Идея, команда, технологии, деньги, методология – от чего на самом деле зависит успех проекта?

[zloy_bober]

Как убить мотивацию в сотруднике, имеющем потребности высшего порядка:
1) Создать роботу ради роботы.
2) Набрать «китайских болванчиков»
3) Ввести систему штрафов.
4) Самое важно в компании — это дисциплина! Казнить опоздавших!
5) Внедрить всевозможные количественные показатели эффективности и завязать их на ЗП
6) Бросать реализуемые и уже реализованные проекты в мусорную корзину.
7) Очень помогает управленческий и информационный хаос.
8) Если произошел факап нужно найти крайнего и публично его покарать и проблема сама собой решиться.
и т.д. и т.п.

В организации любой работы очень важна сама организация этой работы…
иными словами какими бы небыли мотивированными и обучены бойцы успех войны в первую очередь зависит от полководца.

[Kirilkin]

Как сертифицированный специалист в области управления проектами и применяющий все эти подходы на практике, могу сказать, что основная причина провала: это отсутствие проектного управления, а наличие операционного.
Люди решают задачи и проблемы по мере их поступления, а проектное управление подразумевает системное мышление и системный подход, держа весь проект от начала и до конца и оценивая влияние каждого изменения на проект в целом. В этом кстати, помогают средства автоматизации.