Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 15
Грамотно инвестируйте.
Неудачный опыт — тоже опыт.
Начинайте бизнес с влюбленности.
Решительно принимайте решения.
Да, это — безусловно именно те четыре правила, которые отличают «обычных людей с нормальной работой» от первой сотни Форбс.
Если я вдруг когда-нибудь разбогатею — я обязательно напишу книгу
100 моих эффективных правил успешного человека
1. Улыбнись — и все получится.
2. Если тебе плюют в спину — значит ты впереди.
3. Распоряжайся деньгами правильно.
4. Откажись от семи вещей уже сейчас.
5. Только с проверенными людьми следует начинать вести любой бизнес.
6. Все черви умирают стоя.
8. Ха-ха, я пропустил пункт 7, а ты и не заметил.
9. Каждое утро пробегай не менее 10 км.
10. Этот город боится меня. Я видел его истинное лицо, улицы — продолжение сточных канав, а канавы заполнены кровью. Когда скопившаяся грязь похоти и убийств вспенится им до пояса, все шлюхи и политиканы посмотрят вверх и возопят: «Спаси нас!», а я прошепчу: «Нет».
ну и так далее. А в книгу еще помещу QR-код с эксплойтом, который позволит мне подключаться к селфи-камере смартфона и смотреть на лица читающих ее людей, полные одновременно благоговения от советов бизнес-гуру и подсознательной боли от того, какая ересь там написана, как у деда Гарольда.
2. Если тебе плюют в спину — значит ты впереди.
3. Распоряжайся деньгами правильно.
4. Откажись от семи вещей уже сейчас.
5. Только с проверенными людьми следует начинать вести любой бизнес.
6. Все черви умирают стоя.
8. Ха-ха, я пропустил пункт 7, а ты и не заметил.
9. Каждое утро пробегай не менее 10 км.
10. Этот город боится меня. Я видел его истинное лицо, улицы — продолжение сточных канав, а канавы заполнены кровью. Когда скопившаяся грязь похоти и убийств вспенится им до пояса, все шлюхи и политиканы посмотрят вверх и возопят: «Спаси нас!», а я прошепчу: «Нет».
ну и так далее. А в книгу еще помещу QR-код с эксплойтом, который позволит мне подключаться к селфи-камере смартфона и смотреть на лица читающих ее людей, полные одновременно благоговения от советов бизнес-гуру и подсознательной боли от того, какая ересь там написана, как у деда Гарольда.
Но случился насдаковский кризис. Мы пытались модернизировать компанию, вышли на европейский рынок. Потом произошёл известный теракт. Беспроводная коммуникация с неизвестными людьми стала запретной историей для подростков. Кризис продолжался ещё несколько лет. И в эту мясорубку мы угодили совершенно случайно.
Не поэтому Сайбико умерло.
Просто GSM стал дешев и вынес все такие девайсы, а не вышеприведенные факторы.
Имхо.
Представил себе как я в GSM набираю девушку своей мечты, поплохело.
Да нет… Нас (я там работал) вынесли инвесторы как раз после теракта (хотя начало было положено кризисом доткомов). Было очень печально. Ибо и популярность и спрос были. Девайс был уникален, конкурентов не было, т.к. с одной стороны игрушки, а с другой коммуникаторы за бешеные деньги.
Т.е. несмотря на продажи, на прибыль так и не вышли?
Для вывода нового бизнеса с новым продуктом нормально выйти на прибыть на второй-третий год. До сентября 2001 аналитики прогнозировали выход на окупаемость в рождественские распродажи. Не со 100% гарантиями, но рынок был хорошо подогрет. Т.е. старые инвестиции уже могли бы быть отбиты, а новые шли бы в развитие продукта и расширение бизнеса.
Но тогда на рынке вообще ад случился — пострадали очень многие компании.
Но тогда на рынке вообще ад случился — пострадали очень многие компании.
.
странно 3 вещи
1. Отсутствие в 4 правилах бизнеса грамотного подбора кадров…
2. Неужели нет успехов, достойных описания, после краха доткомов? Всё ж 20 лет прошло.
3. ABBYY последние 10 лет совсем не блещет… Как в принципе и другие долгоиграющие продуктовые компании. Хотя недостатков в продуктах, видимых ещё тогда, хватает.
Проще было бы написать просто 1 правило — Повезло…
1. Отсутствие в 4 правилах бизнеса грамотного подбора кадров…
2. Неужели нет успехов, достойных описания, после краха доткомов? Всё ж 20 лет прошло.
3. ABBYY последние 10 лет совсем не блещет… Как в принципе и другие долгоиграющие продуктовые компании. Хотя недостатков в продуктах, видимых ещё тогда, хватает.
Проще было бы написать просто 1 правило — Повезло…
1 — тут нет очень многих самоочевидных правил
2 — есть успехи, но интервью было о другом
3 — ABBYY продолжает развиваться, даже если вы об этом не знаете :)
А вот с «повезло» у него как раз не очень…
2 — есть успехи, но интервью было о другом
3 — ABBYY продолжает развиваться, даже если вы об этом не знаете :)
А вот с «повезло» у него как раз не очень…
1. Обычно в таких постах называют самое важное в порядке убывания. Или я не прав?
2. Успехи, в мирском понимании, подтверждают правильность выбранного пути… Если к 4 правилам приводится не самый успешный пример 20-летней давности… Дальше мысль можете развить сами.
3. Как простой человек, я сужу по продуктам. Да, они уже вышли на плато развития и ждать больших изменений глупо. Но неустранение старых багов может иметь две причины — дефектную методологию или утрату квалификации.
Компрено хоть достигло уровня надёжного и эффективного коммерческого продукта?
2. Успехи, в мирском понимании, подтверждают правильность выбранного пути… Если к 4 правилам приводится не самый успешный пример 20-летней давности… Дальше мысль можете развить сами.
3. Как простой человек, я сужу по продуктам. Да, они уже вышли на плато развития и ждать больших изменений глупо. Но неустранение старых багов может иметь две причины — дефектную методологию или утрату квалификации.
Компрено хоть достигло уровня надёжного и эффективного коммерческого продукта?
1 — нет. Гораздо интереснее то, что хочет выделить конкретный человек. Тупое перечисление очевидных фактов — скучно.
2 — нет. Пример 20-летней давности был успешен. И демонстрируется как пример того, что нужно упорство, а не упрямство.
3 — вы судите крайне узко. iiko вполне успешен. Да и ABBYY развивается, только это не стартап, а наукоёмкий продукт, нельзя от него ожидать выстреливания.
2 — нет. Пример 20-летней давности был успешен. И демонстрируется как пример того, что нужно упорство, а не упрямство.
3 — вы судите крайне узко. iiko вполне успешен. Да и ABBYY развивается, только это не стартап, а наукоёмкий продукт, нельзя от него ожидать выстреливания.
1. Судя по тому, как почти все ЗНАЮЩИЕ богатые люди отказываются говорить о том, как они раздобыли свой первый миллион/миллиард, всё озвучиваемое — скучные очевидные факты для бедных.
2. Судя по длительности успеха, примерно такую же интересную историю может поведать упорный игрок в лотерею, сорвавший джек пот…
3. Наверное. Но я не могу найти информации о том, что творится в АББИ, как идёт разработка продуктов и т.п. за исключением отзывов на сайтах о работе и некоторых личных контактов.
Вполне успешен. Оговорка по Фрейду… Правила вполне бизнеса…
Успех iiko вполне понятен. Почти незанятый рынок, который и сам еще растёт довольно быстрыми темпами. Что будет, когда на плато выйдете? Или тут крючок встроен сразу, чтобы рыба даже не думала срываться? Интересно — а потом, когда обновления будут не 2 раза в месяц а 1 раз в год стоимость поддержки снизится пропорционально или нет?
Интересно, если врачи начнут с вылеченных за здоровье брать, что будет…
2. Судя по длительности успеха, примерно такую же интересную историю может поведать упорный игрок в лотерею, сорвавший джек пот…
3. Наверное. Но я не могу найти информации о том, что творится в АББИ, как идёт разработка продуктов и т.п. за исключением отзывов на сайтах о работе и некоторых личных контактов.
Вполне успешен. Оговорка по Фрейду… Правила вполне бизнеса…
Успех iiko вполне понятен. Почти незанятый рынок, который и сам еще растёт довольно быстрыми темпами. Что будет, когда на плато выйдете? Или тут крючок встроен сразу, чтобы рыба даже не думала срываться? Интересно — а потом, когда обновления будут не 2 раза в месяц а 1 раз в год стоимость поддержки снизится пропорционально или нет?
Интересно, если врачи начнут с вылеченных за здоровье брать, что будет…
1 — Давид Ян не скрывает, откуда у него первые деньги. Да и как он зарабатывал остальные, тоже не секрет.
2 — а это тут каким боком? Сайбико была успешна. Потом был внешний кризис. Можно было упереться рогом и слить все деньги, а можно было понять, что эта история всё же кончилась.
3 — «вполне успешен» потому, что я не инсайдер, сужу по внешним признакам. Не знаю, как оно было на старте, а сейчас на этом рынке игроков хватает. Выдержать конкуренцию на протяжении многих лет — это тоже показатель успеха. Думаю, плато они уже не раз преодолевали.
Ну и это… оставьте уж всякие лишние домыслы :)
2 — а это тут каким боком? Сайбико была успешна. Потом был внешний кризис. Можно было упереться рогом и слить все деньги, а можно было понять, что эта история всё же кончилась.
3 — «вполне успешен» потому, что я не инсайдер, сужу по внешним признакам. Не знаю, как оно было на старте, а сейчас на этом рынке игроков хватает. Выдержать конкуренцию на протяжении многих лет — это тоже показатель успеха. Думаю, плато они уже не раз преодолевали.
Ну и это… оставьте уж всякие лишние домыслы :)
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
4 правила бизнеса Давида Яна