Поддерживаю вопрос. Очень легко остаться заложником своего узкого но глубокого колодца. Например разнообразные технические узкоспециализированные сервисы — могут быть очень востребованы, но только в узком кругу, и никогда не станут массовыми — просто потому, что клиентов физически нет больше.
А пример с MS показался немного притянутым. С Microsoft скорее так было — они не превратили свой колодец в кратер — они насверлили кучу других колодцев…
А пример с MS показался немного притянутым. С Microsoft скорее так было — они не превратили свой колодец в кратер — они насверлили кучу других колодцев…
Но вот что-то очень напоминает…
Скажите — это покупной шаблон или рисовали полностью сами?