Документацию надо писать всегда, даже когда кажется, что нет смысла. Это дисциплинирует людей. Никто не будет через год писать документацию, если год ее никто не писал.
Например по пунктам:
Когда продукт еще не запущен
Как минимум на середине документация понадобится отделу QA и техписам, чтобы начать писать пользовательскую документацию. А если вы сделаете продукт раньше документации, то вас еще и Support проклянет.
Когда определенная фича или большой раздел находится на этапе проверки гипотезы
А куда делся документ от Product Management? Кто хочет, чего хочет, какие use-case? Где начальная архитектура, чтобы все таки обсудить ее до того, как начать код писать?
Проект или модуль проекта часто переделывается
А как другие отделы узнают, что изменились интерфейсы взаимодействия? Или может быть их модуль теперь вообще не нужен? Как вообще другие программисты узнают, что и почему переделалось?
В больших проектах без документации нельзя. Точка.
А вы точно Agile тренер? :-) Я хочу от тебя Scrumm! (c)
В agile изначально закладывалась идея, что мы стараемся что-то делать хорошо, оно даже работает в конце месяца, а Топ решает, когда готовность готова к продаже. Не должно быть сроков, GA. В реале имеем кровь из носа продукт с такими фичама должен быть через 9 месяцев иначе крупный заказчик от нас откажется(ему надо до нового фин цикла), или Продукты скажут, что нишу займет конкурент, который уже через месяц выходит. И по факту ты думаешь, что воткнуть за этот периуд времени, придумывая оправдания почему ты потом выкинешь, что не успеешь. Любые изменения по факту никого не волнуют, GA не двигается, иначе фейл. (мы же уже пообещали, возможно даже продали заранее)
если что, сам 11 лет пишу код и 4 года людей собеседую в разных компаниях. представляю сколько может получать человек без опыта который хочет быть qa.
А, ну я же говорил. Вот он корень зла. Друг, который лучше всех все знает. Сам он конечно близкого человека не взял к себе. И забыл, что близкому человеку уже тоже +11 лет, но без IT. Рынок жесток, неоднороден и случаен. В нем одновременно существуют компании, которые платят 200 и 50. И конечно первые возмут помоложе, с мат меха хотя бы и с пачкой пет проектов. Омолаживающие пилюли есть? Нету? Тогда вали за 50 тысяч работать.
>> Идешь на hh, пишешь резюме ... Отправляешь ... и получаешь большое жирное ничего
Здесь ошибка. Компании активно ищут только очень нужные позиции. Для простых тестировщиков обычно сидят на попе и ЖДУТ когда вы пришлете резюме им напрямую. Это как первый шаг показать вашу заинтересованность. Поиск работы - это работа. Каждый день открываете HH, ищете новые вакансии и шлете резюме/откликаетесь. В идеале найти сайт компании и послать напрямую в HR.
Вторая частая ошибка. Сколько хотелок указали? 100? Потому что друг так сказал? Напишите, что вам 40 выше крыши. Смиритесь с тем, что год-другой вы работаете на резюме. Через два года смените работу хоть на 150.
Что вы там в хобби написали? Люблю горные лыжи? Мать двоих детей? Значит вечно на больничном...
Найдите волонтерские проекты, бесплатные. Там поработайте. Опишите в резюме какие интересные проблемы пришлось решить.
Ни разу не прав. Название статьи для кого, для чего? Там разве написано "Кто такой тестировщик" или "Тестирование с нуля"? Есть конкретная проблема и ее решение.
Можно менеджеров выращивать пачками. Это не сложно. Все ситуции, процессы типичны и прописано что и где делать. Для успешного проекта вот вообще не обязательно следовать принципам из этой статьи. Вырастить клона себе или автору это уже сильно сложнее. Но можно, так как правила логичны и не требуют ловких пальцев пианиста. А вот что очень очень сложно — это взрастить лидера, который придумает правила лучше твоих. Времена меняются. То, что вчера было круто, сегодня уже не работает.
зы: нет ничего страшнее Agile обезьяны, которая делает митинги по 15 минут, и никогда не задумывается, а почему не 16 или 14?
Могут и должны. Это называтся фидбек. Другое дело, что нельзя уволнять руководителя базируясь только на отзывах подчиненных. Должен быть анализ, решение на что реагировать и action plan. Компромисы, можем потратить немного денег на счастье или короновирус?
Да, статья классная и правильная. Вы безусловно руководитель выше среднего. Я всего лишь топлю за баланс и непрерывный мониторинг ситуации. Возможно, когда ваши коллеги разрешат 5 дней работы из дома и производительность упадет за счет потери социальных связей, то правильным решением будет сделать для своих сотрудников 4 дня, а не 6.
Когда-то выйдя из своей ракушки, вы теперь построили себе просто ракушку побольше. Мир намного многообразнее, чем вы думаете. На каждый пример перегорания, есть пример возвышения(стал архитекторм, владельцем бизнеса, спецом с мировым именем). В большинстве историй честного успеха лежит упорный труд и самопожертвование. Есть интроверты для которых работа и есть жизнь и отдых. Есть наконец тупая логика. Если завтра проект загнется — то не будет больше этой чудесной команды с таким прекрасным руководителем.
Управлять надо не правилами, а рисками. Виден риск перегорания — выгоняем в отпуск, видна улыбка на лице — даем больше работы и денег.
Ну вот запланировал ты отпуск в Турции в июне. Удачи! Мы же не будем переносить на август/сентябрь, когда границы откроют. Там релиз и не по плану. Как вам там в Сочи, намана? (тут надо пойти почитать отзывы людей сейчас там отдыхающих)
У нас желающие _могут_ для своего удобства перенести отпуск, но и они тогда должны войти в положение компании и потратить пару минут на чтение писем. Не для работы, а для предотвращения критичных ситуаций.
Ладно, вы не поверите! По факту много сотрудников читают почту в отпуске даже когда их не просят. :) И вот совпадение, это как правило лучшие сотрудники. И связано это с тем, что люди реально переживают за проект и общее дело. И здесь стоит задуматься, а какой ты сотрудник, если можешь на 2 недели закрыть почту и отключить телефон? (точно нет проблем с карьерой и понимающим начальством?)
Создавая себе любое правило — вы автоматом ограничиваете свои возможности.
Есть плохие истории, а есть логичные плюсы:
— Новички всегда в поиске. Поколение Z. Они могут бросить работу просто потому что они не пробовали что-то еще. И именно сменой деятельности в отделе их можно развлекать, пока они не наберут кредитов и не начнут ценить работу как таковую.
— Лучшие архитекторы получились из тех, кого жизнь заставила протащиться по всем отделам. Это было сделано не ради их карьеры, но по факту дало им возможность для высокой позиции в раннем возрасте. Это опыт и понимание продукта на всех уровнях.
— Опять же лучший способ выделится — это сделать работу, которую никто не хочет делать или где потеряли спеца. Комплексный проект прогорит даже от одной из десяти не сделанных частей. И не важно как там крут Вася в части номер 2. Поэтому начальники любят тех, кто спасает проект, а не просто умный в своей части. Если тебя попросили что-то сделать — это opportunity получить жирный плюс в карму от начальства и за это надо хвататься обеими руками.
Это не правило «Надо менять работу». Просто хороший руководитель, а точнее лидер, должен чувствовать когда следовать правилам, а когда нарушать.
Как насчет отпусть в отпуск, в который нельзя отпускать, под условие, что человек вечерком за коктейлем обязан проверять почту? Или запретим человеку отпуск в Турции летом, потому что у нас релиз… и отпустим его в отпуск в Январе. Всё равно куда он поедет, зато его же не будут беспокоить.
В статье это было слишком категорично сказано. И если постоянно воняющим носкам нет оправдания(или это моя ментальная граница?), то остальные слова показывают границы автора наложенные на свое самосознание.
Как тебе такое Илон Маск? Я как руководитель руководителей каждый день усердно работаю над собой, чтобы мои руководители _имели_ возможность покраситься в розовый цвет, если это максимизирует их потенциал.
Как буфер, я во многом отказываю себе. Но категорически не согласен с ограничениями, которые накладывают традиции, а не здравый смысл. Руководитель должен менять мир к лучшему, а не тренироваться в прогибе под изменчивый мир.
А как вы будете руководить бандой байкеров без шипов и АУЕ? Делайте тогда сносочку, что вы про IT only.
По факту нет ничего плохого в розовых волосах. Просто должно быть четкое понимание, что есть оценка внешности и влиянии ее на решения других людей. Пошел негатив на кольцо в носу, не можешь двигать проект — идешь и снимаешь. Если можешь успехами компенсировать кольцо в носу и двигать дело вперед — можешь попробовать бровь проколоть. Не стандартная внешность — это один из главных факторов харизмы. Сюрприз! Особенности помогают. Это всегда оценка плюсов и минусов. Где ты не хочешь поступиться своей сущностью, а где обязан личину накинуть. И только результат проекта всех рассудит. И возможно загонит в норы всех этих злопыхателей про красное не носи, юбка ниже колена, галстук с булавкой и тд… IT уже намного свободнее дышит многих предприятий.
Документацию надо писать всегда, даже когда кажется, что нет смысла. Это дисциплинирует людей. Никто не будет через год писать документацию, если год ее никто не писал.
Например по пунктам:
Когда продукт еще не запущен
Как минимум на середине документация понадобится отделу QA и техписам, чтобы начать писать пользовательскую документацию. А если вы сделаете продукт раньше документации, то вас еще и Support проклянет.
Когда определенная фича или большой раздел находится на этапе проверки гипотезы
А куда делся документ от Product Management? Кто хочет, чего хочет, какие use-case? Где начальная архитектура, чтобы все таки обсудить ее до того, как начать код писать?
Проект или модуль проекта часто переделывается
А как другие отделы узнают, что изменились интерфейсы взаимодействия? Или может быть их модуль теперь вообще не нужен? Как вообще другие программисты узнают, что и почему переделалось?
В больших проектах без документации нельзя. Точка.
Первый раз вижу отчет, который выглядит правдиво. Только регионы по ощущениям завышенные. Где-то на треть.
Дедупликация на блоках фиксированной длинны? Блоки одинаковой длины?
А вы точно Agile тренер? :-) Я хочу от тебя Scrumm! (c)
В agile изначально закладывалась идея, что мы стараемся что-то делать хорошо, оно даже работает в конце месяца, а Топ решает, когда готовность готова к продаже. Не должно быть сроков, GA. В реале имеем кровь из носа продукт с такими фичама должен быть через 9 месяцев иначе крупный заказчик от нас откажется(ему надо до нового фин цикла), или Продукты скажут, что нишу займет конкурент, который уже через месяц выходит. И по факту ты думаешь, что воткнуть за этот периуд времени, придумывая оправдания почему ты потом выкинешь, что не успеешь. Любые изменения по факту никого не волнуют, GA не двигается, иначе фейл. (мы же уже пообещали, возможно даже продали заранее)
А, ну я же говорил. Вот он корень зла. Друг, который лучше всех все знает. Сам он конечно близкого человека не взял к себе. И забыл, что близкому человеку уже тоже +11 лет, но без IT. Рынок жесток, неоднороден и случаен. В нем одновременно существуют компании, которые платят 200 и 50. И конечно первые возмут помоложе, с мат меха хотя бы и с пачкой пет проектов. Омолаживающие пилюли есть? Нету? Тогда вали за 50 тысяч работать.
>> Идешь на hh, пишешь резюме ... Отправляешь ... и получаешь большое жирное ничего
Здесь ошибка. Компании активно ищут только очень нужные позиции. Для простых тестировщиков обычно сидят на попе и ЖДУТ когда вы пришлете резюме им напрямую. Это как первый шаг показать вашу заинтересованность. Поиск работы - это работа. Каждый день открываете HH, ищете новые вакансии и шлете резюме/откликаетесь. В идеале найти сайт компании и послать напрямую в HR.
Вторая частая ошибка. Сколько хотелок указали? 100? Потому что друг так сказал? Напишите, что вам 40 выше крыши. Смиритесь с тем, что год-другой вы работаете на резюме. Через два года смените работу хоть на 150.
Что вы там в хобби написали? Люблю горные лыжи? Мать двоих детей? Значит вечно на больничном...
Найдите волонтерские проекты, бесплатные. Там поработайте. Опишите в резюме какие интересные проблемы пришлось решить.
Ни разу не прав. Название статьи для кого, для чего? Там разве написано "Кто такой тестировщик" или "Тестирование с нуля"? Есть конкретная проблема и ее решение.
зы: нет ничего страшнее Agile обезьяны, которая делает митинги по 15 минут, и никогда не задумывается, а почему не 16 или 14?
Когда-то выйдя из своей ракушки, вы теперь построили себе просто ракушку побольше. Мир намного многообразнее, чем вы думаете. На каждый пример перегорания, есть пример возвышения(стал архитекторм, владельцем бизнеса, спецом с мировым именем). В большинстве историй честного успеха лежит упорный труд и самопожертвование. Есть интроверты для которых работа и есть жизнь и отдых. Есть наконец тупая логика. Если завтра проект загнется — то не будет больше этой чудесной команды с таким прекрасным руководителем.
Управлять надо не правилами, а рисками. Виден риск перегорания — выгоняем в отпуск, видна улыбка на лице — даем больше работы и денег.
У нас желающие _могут_ для своего удобства перенести отпуск, но и они тогда должны войти в положение компании и потратить пару минут на чтение писем. Не для работы, а для предотвращения критичных ситуаций.
Ладно, вы не поверите! По факту много сотрудников читают почту в отпуске даже когда их не просят. :) И вот совпадение, это как правило лучшие сотрудники. И связано это с тем, что люди реально переживают за проект и общее дело. И здесь стоит задуматься, а какой ты сотрудник, если можешь на 2 недели закрыть почту и отключить телефон? (точно нет проблем с карьерой и понимающим начальством?)
Креативный директор просто обязан иметь розовый цвет волос. И таких много. Директора разные. Может влиять, а может не влиять или вообще помогать.
Есть плохие истории, а есть логичные плюсы:
— Новички всегда в поиске. Поколение Z. Они могут бросить работу просто потому что они не пробовали что-то еще. И именно сменой деятельности в отделе их можно развлекать, пока они не наберут кредитов и не начнут ценить работу как таковую.
— Лучшие архитекторы получились из тех, кого жизнь заставила протащиться по всем отделам. Это было сделано не ради их карьеры, но по факту дало им возможность для высокой позиции в раннем возрасте. Это опыт и понимание продукта на всех уровнях.
— Опять же лучший способ выделится — это сделать работу, которую никто не хочет делать или где потеряли спеца. Комплексный проект прогорит даже от одной из десяти не сделанных частей. И не важно как там крут Вася в части номер 2. Поэтому начальники любят тех, кто спасает проект, а не просто умный в своей части. Если тебя попросили что-то сделать — это opportunity получить жирный плюс в карму от начальства и за это надо хвататься обеими руками.
Это не правило «Надо менять работу». Просто хороший руководитель, а точнее лидер, должен чувствовать когда следовать правилам, а когда нарушать.
Как тебе такое Илон Маск? Я как руководитель руководителей каждый день усердно работаю над собой, чтобы мои руководители _имели_ возможность покраситься в розовый цвет, если это максимизирует их потенциал.
Как буфер, я во многом отказываю себе. Но категорически не согласен с ограничениями, которые накладывают традиции, а не здравый смысл. Руководитель должен менять мир к лучшему, а не тренироваться в прогибе под изменчивый мир.
По факту нет ничего плохого в розовых волосах. Просто должно быть четкое понимание, что есть оценка внешности и влиянии ее на решения других людей. Пошел негатив на кольцо в носу, не можешь двигать проект — идешь и снимаешь. Если можешь успехами компенсировать кольцо в носу и двигать дело вперед — можешь попробовать бровь проколоть. Не стандартная внешность — это один из главных факторов харизмы. Сюрприз! Особенности помогают. Это всегда оценка плюсов и минусов. Где ты не хочешь поступиться своей сущностью, а где обязан личину накинуть. И только результат проекта всех рассудит. И возможно загонит в норы всех этих злопыхателей про красное не носи, юбка ниже колена, галстук с булавкой и тд… IT уже намного свободнее дышит многих предприятий.
Я про кейс. Сколько вы хотите? 150. Хорошо я предлагаю вам 150 и у нас вилка 100-150. Вы нам очень понравились. Идете?