предложением в первом абзаце.
Он им квашеную капусту дал, а они его бросили. Неблагодарные
Пока из увлечений у меня только сон. Я зависим от него. Но и в нем я порой работаю
Пока сова не зелёная - все хорошо
Но стоит только ей сменить цвет...
Ну понятно, что это сарказм
Видимо с юмором у кого-то туговато, раз уж минус накинул
Разговаривали, но все без толку. У них представление о дейликах такое, что человек должен тебе полный отчёт за предыдущий день составить. Но я как-то пытался ускорить процесс, поэтому обычно минут за 30 проходило. Но когда я ушел (заказчик в угоду экономии заменил меня на своего менеджера, да и часть разработчиков тоже), по рассказам ребят, эти дейлики начали длиться по часу-полтора. Совершенно отсутствовало понимание тайм-менеджмента у заказчика, видимо
Да я же про дуолинго(
Верх*
Чел просто карму фармит
Да чего еще можно было ждать от этого зеленого петушары
Меня бесило каждое собеседование, что они спрашивали "Знаете про нашу компанию? Успели изучить?". Мой ответ был от случая к случаю: иногда читал, иногда не успевал реально. И когда говоришь им "Нет", они начинают там что-то себе записывать, как психолог, которому ты сказал шутку, а он уже расписал твой диагноз. И самое главное, что после этого они просят рассказать о себе. То есть я должен гуглить вашу компанию и читать вакансию, а вы мое резюме читать не должны? Изучите сначала и приходите уже с конкретными вопросами, что мне вам еще рассказывать? И каждый собес превращался просто в пересказ моего резюме, на что они одобрительно кивали головой, всем видом выдавая, что слышат это в первый раз
У меня не было прям крейзи-историй с собеседования, только один вопрос поставил в тупик: "Придумайте 15 необычных применений кирпичу". Жаль, что собес был онлайн, так бы я показал ей одно из применений. На восьмом я сдался, больше придумать не смог. И самое главное, что действительно непонятно, насколько мои ответы были важны для принятия решения. Просишь их дать обратную связь — да, конечно — и в итоге забивают. Только собеса три у меня на памяти, когда мне давали обратную связь, и то, после техсобесов уже
Про хрюш услышал от друга и с тех пор только так их и зову. Если в вашей компании хрюши занимаются только тем, что нанимают персонал, тогда это просто бесполезная прослойка, которая отсеивает 90% подходящих кандидатов. Другое дело, если они занимаются комфортной средой на рабочем месте, привнося удобные процессы с тем же документооборотом. Но обычно на это забивают и хрюша сидит чиллит весь день, попутно пуская резюме хороших кандидатов через шредер
"Дна нет, вверх запаян"
Согласен с тем, что необходимость в ритуалах должна появиться сама собой, а не быть навязана менеджером. По-разному пытался выстраивать формат работы, но после введения всех ритуалов поняли, что часть из них не нужна. Обратная ситуация, когда у разработчиков наоборот появился запрос на доп встречу недельную: перед отдельным событием по оценке задач на следующий спринт, мы встречались для обсуждения и разбора этих задач. При этом мы встречались отдельно бэкендеры, отдельно фронтендеры. На одной неделе разбирали, на другой — оценивали
Ноги росли из того, что ребятам было крайне сложно оценить задачи, получив их непосредственно во время оценки. А если дать почитать заранее, то все откладывают на потом и забывают про них. Ну и если все это проводить на планировании, начинают тратиться не минуты, а часы, большую часть из которых человек просто сидит и молчит. А для менеджера и аналитика это ад — два или больше часов трындеть не переставая. А после введения двух этих мероприятий, которые отдельно для каждого направления занимали минут по 15, планирование у нас начало занимать 10 минут: просто оглашали список задач на спринт и согласовывали направления между собой
Ну и дейлики мы никогда не проводили по полчаса. На одном из моих первых проектов они были по часу и даже больше: просто потому что сторона заказчика хотела присутствовать на созвонах и зачем-то вмешивалась в процессы, расспрашивая о том, что кто сделал и почему. Ребят это бесило, конечно же. Но на других проектах дейлик — не больше 15 минут для команды < 10 человек. Кратко рассказываем свои дела и проблемы, а если есть вопрос — отдельно после дейлика остаются люди, которые этот вопрос будут решать. Сейчас у меня на работе две команды проходят совмещенный дейлик за 10 минут — это примерно те же 10-12 человек. Встречи разработчиков бесят, их надо минимизировать
Как менеджер-аналитик я очень много тратил времени на встречи, чтобы соблюдать все эти ритуалы. Это давало большую нагрузку на меня (потому что надо еще писать требования), но сильно ускоряло ребят. Чтобы себя разгрузить потребовал у руководства дать мне отдельного менеджера, чтобы самому углубиться в анализ