Ценник — 150. Это деньги. Либо идёшь, либо нет. А мои возможности по оплате вообще это не ваше дело. Нашли 160 у соседа — вперёд к соседу. А мне надо сначала реальной работой доказать, что стоишь больше.
Это идиотизм просить вилку по зарплате. У вас либо есть цель либо нет. Предположим цель 150. То есть в кампанию где вилка 100-150 вы пойдете, а в 150-200 нет. Они же сволочи меня недооценивают, я точно выше среднего. Среднего чего?? В второй компании у вас по факту лучше перспективы для роста, а в первой потолок. Именно из за неадекватности мышления людей нормальные работадатели НИКОГДА не говорят вилку.
С точки зрения читателя, у меня есть прекрасная статья от Антона и эээ ничего от доктора. Кто из вас мне больше полезен?
Нет ничего плохого, чтобы спросить у автора о пропусках. Отличный ответ, что это за рамками данного материала. А вот дальнейшее нытье что все плохо, но сам не дам… Это не достойно профессионала.
И как потом люди на проекте его будут делить? Кто будет делить? Это просто крутое решение голосовать рублем за тех кто делает полезные тебе фичи, а не просто на проекте.
Так и не понял, зачем нужны отдельные люди для этого. Чем там занимаются менеджеры, архитекторы, сами программисты? Они без помощи никак не могут понять, что их задерживает?
Так о чем спор? Я и говорю, что сначала автор потратит 50 дней вместо 50 часов. Если нанимается 7 человек, то 5 окажется так себе. И худшие два из них придут к тебе с предложением переписать фреймворк потому что ты застрял и по другому не умеешь.
Это бизнес и его риски. Надо править — наняли студента за пол батона или подрядчика за много денег. Исправили — отправили всех отдыхать на рынок дальше. Поэтому у понимающих бизнес прибыльный. А мечтатели, минусующие за ответы, которые им не нравятся, получат инфаркт в 35 лет ибо ночь темна и полна ужасов.
Сейчас рынок кандидатов другой. Падение средней квалификации при росте хотелок. И вопросы у них всегда одинаковые: «Сколько я буду получать? Будете ли вы меня развивать через конференции и командировки? И смогу ли я завтра набрать себе команду из 10 человек?» Там никто не спрашивает про архитектуру, решения и тд.
Поэтому на рынке и появляется все больше фреймворков и языков упрощающих жизнь, чтобы в любой момент можно было снять обезьяну с дерева, запилить заплатку и не отстрелить себе ногу.
Это нормально. Разработку могут делать 20 человек, а на поддержку оставят 5. Там нет сил дизайн переделывать. Просто надо догнивать потиху. Жизненный цикл программных продуктов.
Ожидаемая реакция. Со стороны это часто может казаться правдой. Однако:
1. Через год молокозавр говорит, что ему надо отредизайнить уже его код. Через 3 приходит новый молокозавр и хаит код предыдущего ничуть не меньше остального легаси.
2. На самом деле есть вселенские законы и механизмы почему так происходит. Вам никогда не приходило в голову, что еще НИКТО не видел легаси с идеальным дизайном. Неужели все эти годы программировали одни ушлепки? Просто это физика, почему любой код через 3 года превращается в тыкву. И тогда ты осознаешь, что «работает — не трогай» вполне правильный принцип. «Трогаешь — следуй стилю модуля» вторая заповедь достойная каменной скрижали.
Для большинства компаний это не работает:
1. Как вы сказали — время. Надо просмотреть много кандидатов. После 2х часов человек обычно уже измотан и все равно не сможет адекватно отвечать.
2. Вопросы обычно еле помещаются в часовое интервью (идеал по времени). А значит отвечать времени просто нету.
3. Мы компания которая пишет бинарные деревья. Вот мы и спрашиваем про них. Заодно показываем чем вы будете заниматься. Нам не интересны ваши успехи в искусственном интеллекте(косвенно) и если мы ответим вам, что понятия не имеем как он строится — что это даст нам обоим?
4. По стандартам в интервью уже есть место для «Может у вас к нам какие-то вопросы?». И возможно экспромт скажет больше, чем подготовка вопросов по гугл.
5. Интервью обычно оценивается менеджером. Разработчик там только для создания фона из вопросов. Менеджер всегда мечтает о работнике умнее, чем уже есть. Поэтому в игре «мы все знаем лучше вас» нет смысла по определению. Мы вас набираем решить наши проблемы, а не пипками меряться.
6. Вы в институте пробовали спросить профессора, а он точно знает доказательство теоремы Х? Вы же оба ученые, что же вам не поговорить. Стандартная печаль последних лет — это 23 летний молокозавр, который рассказывает ветеранам, что вчера он прочитал в книжке, что у нас дизайн не по феншую.
7. Да, здорово, когда люди работают душа в душу. Но так не всегда получается. И вас нанимают делать работу, а не обсуждать интервью Дудя на кухне с коллегами. Вот таск, время и веслы. Может у нас зарплата высокая именно потому, что придется общаться с трудными, глупыми людьми.
8. В вакансии надо писать список технологий которые требуется. Тогда не придется дополнительно что-то передавать через HR.
Доклад в целом хороший и правильный. Отражает состояние рынка. Надо подумать о добавлении тепла в вакансию. ))
Ну и прикольно, как обычные жалобы от HR подаются с заголовком "ты же важный тимлид". Вторая половина больше похожа на "10 ошибок современного тимлида", чем на изучение роли тимлида. Или это роль "Тормоз в найме"? Обидно.))
Интересно, когда HR агенства додумаются создавать школы тестировщиков и фронтендеров, оформленные как работа в фирме. И на выходе толпа людей с годом опыта в фуллстеке и ТД, вместо пекарей и электриков. У нас в тестировании работает паразитолог. )) Но мы бы его не взяли, если бы кто то не доверил ему мобилки тестировать за год до нас.
Красиво. А что по деньгам поддержки? За облако надо каждый месяц платить. В DD дисков докупить чтобы основное производство не стало. Порядок интересен. Стало дороже или нет и на сколько.
А в книгах что, опыт перестали передавать? Читайте, развивайся. Вот если вы обоснуете почему какую то книгу не стоит читать, вот тогда ваш комментарий засияет смыслом. (Я вот пришел опытные комментарии читать) Без обид, но пост нормальный. Лучше тучи маркетинговых блогов от компаний.
Неадекватны могут хорошо работать, если держать их в рамках :) Нельзя же отказываться от продуктивных работников. Адекватов на всех не хватит.
Ценник — 150. Это деньги. Либо идёшь, либо нет. А мои возможности по оплате вообще это не ваше дело. Нашли 160 у соседа — вперёд к соседу. А мне надо сначала реальной работой доказать, что стоишь больше.
Это идиотизм просить вилку по зарплате. У вас либо есть цель либо нет. Предположим цель 150. То есть в кампанию где вилка 100-150 вы пойдете, а в 150-200 нет. Они же сволочи меня недооценивают, я точно выше среднего. Среднего чего?? В второй компании у вас по факту лучше перспективы для роста, а в первой потолок. Именно из за неадекватности мышления людей нормальные работадатели НИКОГДА не говорят вилку.
Из анекдота: "ты хоть лотерейный билетик купи". Резюме размести на hh и напиши как мало ты хочешь.
Ты же в две смены пахал, где здесь неправда? Рабочий день 8 часов, а не 24 и твои проблемы.
Непонятно, чем там занимается бизнес аналитик.
С точки зрения читателя, у меня есть прекрасная статья от Антона и эээ ничего от доктора. Кто из вас мне больше полезен?
Нет ничего плохого, чтобы спросить у автора о пропусках. Отличный ответ, что это за рамками данного материала. А вот дальнейшее нытье что все плохо, но сам не дам… Это не достойно профессионала.
Так же, по прежнему, ты можешь послать деньги основателю. А он, если захочет, пошлет часть правильным контрибуторам.
И как потом люди на проекте его будут делить? Кто будет делить? Это просто крутое решение голосовать рублем за тех кто делает полезные тебе фичи, а не просто на проекте.
Так и не понял, зачем нужны отдельные люди для этого. Чем там занимаются менеджеры, архитекторы, сами программисты? Они без помощи никак не могут понять, что их задерживает?
Так о чем спор? Я и говорю, что сначала автор потратит 50 дней вместо 50 часов. Если нанимается 7 человек, то 5 окажется так себе. И худшие два из них придут к тебе с предложением переписать фреймворк потому что ты застрял и по другому не умеешь.
Сейчас рынок кандидатов другой. Падение средней квалификации при росте хотелок. И вопросы у них всегда одинаковые: «Сколько я буду получать? Будете ли вы меня развивать через конференции и командировки? И смогу ли я завтра набрать себе команду из 10 человек?» Там никто не спрашивает про архитектуру, решения и тд.
Поэтому на рынке и появляется все больше фреймворков и языков упрощающих жизнь, чтобы в любой момент можно было снять обезьяну с дерева, запилить заплатку и не отстрелить себе ногу.
Это нормально. Разработку могут делать 20 человек, а на поддержку оставят 5. Там нет сил дизайн переделывать. Просто надо догнивать потиху. Жизненный цикл программных продуктов.
1. Через год молокозавр говорит, что ему надо отредизайнить уже его код. Через 3 приходит новый молокозавр и хаит код предыдущего ничуть не меньше остального легаси.
2. На самом деле есть вселенские законы и механизмы почему так происходит. Вам никогда не приходило в голову, что еще НИКТО не видел легаси с идеальным дизайном. Неужели все эти годы программировали одни ушлепки? Просто это физика, почему любой код через 3 года превращается в тыкву. И тогда ты осознаешь, что «работает — не трогай» вполне правильный принцип. «Трогаешь — следуй стилю модуля» вторая заповедь достойная каменной скрижали.
1. Как вы сказали — время. Надо просмотреть много кандидатов. После 2х часов человек обычно уже измотан и все равно не сможет адекватно отвечать.
2. Вопросы обычно еле помещаются в часовое интервью (идеал по времени). А значит отвечать времени просто нету.
3. Мы компания которая пишет бинарные деревья. Вот мы и спрашиваем про них. Заодно показываем чем вы будете заниматься. Нам не интересны ваши успехи в искусственном интеллекте(косвенно) и если мы ответим вам, что понятия не имеем как он строится — что это даст нам обоим?
4. По стандартам в интервью уже есть место для «Может у вас к нам какие-то вопросы?». И возможно экспромт скажет больше, чем подготовка вопросов по гугл.
5. Интервью обычно оценивается менеджером. Разработчик там только для создания фона из вопросов. Менеджер всегда мечтает о работнике умнее, чем уже есть. Поэтому в игре «мы все знаем лучше вас» нет смысла по определению. Мы вас набираем решить наши проблемы, а не пипками меряться.
6. Вы в институте пробовали спросить профессора, а он точно знает доказательство теоремы Х? Вы же оба ученые, что же вам не поговорить. Стандартная печаль последних лет — это 23 летний молокозавр, который рассказывает ветеранам, что вчера он прочитал в книжке, что у нас дизайн не по феншую.
7. Да, здорово, когда люди работают душа в душу. Но так не всегда получается. И вас нанимают делать работу, а не обсуждать интервью Дудя на кухне с коллегами. Вот таск, время и веслы. Может у нас зарплата высокая именно потому, что придется общаться с трудными, глупыми людьми.
8. В вакансии надо писать список технологий которые требуется. Тогда не придется дополнительно что-то передавать через HR.
Доклад в целом хороший и правильный. Отражает состояние рынка. Надо подумать о добавлении тепла в вакансию. ))
Ну и прикольно, как обычные жалобы от HR подаются с заголовком "ты же важный тимлид". Вторая половина больше похожа на "10 ошибок современного тимлида", чем на изучение роли тимлида. Или это роль "Тормоз в найме"? Обидно.))
Интересно, когда HR агенства додумаются создавать школы тестировщиков и фронтендеров, оформленные как работа в фирме. И на выходе толпа людей с годом опыта в фуллстеке и ТД, вместо пекарей и электриков. У нас в тестировании работает паразитолог. )) Но мы бы его не взяли, если бы кто то не доверил ему мобилки тестировать за год до нас.
Пока одни жалуются, другие уже вовсю продают симулятор кота в Стиме.
Красиво. А что по деньгам поддержки? За облако надо каждый месяц платить. В DD дисков докупить чтобы основное производство не стало. Порядок интересен. Стало дороже или нет и на сколько.
А в книгах что, опыт перестали передавать? Читайте, развивайся. Вот если вы обоснуете почему какую то книгу не стоит читать, вот тогда ваш комментарий засияет смыслом. (Я вот пришел опытные комментарии читать) Без обид, но пост нормальный. Лучше тучи маркетинговых блогов от компаний.
Plugin portfolio for Jira ?