Comments 13
Прежде чем приступить к активным действия подготовьте доказательную базу. Документируйте свое взаимодействие с руководителем.
Это не работает.
По очень простой причине — конфликт с менеджером будет решать другой менеджер. А другому менеджеру на любые доказательства инженера глубоко все равно.
Проверено лично.
Было забавно, по своему.
-Линейный: я тебе понимаю, ты прав, но я ничего не могу сделать. Я не участник процесса.
-Руководитель направления: я тебе понимаю, ты прав, но я ничего не могу сделать. Я не участник процесса.
Итог — негативная BARS оценка=>уменьшение надбавки + испорченные нервы.
Оспорить оценку — процессом не предусмотрено.
Только время и нервы терять в попытках доказать, что ты не верблюд.
Ситуации бывают разные, точно так же как и руководители. С одним это не вариант, а другой способен выслушать и помочь решить конфликтную ситуацию. Не доказывать, что ты не верблюд — прямой путь к поиску другой работы. Тут либо находить взаимопонимание с линейным руководителем, либо искать заинтересованных в разрешении проблемы людей, а они обычно всегда находятся. Если всем в команде безразлично наличие конфликта, то возможно это так себе команда и не стоит за нее держаться.
С одним это не вариант, а другой способен выслушать и помочь решить конфликтную ситуацию.
Именно так:
— с тем линейным с которого все началось — не вариант. Скользкий как мыло.
— С линейным с которым работал ранее (из одного направления кстати) — я тебя понимаю, ты прав, он уже всех достал, но я тебе не могу помочь, не предусмотрено процессом.
Я говорю так как было по жизни, в реальности. Не по статьям и книжкам.
Не доказывать, что ты не верблюд — прямой путь к поиску другой работы.
Что я и сделал.
Мне мои нервы, время и карма дороже.
Несомненный плюс нового места работы — отсутствие поросли молодых манагеров с горящими глазами ;-) Это очень способствует продуктивной и комфортной работе ;-)
либо искать заинтересованных в разрешении проблемы людей
Я вообще то инженер, мне работать надо, а не выстраивать союзы и строить интриги.
А возможно, ты токсичный самовлюбленный муDила, и руководитель «появился» что бы решить эту проблему.
— Как работать с проблемным руководителем?
— Никак, обратитесь в службу персонала или к вышестоящему руководителю.
В статье одна вода, никакой конкретики.
Эта идея задумывалась, как несколько статей, о чем указано в постскриптум. Руководители бывают разные и к каждому необходим свой подход. Кто-то может подчерпнуть в статье для себя полезную информацию, например что проблему надо искать в себе, но ведь проще всегда критиковать других.
Мне однажды довелось столкнуться с «проблемным руководителем».
Что я только ни перепробовал. И поговорить с ним, выяснить, что же ему не нравится и как можно исправиться. И в себе копался. И пересечений «тет-а-тет» избегал. И с коллегами советовался. Удалось кое-как удержать конфликт на грани и, проработав ещё два года с ним, завершить вместе проект. Но помогло ли это?
Несмотря на хорошую репутацию у остальных сотрудников, «вышестоящим» этот руководитель, скорее всего, на меня накапал. Результат — плохая характеристика. Постоянный стресс и страх, не набросится ли руководитель. За годы такой работы развился комплекс неполноценности и синдром самозванца.
Надо было сразу увольняться.
Что я только ни перепробовал. И поговорить с ним, выяснить, что же ему не нравится и как можно исправиться. И в себе копался. И пересечений «тет-а-тет» избегал. И с коллегами советовался. Удалось кое-как удержать конфликт на грани и, проработав ещё два года с ним, завершить вместе проект. Но помогло ли это?
Несмотря на хорошую репутацию у остальных сотрудников, «вышестоящим» этот руководитель, скорее всего, на меня накапал. Результат — плохая характеристика. Постоянный стресс и страх, не набросится ли руководитель. За годы такой работы развился комплекс неполноценности и синдром самозванца.
Надо было сразу увольняться.
Если «проблемный» руководитель является частью компании, возможно, задача подчиненного не устраивать ему стресс, ведь сотрудник уйдет а ему дальше работать. Необходимо научится приобретать такой опыт так чтобы работа не приносила стресс, если неполучается (а у многих таких навыков нет) то нужно как можно быстрее менять обстановку.
Sign up to leave a comment.
Уроки выживания. Работа с проблемным руководителем