Comments 14
Ну, не знаю. "Кризис-менеджмент" прикольная вещь, сам занимался подобным. Но он выматывает, сил хватает на несколько лет, а потом начинает тошнить, если не взять паузу. А потом становится скучно. Тако что, да. Наверное, правильно поступили
Я как бы продолжал занимать роль лидера компетенций кластера, но формально. Официально нет такой позиции.
Разобраться вот с этим. Или делается официальная позиция, например архитектор-консультант, который решает всякие такие штуки и следовательно становится понятна основная задача.
Или если не хотят, то да, уходить.
Был руководителем, выгорел. Последний проект начинал техлидом закончил как руководитель. И сейчас опять повторил этот же путь уже быстрее. Короче нет пути назад когда понял в чём смысл руководства.
Ты вовремя поменял работу и ещё не столкнулся с тем, что бизнес тебя любит, но не ценит. Стоит тебе заболеть и на 3-4 месяца вылететь из рабочего процесса, как бизнес просто от тебя избавится, т.к. не захочет оплачивать твоё отсутствие по болезни больше 3-х месяцев.
Либо под большими нагрузками и ответственностью ты выгораешь, твоя продуктивность падает, отпуск уже не помогает восстановиться, это сначала замечают твои коллеги, а потом и другие руководители, после чего компания просто решает с тобой расстаться. Таких историй на самом деле много.
Рекомендую тебе всё-таки соблюдать work-life баланс, чтобы потом не было грустно, когда бизнес решит с тобой расстаться не смотря на твой огромный вклад в продукт. Научись правильно делегировать задачи, чтобы самому не сидеть по ночам за работой. Научись обосновывать увеличение сроков и ресурсов, если того требует твой проект. Это всё позволит и продукт нормально создавать и не гореть от нагрузок. Да, удовольствия от того, что ты на скиле можешь вытягивать из бездны даже самые сложные проект, тоже станет меньше, т.к. часть задач ты будешь делегировать и больше полагаться на своих коллег, а не на себя и свои овертаймы.
Касательно меня, то я весь прошлый год «тушил пожары», зато сейчас вокруг всё стало более менее стабильно и можно в обычном режиме развивать продукт, спать по ночам не боясь внезапных звонков и нормально расслабляться в выходные дни, не думая при этом о работе. Work-life баланс возвращён в нормальный режим, теперь там нет полного засилия Work, как это было ранее. ))))
Не вижу нигде упоминания бизнес-аналитика на проекте. Он у вас был?
Когда ты разработчик, то видишь позицию лидера более радужно, чем на самом деле есть. В свое время столкнулся с постоянными совещаниями, ответственностью за кучу проектов, бюрократией (то планы составь, то отпуска раскидай), необходимостью переключения между задачами разных проектов. Это постоянный стресс, особенно когда ты в душе разработчик и тебе как и раньше хочется творить, а не управлять. В итоге с большим удовольствием ушел на новое место на позицию разработчика. Уровень стресса упал в разы.
Спасибо за историю и всем за комментарии. Сам сейчас перешёл из разработчика в лида. Пока смотрю за состоянием, стресса чуть больше. Но утешаю себя тем, что всегда смогу вернуться в разработку.
Но я все равно горел, делал ревью вечером в нерабочее время, а в рабочее время писал код.
Сколько лет это продолжалось? Вы ничего не пишите про проблемы со здоровьем, а они обязательно появляются, если вы действительно горите на работе и это продолжается несколько лет (хотя у каждого организма свой запас прочности).
Разделение улучшило процессы, но потащило за собой сайд эффекты в виде падения качества продуктов, потому что в командах самый старший был это мидл в лучшем случае.
Обычное дело. Есть средний уровень программиста и средний уровень разработки в компании. Можно приложить титанические усилия (если команда большая) и повысить качество разработки в целом, но если никому кроме вас это не нужно - то с вашим уходом обязательно процессы начнут скатываться в то, что было и до вас.
Выкинь меня из всей этой системы и все будет работать дальше как часы, чего невозможно было бы представить 1 или 2 года назад.
Очень сомневаюсь. Проекты очень легко скатываются в треш. Начиная от замусоривания ненужными технологиями/языками/зависимостями, которые добавляются потому, что Вася захотел попробовать технологию Х, и заканчивая отсутствием тестов, потому что «задача была срочная, сделал по быстрому, а потом доделаю» и это потом никогда не наступает.
Как вы наверное поняли, я обнулил и ушел на другой проект в более сильную команду на роль обычного разработчика. А что бы вы выбрали?
А по зарплате что? Забавно, но отличительная черта таких идейных работников - не упоминать финансовый вопрос вообще.
Сколько лет это продолжалось? Вы ничего не пишите про проблемы со здоровьем, а они обязательно появляются, если вы действительно горите на работе и это продолжается несколько лет (хотя у каждого организма свой запас прочности).
Около полугода проходило в таком режиме. Сложно все уместить в одной статье. Проблем не было, но просто не было времени на себя, чтобы заниматься регулярно спортом например
А по зарплате что? Забавно, но отличительная черта таких идейных работников - не упоминать финансовый вопрос вообще.
Не просто так не поднял про деньги вопрос, потому что он не был болезненным. На старом месте была достойная оплата. И перешел я на такую же без повышения и понижения
Около полугода проходило в таком режиме
Понятно, значит в лайт-режиме. Из статьи кстати сложилось впечатление, что команда была за то, чтоб развиваться. Это очень сильно облегчает жизнь тех, кто хочет улучшить продукт и процессы. Чаще же всем пофигу. А иногда еще и мешают.
Не просто так не поднял про деньги вопрос, потому что он не был болезненным
Никогда не понимал таких фраз. Для меня закрытый финансовый вопрос - это когда можешь купить несколько квартир в Москве без ипотеки, и когда ежемесячно отправляешь ~1000$ родителям, которые сидят на нищенской пенсии.
Ну да ладно, видимо мои понятия нормальной зарплаты сильно расходятся с общественным мнением)
От мидла до тимлида и обратно