К лидеру всегда дожен быть приставлен администратор, потому что лидеры, как правило, творческие люди и своими руками делать что-либо не хотят.
И еще один момент, про который, кажется, забыли, постоянная занятость членов стартапа. Пока человек занят своим делом, он не думает о проекте в целом и меньше советует лидеру. Меньше советчиков — быстрее работа.
Блог для СМИ и личный блог — разные вещи.
Даже если это корпоративный блог журналиста на сайте его издания.
Там где СМИ — там деньги, поэтому не реадктировать невозможно.
Там, где личный блог, — там люди, которые иногда просто правят грамматику, поэтому не редактировать тоже нельзя.
Вопрос редакции своего поста решается каждым блоговодом в личном порядке.
А вот то. что нельзя редактировать комментарии — это правильно. Из песни слов не выкинешь.
А если сообщество создается для работы, под проект, например, то жизненно необходимо всегда иметь эту работу.
Чтобы каждый из членов сообщества был всегда занят своей локальной работой и не успевал думать о проекте глобально.
Сегодня очень популярно видео Вконтакте. И его тоже можно использовать. Цели, правда другие, так как Вконтакт не индексируется поисковиками. Если у SEO-видео для Youtube, например, задача поднять рейтинг в поисковике, то тут задача поднять рейтинг во внутренней выдаче Вконтакта.
Вконтакте очень захламлены теги для видео, и, если выгружаемое видео ориентированно на узкую аудиторию, то ставить надо 1) тэги что стоят в интересах этой аудитории, и 2) тэги набиболее точно описывающие содержание видео. Это дает уже небольшое преимущество перед всем прочим без структуры загружаемым видео. Ну и загружать его как можно в большее количество мест и чаще, к сожалению, так как приоритет в выдаче Вконтакта отдается новым видео. Этого никто не отменял.
Т.е., другими словами, видео-SEO для Вконтакта, — это некое спец.seo, реализующее задачи SMM: направленное на просмотры, а не на поисковики).
о, да! Очень верно написано, что Вы покупали не программу, а спокойствие сестры.
А в тему банков был такой случай: я попросила друга перевести мне деньги через интернет с его счета на мой карточный счет в другом банке. И деньги не пришли. Я выяснила, что деньги пришли в банк, но на мой счет не упали, потму что в графе получаетель платежа сказали указать название моего банка, а не мои имя и фамилию. Чтобы вернуть деньги, и потом снова их перевести, другу пришлось три раза(!) ходить во вражеский банк и писать заявление. Вся операция заняла дней пять. А три раза писать заявление пришлось потому что операционистки на телефоне и в зале обоих банков не понимали, что речь идет о электронном переводе, через Интернет-банкинг, а не бумажном, по заявлению(.
Т.е. технологии у нас развиваются быстрее, чем люди, к несчастью.
Мне в голову приходит разница определений творчества и креатива. Творчество — это хаос, поток сознания. Креатив — упорядоченное творчество. И отчего-то мне кажется, что использование планов в работе и отказ от их использования похоже на эти определения. Плановая работа — креатив, работа без планов — творчество.
И знаете, необходимо обладать действительно высоким уровнем самоорганизации, ответственности и понимания ситуации, чтобы творить (работать без планов). Я прям поздравляю Вас, что вы встали на этот путь! У меня самой не получается никак.
Мне в голову приходит разница определений творчества и креатива. Творчество — это хаос, поток сознания. Креатив — упорядоченное творчество. И отчего-то мне кажется, что использование планов в работе и отказ от их использования похоже на эти определения. Плановая работа — креатив, работа без планов — творчество.
И знаете, необходимо обладать действительно высоким уровнем самоорганизации, ответственности и понимания ситуации, чтобы творить (работать без планов). Я прям поздравляю Вас, что вы встали на этот путь! У меня самой не получается никак.
Я слышала про это только касательно самой EVE).
В одном из интервью разработчики делились планами по созданию возможности ходить по станциям и внутри больших кораблей. Причем не только ходить, но и открывать на станциях свои магазины, торговать, арендовать помещения для переговоров и т.п.
В одной из книг по таймменеджменту приведена следующая метафора: перед Вами есть много лягушек, все они не вкусные, но всех их Вам нужно съесть. Начните есть с самой маленькой, и постепенно добирайтесь до самой большой.
Суть в том, что следует расставить приоритеты дел по важности и срочности. Это два независмых параметра.
Каждое утро я ручкой на бумаге пишу список всех дел, которые должна сделать за сегодня. Некоторые переходят из вчерашнего дня, некоторые новые, но основной костяк — плановый. Потом я красным карандашем помечаю важные, желтым — не очень, а зеленым — совсем не важные. И начинаю их выполнять: от малого к большему по степени важности. Наверху списка стоят звонки и прочие быстрые действия, в середине — работа не требующая серьезного погружения (правка чьих-то текстов, оценка входящих рабочих материалов и т.п.). В конце — серьезные документы, над которыми необходимо думать (концепции, планы, креатив и т.п.). Выполняя вначале мелкие дела, я размышляю над крупными, и в 70% случаев к моменту, когда я до них добираюсь, решение уже есть в голове. Потом я возвращаюсь к началу списка и прохожу по делам, помеченным желтым цветом. Работает, конечно, не всегда. Как ни крути, мы люди.
Бывает, что дело настолько серьезное, что на него требуется выделять отдельное время и «разгонятся» утром мелкими делами. Бывает, что очень трудно начать даже с мелких дел, потому что работает описанный Вами фактор наблюдения за множеством инф.каналов одновременно. Но, в целом, система работает!
А еще вот что: в посте Вы писали про то, что очищаете голову от мыслей. Говоря языком всяких изотериков, Вы останавливаете внутренний монолог. Это невероятно здорово, если Вы можете делать это! Только не воюйте с собой в попытке его остановить, а помогайте себе. От формулировки много зависит!
Это мое стремление к скорейшему переходу всего и вся в электронный формат вылезает, и, мне кажется, что все тормозят. Безусловно, это целый комплекс: и риски, и возможности, и работа с журналистами, может быть, даже корректировка формата…
Это мое стремление к скорейшему переходу всего и вся в электронный формат вылезает, и, мне кажется, что все тормозят. Безусловно, это целый комплекс: и риски, и возможности, и работа с журналистами, может быть, даже корректировка формата…
И еще один момент, про который, кажется, забыли, постоянная занятость членов стартапа. Пока человек занят своим делом, он не думает о проекте в целом и меньше советует лидеру. Меньше советчиков — быстрее работа.
Даже если это корпоративный блог журналиста на сайте его издания.
Там где СМИ — там деньги, поэтому не реадктировать невозможно.
Там, где личный блог, — там люди, которые иногда просто правят грамматику, поэтому не редактировать тоже нельзя.
Вопрос редакции своего поста решается каждым блоговодом в личном порядке.
А вот то. что нельзя редактировать комментарии — это правильно. Из песни слов не выкинешь.
Чтобы каждый из членов сообщества был всегда занят своей локальной работой и не успевал думать о проекте глобально.
Вконтакте очень захламлены теги для видео, и, если выгружаемое видео ориентированно на узкую аудиторию, то ставить надо 1) тэги что стоят в интересах этой аудитории, и 2) тэги набиболее точно описывающие содержание видео. Это дает уже небольшое преимущество перед всем прочим без структуры загружаемым видео. Ну и загружать его как можно в большее количество мест и чаще, к сожалению, так как приоритет в выдаче Вконтакта отдается новым видео. Этого никто не отменял.
Т.е., другими словами, видео-SEO для Вконтакта, — это некое спец.seo, реализующее задачи SMM: направленное на просмотры, а не на поисковики).
К предложению «дать возможность зарегистрироваться» — присоединяюсь.
А в тему банков был такой случай: я попросила друга перевести мне деньги через интернет с его счета на мой карточный счет в другом банке. И деньги не пришли. Я выяснила, что деньги пришли в банк, но на мой счет не упали, потму что в графе получаетель платежа сказали указать название моего банка, а не мои имя и фамилию. Чтобы вернуть деньги, и потом снова их перевести, другу пришлось три раза(!) ходить во вражеский банк и писать заявление. Вся операция заняла дней пять. А три раза писать заявление пришлось потому что операционистки на телефоне и в зале обоих банков не понимали, что речь идет о электронном переводе, через Интернет-банкинг, а не бумажном, по заявлению(.
Т.е. технологии у нас развиваются быстрее, чем люди, к несчастью.
У самой разобраться руки никак не доходили, а было надо уже.
И знаете, необходимо обладать действительно высоким уровнем самоорганизации, ответственности и понимания ситуации, чтобы творить (работать без планов). Я прям поздравляю Вас, что вы встали на этот путь! У меня самой не получается никак.
И знаете, необходимо обладать действительно высоким уровнем самоорганизации, ответственности и понимания ситуации, чтобы творить (работать без планов). Я прям поздравляю Вас, что вы встали на этот путь! У меня самой не получается никак.
Ваши слова бы, да многим руководителям!
А есть риск, что без плана не будет и результата?
Я читала ту брошюру всего один раз и то в метро).
В одном из интервью разработчики делились планами по созданию возможности ходить по станциям и внутри больших кораблей. Причем не только ходить, но и открывать на станциях свои магазины, торговать, арендовать помещения для переговоров и т.п.
Только вот когда — не ясно.
Суть в том, что следует расставить приоритеты дел по важности и срочности. Это два независмых параметра.
Каждое утро я ручкой на бумаге пишу список всех дел, которые должна сделать за сегодня. Некоторые переходят из вчерашнего дня, некоторые новые, но основной костяк — плановый. Потом я красным карандашем помечаю важные, желтым — не очень, а зеленым — совсем не важные. И начинаю их выполнять: от малого к большему по степени важности. Наверху списка стоят звонки и прочие быстрые действия, в середине — работа не требующая серьезного погружения (правка чьих-то текстов, оценка входящих рабочих материалов и т.п.). В конце — серьезные документы, над которыми необходимо думать (концепции, планы, креатив и т.п.). Выполняя вначале мелкие дела, я размышляю над крупными, и в 70% случаев к моменту, когда я до них добираюсь, решение уже есть в голове. Потом я возвращаюсь к началу списка и прохожу по делам, помеченным желтым цветом. Работает, конечно, не всегда. Как ни крути, мы люди.
Бывает, что дело настолько серьезное, что на него требуется выделять отдельное время и «разгонятся» утром мелкими делами. Бывает, что очень трудно начать даже с мелких дел, потому что работает описанный Вами фактор наблюдения за множеством инф.каналов одновременно. Но, в целом, система работает!
А еще вот что: в посте Вы писали про то, что очищаете голову от мыслей. Говоря языком всяких изотериков, Вы останавливаете внутренний монолог. Это невероятно здорово, если Вы можете делать это! Только не воюйте с собой в попытке его остановить, а помогайте себе. От формулировки много зависит!
Это мое стремление к скорейшему переходу всего и вся в электронный формат вылезает, и, мне кажется, что все тормозят. Безусловно, это целый комплекс: и риски, и возможности, и работа с журналистами, может быть, даже корректировка формата…
Это мое стремление к скорейшему переходу всего и вся в электронный формат вылезает, и, мне кажется, что все тормозят. Безусловно, это целый комплекс: и риски, и возможности, и работа с журналистами, может быть, даже корректировка формата…