«И тут мы понимаем, что есть сотрудник, относящийся к определенной категории, и которому не хватает причитающегося для этой категории ОЗУ. Увеличить ему ОЗУ можно было бы не глядя на незапланированные расходы бюджета где-нибудь в веб-студии из десятка человек. Но не в корпорации, где их 300 тысяч. В больших корпорациях индивидуальный подход к решению типовых задач это путь в никуда, потому строятся стандартизированные процессы.»
В 16-м году, java-разработчику восьми гигабайт оперативки уже было явно недостаточно, я не был каким-то уникальным исключением из правил. Таких как я там сотни (если не тысячи) человек было. Все эти требования вполне можно было просчитать заранее, требования к памяти не увеличиваются внезапно на порядки в течении пары недель. Думаю сейчас не составит большого труда прикинуть сколько памяти будет необходимо для работы специалистов в следующем году.
В любом случае, эти проблемы понятны, можно даже посочувствовать измученным менеджерам, производящим закупки всего этого, но в тот момент когда ты набираешь код на своей IDE, а он появляется на экране через минуту, как при работе через какой-то древний диалап на сервере на другой стороне планеты, в этот момент все эти чужие сложности как-то мало утешают. Просто этим вы ставите разработчика перед выбором — мучатся дальше с явно не соответствующим задачам железом, либо портить себе нервы «войной за ресурсы», либо просто поискать какое-то другое место, где умеют планировать потребности в вычислительных мощностях и оперативно реагировать на их изменения.
Да, еще через каждые десять метров каждый член команды должен громко и с позитивным настроем отчитаться о том как он пробежал эти десять метров и как он планирует пробежать следующие десять.
Дано: цель, удаленная от старта на 30 км. (марафонская дистанция)
Требуется: добежать до цели всей командой, за минимально-возможное время
Традиционный подход: Оцениваем способности каждого члена команды, выявляем какую среднюю скорость он способен поддерживать в течении длительного времени, при необходимости заменяем слишком медленных на кого-то пошустрее. Берем скорость самого медленного, скидываем еще немного на всякие непредвиденные обстоятельства и даем старт.
В результате команда с очень большой вероятностью прибежит к цели в расчетное время, возможно даже слегка раньше.
Аджайл: У нас есть марафонская дистанция, и есть толпа сильных профессионалов! Отлично!
Что есть марафонская дистанция? Это ничто иное, как триста спринтерских дистанций! Отлично! Измеряем скорость каждого члена команды на стометровке — она намного выше чем скорость рекордсменов-марафонцев. Видите какой отличный у нас подход! Все получится, ведь мы самая лучшая, сильная команда замотивированных профессионалов!!!
Стартуем! Заодно, что-бы не было скучно, давайте в конце каждой стометровки будем менять конечную цель, отодвигать ее немного, ну заодно и маршрут поменяем.
Что случилось!? Почему команда крепких, замотивированных профессионалов лежит на земле, тяжело дышит и на требования подняться и бежать, шлет всех матерно? Мы ведь не пробежали еще и километра! Плохая команда, плохие профессионалы! Нам нужны другие люди, а не эти ленивые жопы!
«Есть один лайфхак:
У тебя есть проблема — попытайся ее решить.
Не получилось решить самому (что-то делал, но действия не принесли результата) — попроси помощи у вышестоящего.»
Думаю это беда большинства больших фирм. Если у тебя есть проблема, то зачастую ее без «лайфхаков» не решить. Пока не пройдешь через все круги бюрократического ада, с бесконечными служебками, отписками, требованиями предоставить все по форме нумер АБВГ-8564127, с обязательной подписью тридцати ответственных лиц, включая в них уборщицу…
Разумеется — нет преград для по настоящему упорных и пробивных… но как-то ведь хочется заниматься своим любимым делом, а не бесконечным бумажным пинг-понгом, был бы я спецом по всем этим делам, так стал бы не разработчиком, а руководителем каким-либо, снабженцем или кем-либо подобным.
Ну, тут было скорее не оборудование, которое не удовлетворяет моим вкусам, это было оборудование на котором почти невозможно работать в текущей конфигурации ПО для разработчика. Это все-же не то-же самое, что «как-то мне винда не нравиться, обеспечте-ка меня немедленно макосью!» — тут я считаю если есть какие-то такие прихоти, то справедливо если ты сам себя ими и обеспечишь.
Про коллектив — идеально когда он дружный, но у тебя есть спокойный угол для работы :)
Да я так-то и не спорю — каждому свое, многие там работают и хвалят, их все устраивает и уходить никуда не хотят… ну и на здоровье.
Продажника как волка — ноги кормят, вам была прямая выгода вложиться в оборудование. В разработке такой прямой зависимости нет, да и к тому-же рынок труда довольно большой и чаще всего уже давно никто не жмется на железо для разработчиков, стоит оно сейчас не слишком дорого, рабочее время специалиста дороже. Пытаться расти в компании, в которой экономят на средствах производства, тянуть ее, что-бы она заработала и купила бы вам что-то приличное… ну это так себе стратегия, на мой взгляд (особенно в случае с СБТ — фирма и так не бедная).
Гораздо эффективнее поискать другую компанию, которая управляется более разумно.
Вы действительно не в курсе что такое СБТ :)
В какой-то другой фирме действительно, скорее всего не представляет проблемы пойти и договориться с людьми из техотдела, что-бы они все сделали. Но не там, тем более, к сожалению я не специалист по социальной инженерии, для меня сложновато пойти в другой корпус, пробиться в кабинет через все электронное огораживание, и убедить совершенно мне незнакомых людей оказать мне услугу в обход всех формальных процедур. Увы, я бы хотел обладать такой пробивной способностью, но чего нет -того нет.
«По условию ситуации, апгрейд возможен» я понятия не имел возможен он или нет, у меня была явная проблема, и я пытался ее решить, не был бы возможен апгрейд — пусть бы обновляли компьютер до того в который можно поставить больше оперативки. В конце-концов именно для этого и придумали разделение труда и техотделы, что-бы специалистам не приходилось забивать себе голову непрофильными делами.
А что касается того «как можно было терпеть почти год», это мой косяк, согласен, тяжеловат на подъем, надо было уходить еще до окончания испытательного срока.
Во первых вскрытие компа и установка туда хоть чего-либо, явно запрещена, о чем я подписывал соответствующие бумаги, можно, конечно было на это забить, но зачем мне нарываться на неприятности на новом месте работы? Насчет опломбирования не помню, возможно оно тоже было.
Во вторых — фирма не из бедных, какого черта я должен за свой счет обеспечивать себе свое рабочее место?
В третьих, память я привел только как один из примеров, не хотелось все подробно расписывать. Там и без нее хватало проблем, например отсутствие административных прав на локальном компьютере, которое не позволяло установить весь необходимый софт. Если идти по официальному пути, то нужно писать заявку на предоставление доступа (что было сделано и доступ таки дали… через пару месяцев) или писать заявку на установку и настройку всего требуемого ПО (что вовсе лютый геморрой и очень долгое время ожидания)
И, если честно, такое отношение к работникам как-то не особо мотивирует на то что-бы «не жаться».
Еще что очень не нравилось — очень, очень, очень шумный опенспейс с хреновой вентиляцией. Летом я просто иногда сидел и не мог вообще ничего делать, как ступор какой-то накатывал, плохо себя чувствовал от духоты и постоянного шума, приходилось выходить на улицу проветриться, тогда отпускало немного.
На другой работе, я себе и клавиатуру купил какую удобнее. И моник побольше попросил и мне купили целых два огромных, причем без долгих игр в пинг-понг бумажками с всевозможными директорами шлагбаумов, просто попросил руководителя и через пару недель у меня все было.
Не буду утверждать что там были одни сплошные минусы, коллектив был хороший, со многими до сих пор нет-нет да и встречаемся, вообще атмосфера напоминала учебу в ВУЗе, много общения, много всяких посиделок, это несомненный плюс, хоть я и интроверт по характеру, но мне нравилось. Но в целом минусы перевесили, работать там для меня было невыносимо.
Работал в СБТ разработчиком (java), не выдержал и года. Все прелести описанные в статье имеют место быть. Вязкое, тягомотное согласование по любой мелочи, как пример — на рабочем компе было 8 гиг оперативки, для работы это было очень мало, все тормозило, текст в Идее появлялся сильно позже того как я его на клавиатуре набирал. По совету коллег написал заявку на доустановку дополнительной памяти, так ее и не увидел, раньше уволился.
Бесконечные отчеты и горы всякий ерунды, которая отвлекает от работы, какие-то очень странные проекты — пилишь проект, потом выясняется что рябом парни делают один-в-один такой-же, но так-же делают его с нуля, твой проект скорее всего никуда в прод не пойдет, зато после его сдачи будет новый проект, который практически клон текущего, и делать его будут так-же с нуля.
В общем складывается ощущение какого-то абсурда, работа ради работы.
В конце-концов, когда я не смог пройти квест с получением отпуска (заранее его начал оформлять, прошел практически все круги ада, но уперся в одного директора шлагбаума, который не захотел ставить свою драгоценную подпись), я решил что — ну его на… р, и уволился, о чем не жалею совершенно.
В 16-м году, java-разработчику восьми гигабайт оперативки уже было явно недостаточно, я не был каким-то уникальным исключением из правил. Таких как я там сотни (если не тысячи) человек было. Все эти требования вполне можно было просчитать заранее, требования к памяти не увеличиваются внезапно на порядки в течении пары недель. Думаю сейчас не составит большого труда прикинуть сколько памяти будет необходимо для работы специалистов в следующем году.
В любом случае, эти проблемы понятны, можно даже посочувствовать измученным менеджерам, производящим закупки всего этого, но в тот момент когда ты набираешь код на своей IDE, а он появляется на экране через минуту, как при работе через какой-то древний диалап на сервере на другой стороне планеты, в этот момент все эти чужие сложности как-то мало утешают. Просто этим вы ставите разработчика перед выбором — мучатся дальше с явно не соответствующим задачам железом, либо портить себе нервы «войной за ресурсы», либо просто поискать какое-то другое место, где умеют планировать потребности в вычислительных мощностях и оперативно реагировать на их изменения.
Требуется: добежать до цели всей командой, за минимально-возможное время
Традиционный подход: Оцениваем способности каждого члена команды, выявляем какую среднюю скорость он способен поддерживать в течении длительного времени, при необходимости заменяем слишком медленных на кого-то пошустрее. Берем скорость самого медленного, скидываем еще немного на всякие непредвиденные обстоятельства и даем старт.
В результате команда с очень большой вероятностью прибежит к цели в расчетное время, возможно даже слегка раньше.
Аджайл: У нас есть марафонская дистанция, и есть толпа сильных профессионалов! Отлично!
Что есть марафонская дистанция? Это ничто иное, как триста спринтерских дистанций! Отлично! Измеряем скорость каждого члена команды на стометровке — она намного выше чем скорость рекордсменов-марафонцев. Видите какой отличный у нас подход! Все получится, ведь мы самая лучшая, сильная команда замотивированных профессионалов!!!
Стартуем! Заодно, что-бы не было скучно, давайте в конце каждой стометровки будем менять конечную цель, отодвигать ее немного, ну заодно и маршрут поменяем.
Что случилось!? Почему команда крепких, замотивированных профессионалов лежит на земле, тяжело дышит и на требования подняться и бежать, шлет всех матерно? Мы ведь не пробежали еще и километра! Плохая команда, плохие профессионалы! Нам нужны другие люди, а не эти ленивые жопы!
Шутка, конечно, но в каждой шутке…
У тебя есть проблема — попытайся ее решить.
Не получилось решить самому (что-то делал, но действия не принесли результата) — попроси помощи у вышестоящего.»
Думаю это беда большинства больших фирм. Если у тебя есть проблема, то зачастую ее без «лайфхаков» не решить. Пока не пройдешь через все круги бюрократического ада, с бесконечными служебками, отписками, требованиями предоставить все по форме нумер АБВГ-8564127, с обязательной подписью тридцати ответственных лиц, включая в них уборщицу…
Разумеется — нет преград для по настоящему упорных и пробивных… но как-то ведь хочется заниматься своим любимым делом, а не бесконечным бумажным пинг-понгом, был бы я спецом по всем этим делам, так стал бы не разработчиком, а руководителем каким-либо, снабженцем или кем-либо подобным.
Про коллектив — идеально когда он дружный, но у тебя есть спокойный угол для работы :)
Да я так-то и не спорю — каждому свое, многие там работают и хвалят, их все устраивает и уходить никуда не хотят… ну и на здоровье.
Гораздо эффективнее поискать другую компанию, которая управляется более разумно.
В какой-то другой фирме действительно, скорее всего не представляет проблемы пойти и договориться с людьми из техотдела, что-бы они все сделали. Но не там, тем более, к сожалению я не специалист по социальной инженерии, для меня сложновато пойти в другой корпус, пробиться в кабинет через все электронное огораживание, и убедить совершенно мне незнакомых людей оказать мне услугу в обход всех формальных процедур. Увы, я бы хотел обладать такой пробивной способностью, но чего нет -того нет.
«По условию ситуации, апгрейд возможен» я понятия не имел возможен он или нет, у меня была явная проблема, и я пытался ее решить, не был бы возможен апгрейд — пусть бы обновляли компьютер до того в который можно поставить больше оперативки. В конце-концов именно для этого и придумали разделение труда и техотделы, что-бы специалистам не приходилось забивать себе голову непрофильными делами.
А что касается того «как можно было терпеть почти год», это мой косяк, согласен, тяжеловат на подъем, надо было уходить еще до окончания испытательного срока.
Во вторых — фирма не из бедных, какого черта я должен за свой счет обеспечивать себе свое рабочее место?
В третьих, память я привел только как один из примеров, не хотелось все подробно расписывать. Там и без нее хватало проблем, например отсутствие административных прав на локальном компьютере, которое не позволяло установить весь необходимый софт. Если идти по официальному пути, то нужно писать заявку на предоставление доступа (что было сделано и доступ таки дали… через пару месяцев) или писать заявку на установку и настройку всего требуемого ПО (что вовсе лютый геморрой и очень долгое время ожидания)
И, если честно, такое отношение к работникам как-то не особо мотивирует на то что-бы «не жаться».
Еще что очень не нравилось — очень, очень, очень шумный опенспейс с хреновой вентиляцией. Летом я просто иногда сидел и не мог вообще ничего делать, как ступор какой-то накатывал, плохо себя чувствовал от духоты и постоянного шума, приходилось выходить на улицу проветриться, тогда отпускало немного.
На другой работе, я себе и клавиатуру купил какую удобнее. И моник побольше попросил и мне купили целых два огромных, причем без долгих игр в пинг-понг бумажками с всевозможными директорами шлагбаумов, просто попросил руководителя и через пару недель у меня все было.
Не буду утверждать что там были одни сплошные минусы, коллектив был хороший, со многими до сих пор нет-нет да и встречаемся, вообще атмосфера напоминала учебу в ВУЗе, много общения, много всяких посиделок, это несомненный плюс, хоть я и интроверт по характеру, но мне нравилось. Но в целом минусы перевесили, работать там для меня было невыносимо.
Бесконечные отчеты и горы всякий ерунды, которая отвлекает от работы, какие-то очень странные проекты — пилишь проект, потом выясняется что рябом парни делают один-в-один такой-же, но так-же делают его с нуля, твой проект скорее всего никуда в прод не пойдет, зато после его сдачи будет новый проект, который практически клон текущего, и делать его будут так-же с нуля.
В общем складывается ощущение какого-то абсурда, работа ради работы.
В конце-концов, когда я не смог пройти квест с получением отпуска (заранее его начал оформлять, прошел практически все круги ада, но уперся в одного директора шлагбаума, который не захотел ставить свою драгоценную подпись), я решил что — ну его на… р, и уволился, о чем не жалею совершенно.