Comments 6
В советское время было понятие «отдел труда и заработной платы», основная задача которого — ведение статистики и расчет нормативов.
Были справочники с перечислением всех профессий их стоимости, которые базировались на огромной статистике.
Были таблички с коэффициентами в зависимости от различных внешних и внутренних обстоятельств.
Это помогало решить задачу, сколько заплатить человеку за определенную работу.
Но в рыночных условиях такая ситуация мало возможна, потому что количество условий слишком много, а собрать достоверную статистику в рыночных условиях, когда все погрязли в конфиденциальности — малореально.
Деньги=время может нормально считать сам человек, чтобы понять где и как ему работать.
Предприятие не может платить плохому работнику меньше а хорошему больше — это вкорне неверный подход. Человек должен просто работать как минимум удовлетворительно, то есть работа должна быть сделана в установленные сроки, чтобы вообще имело смысл платить зарплату. Если человек внезапно может делать что-то быстрее, а предприятию это не нужно, платить за скорость оно не будет.
То есть все ваши формулы, если принять точку зрения работодателя — бесмысленны.
Были справочники с перечислением всех профессий их стоимости, которые базировались на огромной статистике.
Были таблички с коэффициентами в зависимости от различных внешних и внутренних обстоятельств.
Это помогало решить задачу, сколько заплатить человеку за определенную работу.
Но в рыночных условиях такая ситуация мало возможна, потому что количество условий слишком много, а собрать достоверную статистику в рыночных условиях, когда все погрязли в конфиденциальности — малореально.
Деньги=время может нормально считать сам человек, чтобы понять где и как ему работать.
Предприятие не может платить плохому работнику меньше а хорошему больше — это вкорне неверный подход. Человек должен просто работать как минимум удовлетворительно, то есть работа должна быть сделана в установленные сроки, чтобы вообще имело смысл платить зарплату. Если человек внезапно может делать что-то быстрее, а предприятию это не нужно, платить за скорость оно не будет.
То есть все ваши формулы, если принять точку зрения работодателя — бесмысленны.
Прошу прощения, но мне показалось, что Вы пытались критиковать некоторые положения, высказанные в статье. Если да, то можете ли Вы немного конкретнее описать суть проблемы? Аргументированная критика весьма помогла бы мне при написании продолжения к данной статье.
Заранее спасибо.
Заранее спасибо.
Суть в том, что разбор данной формулы (время = деньги), хорош в том случае, если он применяется в правильном ракурсе.
Например, если человек считает где-бы он мог за тоже самое время заработать больше денег, и выбирает себе работу — это нормально.
Но клепать больше строк кода — эффективности не прибавит, поскольку идет эффективность именно в сроках за весь проект. А в проекте есть команда, и эффективность отдельного человека посчитать сложно — это как конвейер, где работа будет идти со скоростью установленной нормативом по самому медленному (или усреднена до нормального. а медленных поувольняли).
Точка зрения работодателя на это будет вкорне неверной, поскольку формула не предназначена для расчета ЗП за единицу времени.
Еще у вас есть неверные тезисы.
" Если предположить, что заработная плата начисляется исходя из реальной пользы работника для предприятия" — это не так. Заработная плата начисляется исходя из средней рыночной стоимости работника такой профессии, умноженной на коэффициент дохода/стабильности предприятия.
Множество других утверждений вообще сложны для понимания того, что они утверждают, и видимо постоянно идет подмена понятий. Например под переработкой постоянно подразумевается товар. Но переработка это может быть просто рабочая необходимость, когда нужно отработать в ночное/праздничное время. Нового товара при этом произведено не будет, но в случае ремонтных работ это позволит компании в обычное рабочее время продолжать функционировать, а не останавливать работу всех остальных сотрудников. В таком случае как такое считать? Один человек выполнил работу таким образом, что обеспечил остальным 2000 человек с разной зарплатой возможность работать, и принес компании прибыль в размере целого рабочего дня? Конечно нет.
Вот такие ошибки идут от того, что формулы применяют куда попало, а не для тех целей, для которых они были придуманы.
Например, если человек считает где-бы он мог за тоже самое время заработать больше денег, и выбирает себе работу — это нормально.
Но клепать больше строк кода — эффективности не прибавит, поскольку идет эффективность именно в сроках за весь проект. А в проекте есть команда, и эффективность отдельного человека посчитать сложно — это как конвейер, где работа будет идти со скоростью установленной нормативом по самому медленному (или усреднена до нормального. а медленных поувольняли).
Точка зрения работодателя на это будет вкорне неверной, поскольку формула не предназначена для расчета ЗП за единицу времени.
Еще у вас есть неверные тезисы.
" Если предположить, что заработная плата начисляется исходя из реальной пользы работника для предприятия" — это не так. Заработная плата начисляется исходя из средней рыночной стоимости работника такой профессии, умноженной на коэффициент дохода/стабильности предприятия.
Множество других утверждений вообще сложны для понимания того, что они утверждают, и видимо постоянно идет подмена понятий. Например под переработкой постоянно подразумевается товар. Но переработка это может быть просто рабочая необходимость, когда нужно отработать в ночное/праздничное время. Нового товара при этом произведено не будет, но в случае ремонтных работ это позволит компании в обычное рабочее время продолжать функционировать, а не останавливать работу всех остальных сотрудников. В таком случае как такое считать? Один человек выполнил работу таким образом, что обеспечил остальным 2000 человек с разной зарплатой возможность работать, и принес компании прибыль в размере целого рабочего дня? Конечно нет.
Вот такие ошибки идут от того, что формулы применяют куда попало, а не для тех целей, для которых они были придуманы.
Спасибо за уточнение.
Начну с утверждения «Если предположить, что заработная плата начисляется исходя из реальной пользы работника для предприятия». Оно действительно не очень точно и данный процесс так же квантуется, т.е. в реальности увеличение эффективности работы не всегда даёт увеличение зарплаты, а только при превышении определённого предела. Вы правы в том, что уточнение данного момента повлияет на результат, но данная статья задумывалась как ответ к «Перевод времени в деньги и обратно» и является её уточнением, поэтому взгляд со стороны работодателя я решил, пока, упростить. В продолжении обещаю учесть данное замечание.
По поводу количества строк кода. не знаю как у Вас в предприятии, а там где я работаю сейчас и во всех других IT-компаниях, которые мне так или иначе знакомы, работа оценивается не по количеству строк, а по эффективным часам, в которых оценивается решение той или иной задачи в общем графике проекта. Поэтому решение лишней задачи, т.е. увеличение эффективности на величину. соответствующую сложности данной задачи, действительно способно увеличить сумму денег, которую Вы получите за то же время работы.
Под переработкой я понимаю лишнее отработанное время. И Вы правы в том, что отработка лишнего времени не всегда создаёт оцениваемые материальные блага — это и есть эффект квантования.
Что же касается экстренных работ, то они всё же могут быть адекватно оценены, поскольку в их ходе так же, как и всегда, создаются или восстанавливаются определённые детали производимого или используемого предприятием товара. Другое дело, что экстренные работы, пожалуй, стоит оценивать в некоторым коэффициентом, соответственно срочности работы.
Начну с утверждения «Если предположить, что заработная плата начисляется исходя из реальной пользы работника для предприятия». Оно действительно не очень точно и данный процесс так же квантуется, т.е. в реальности увеличение эффективности работы не всегда даёт увеличение зарплаты, а только при превышении определённого предела. Вы правы в том, что уточнение данного момента повлияет на результат, но данная статья задумывалась как ответ к «Перевод времени в деньги и обратно» и является её уточнением, поэтому взгляд со стороны работодателя я решил, пока, упростить. В продолжении обещаю учесть данное замечание.
По поводу количества строк кода. не знаю как у Вас в предприятии, а там где я работаю сейчас и во всех других IT-компаниях, которые мне так или иначе знакомы, работа оценивается не по количеству строк, а по эффективным часам, в которых оценивается решение той или иной задачи в общем графике проекта. Поэтому решение лишней задачи, т.е. увеличение эффективности на величину. соответствующую сложности данной задачи, действительно способно увеличить сумму денег, которую Вы получите за то же время работы.
Под переработкой я понимаю лишнее отработанное время. И Вы правы в том, что отработка лишнего времени не всегда создаёт оцениваемые материальные блага — это и есть эффект квантования.
Что же касается экстренных работ, то они всё же могут быть адекватно оценены, поскольку в их ходе так же, как и всегда, создаются или восстанавливаются определённые детали производимого или используемого предприятием товара. Другое дело, что экстренные работы, пожалуй, стоит оценивать в некоторым коэффициентом, соответственно срочности работы.
> Что же касается экстренных работ, то они всё же могут быть адекватно оценены, поскольку в их ходе так же, как и всегда, создаются или восстанавливаются определённые детали производимого
Как сисадмин в душе, большая часть экстренных работ вызывает у меня ассоциации с апгрейдом, ремонтом какой-либо техники, отключение которой связано с невозможностью рабочего процесса у пользователей. Такая работа не производит никакого товара, и даже может быть (точнее в большинстве случаев) не является внезапной, а штатной, но планируется на ночное время/праздники, из-за чего относится к overload/extracurricular и оплачивается по полуторному/двойному тарифу.
Собственно как и обычное дежурство.
По поводу количества строк кода, далеко не везде оценивается по количеству, но почти везде по какой-то причине ведут codecount именно в строках.
По поводу решения той или иной задачи — опять таки, ЗП платят за проект, а не решение задач внутри этого проекта.
Не знаю, как у Вас в предприятии, но после того, как договор подписан и сроки оговорены, сдача проекта раньше сроков редко когда вызывает желание у заказчика заплатить отдельные деньги.
Как сисадмин в душе, большая часть экстренных работ вызывает у меня ассоциации с апгрейдом, ремонтом какой-либо техники, отключение которой связано с невозможностью рабочего процесса у пользователей. Такая работа не производит никакого товара, и даже может быть (точнее в большинстве случаев) не является внезапной, а штатной, но планируется на ночное время/праздники, из-за чего относится к overload/extracurricular и оплачивается по полуторному/двойному тарифу.
Собственно как и обычное дежурство.
По поводу количества строк кода, далеко не везде оценивается по количеству, но почти везде по какой-то причине ведут codecount именно в строках.
По поводу решения той или иной задачи — опять таки, ЗП платят за проект, а не решение задач внутри этого проекта.
Не знаю, как у Вас в предприятии, но после того, как договор подписан и сроки оговорены, сдача проекта раньше сроков редко когда вызывает желание у заказчика заплатить отдельные деньги.
А вот тут я согласен, сдача проекта не заставить заказчика заплатить больше, поэтому, если Вы будете быстрее решать поставленные задачи и, соответственно решённым задачам, больше денег получите за работу, то кто-то из ваших коллег, которые не так хорошо справлялись со своими задачами, получат, соответственно, меньше.
Sign up to leave a comment.
Время — деньги =?