Comments 14
На мой взгляд первая половина опроса конфликтует со второй. Если я пишу регулярно не для узких площадок, и предпочитаю разивать свои писательсике навыки самостоятельно, что мне выбрать в первой части?
Некоторые вопросы из опроса откровенно неполные. Например в «Выберите наиболее подходящее вам утверждение» явно не хватает пары пунктов.
И в целом тут всё просто.
Написание хорошего текста — большой труд, ничем не отличающийся от любого другого труда. Нельзя щёлкнуть пальцами и написать статью, за которую не будет стыдно. Поэтому это долго. Не у каждого эксперта есть на это время. Точнее, у большинства на это времени нет, поэтому не пишут.
Я пишу на публичные ресурсы, когда мне интересно мнение их аудитории.
Когда мнение не интересно, пишу в блог, так как стараюсь практиковать мышление письмом.
И в целом тут всё просто.
Написание хорошего текста — большой труд, ничем не отличающийся от любого другого труда. Нельзя щёлкнуть пальцами и написать статью, за которую не будет стыдно. Поэтому это долго. Не у каждого эксперта есть на это время. Точнее, у большинства на это времени нет, поэтому не пишут.
Я пишу на публичные ресурсы, когда мне интересно мнение их аудитории.
Когда мнение не интересно, пишу в блог, так как стараюсь практиковать мышление письмом.
>Все результаты опроса будут обобщены и высланы его участникам.
А зачем это участникам? Все равно ведь чужие стимулы для человека мало что значат.
От себя могу сказать, что все решает а) время б) возникающие в работе интересные задачи (что бывает далеко не всегда, даже у человека с выкокой квалификацией могут быть задачи пусть и сложные, но никому более вообще не интересные).
А зачем это участникам? Все равно ведь чужие стимулы для человека мало что значат.
От себя могу сказать, что все решает а) время б) возникающие в работе интересные задачи (что бывает далеко не всегда, даже у человека с выкокой квалификацией могут быть задачи пусть и сложные, но никому более вообще не интересные).
Простите, но вы уверены насчет инсайтов на поверхности?
У высококлассных экспертов в технологических темах час рабочего времени очень дорогой. Будет ли дополнительный доход ощутимым на фоне основного?
Будет ли какая-нибудь контора регулярно поручать работу с текстами такому эксперту (к вопросу о ценности человека на рынке труда) вместо (=в ущерб) работы в его «экспертной» («экспертской»?)) области на благо этой конторы?
У высококлассных экспертов в технологических темах час рабочего времени очень дорогой. Будет ли дополнительный доход ощутимым на фоне основного?
Будет ли какая-нибудь контора регулярно поручать работу с текстами такому эксперту (к вопросу о ценности человека на рынке труда) вместо (=в ущерб) работы в его «экспертной» («экспертской»?)) области на благо этой конторы?
Вы сейчас перечислили как раз общеизвестные вещи: адекватность вознаграждения и гарантии, что эксперт будет получать регулярный поток заказов. Мы же как раз хотели узнать другие инсайты.
Вы исходите из предположения, будто эксперт будет рад потоку непрофильных заказов.
И еще с позиций руководителя бизнеса попробуйте взглянуть на тему. У которого эксперт — наемный работник.
И еще с позиций руководителя бизнеса попробуйте взглянуть на тему. У которого эксперт — наемный работник.
я исхожу из вашей же тезы «Будет ли какая-нибудь контора регулярно поручать работу с текстами такому эксперту (к вопросу о ценности человека на рынке труда) вместо (=в ущерб) работы в его «экспертной» («экспертской»?)) области на благо этой конторы?».
И еще с позиций руководителя бизнеса попробуйте взглянуть на тему. У которого эксперт — наемный работник.Зачем?!
Затем что «в ущерб своей основной работе», для выполнения которой руководитель человека по идее и нанимал. За большие деньги.
Эксперты-айтишники — редкие и ценные. Для_них текстовый скилл — точно повышение ценности, вы уверены?
Насколько это нормальное требование для вакансии? Оно привлечет кандидатов?
Допустим, деньги есть и рабочего времени не жалко. Но вы видели компании, где руководство спускает на коллектив дополнительную нагрузку вроде «по пятницам пишите для корпоративного блога»? Это в любой сфере людей начинет бесить очень быстро. Потому что своей работы у них полно. Даже если для выполнения этой работы не требуется глубоко держать концентрацию (у программистов, к примеру, это требуется).
Ценный востребованный эксперт может и пальцем у виска покрутить и податься на выход от такой менеджерской инициативы. — Вот зачем смотреть с позиций работодателя.
Вы и пытаетсь понять, как бы замотивировать. Но еще на нулевом этапе выдаете очень спорное утверждение под видом аксиомы.
Эксперты-айтишники — редкие и ценные. Для_них текстовый скилл — точно повышение ценности, вы уверены?
Насколько это нормальное требование для вакансии? Оно привлечет кандидатов?
Допустим, деньги есть и рабочего времени не жалко. Но вы видели компании, где руководство спускает на коллектив дополнительную нагрузку вроде «по пятницам пишите для корпоративного блога»? Это в любой сфере людей начинет бесить очень быстро. Потому что своей работы у них полно. Даже если для выполнения этой работы не требуется глубоко держать концентрацию (у программистов, к примеру, это требуется).
Ценный востребованный эксперт может и пальцем у виска покрутить и податься на выход от такой менеджерской инициативы. — Вот зачем смотреть с позиций работодателя.
Вы и пытаетсь понять, как бы замотивировать. Но еще на нулевом этапе выдаете очень спорное утверждение под видом аксиомы.
Знаю три типа компаний:
1. одни заставляют своих программистов писать. и они пишут
2. вторые запрещают дергать программистов для написания контента. но просят завизировать готовый. иногда
3. в третьих статьи пишутся не программистом на околотехнические темы и их вычитывает CTO.
может, есть какие-то другие, было бы интересно узнать
1. одни заставляют своих программистов писать. и они пишут
2. вторые запрещают дергать программистов для написания контента. но просят завизировать готовый. иногда
3. в третьих статьи пишутся не программистом на околотехнические темы и их вычитывает CTO.
может, есть какие-то другие, было бы интересно узнать
Sign up to leave a comment.
Опрос: что мотивирует экспертов создавать контент, а что мешает им это делать