Мне кажется, задача составления виденья и в целом функционала продукта, дело не дизайнера а продукт менеджера. Дизайнер естественно должен критически относиться к входящему тз, предлагать свои решения, но чаще всего у него не будет полной картины происходящего, а если он свое время будет посвящать всестороннему изучению потребностей бизнеса, фидбеку, анализу пользователей, конкурентов и т.д. когда он собственно сам дизайн делать будет???
Я работаю в продуктовой компании как раз на позиции руководителя веб разработки (читайте продукта) и вы ровненький описали мои задачи )
Тут скорее серая зона когда каждая компания понимает под этими двумя понятиями свои особые задачи. Продуктовый дизайнер вроде-бы должен совмещать UI, User Experience, узкие места и общую логику задачи. Продукт манагер вроде-бы должен отвечать за общее развитие приложения, координировать работу отделов, делать roadmap… но часто нужно все это в одном лице и как можно дешевле!
у нас вообще никого из этих нет) пришла задача «реализовать виджет для партнёров»… всё! неделя уходит чтоб понять что конкретно нужно, виденье результата каждого топ-а, и прикинуть хоть какую-то концепцию. Всё приходится делать фронтендеру(
Раз было раскошелились на дизайн-макет от подрядчиков — так очень сильно удивились насколько быстрее был результат, когда УЖЕ есть дизайн)
Тонкости продуктового дизайна