Comments 5
Собственно поэтому нужен MITM в виде двуликого Януса с общим мозгом, который может не только транслировать один язык в другой, но и в общем мозге строить и корректировать картину того, что должно получиться в итоге. БА на эту роль не подходит - он в основном ловит ветер бизнеса в свои паруса как можно более тщательно. Тех. архитектор - тоже - ему важнее конформность продукта практикам и толерантность к замене движующей разработку силе.
Кто же этот Янус?
Когда-то я пытался работать как двуликий Янус...но это было давно
https://habr.com/ru/articles/262869/comments/#comment_8561531
В последнее время такая роль называется Product Owner. Не путайте: это именно роль,а не профессия или должность (хотя сейчас много фирм, где практикуется последнее). Играть эту роль в зависимости от наследия в конкретной команде могут и аналитик, и программист, и аккаунт-менеджер. Но обычно это Project Manager (хотя я всего одного встречал из них, справлявшегося с такой ролью).
Не соглашусь.
Роль = побочный или небольшой функционал, который может выполнять человек в рамках должности.
Есть к примеру должность full stack, с ролью фронтенда. И да, там где этого фронтенда кот наплакал, ее возможно совмещать. Но когда дадут тонну работы, это станет полноценной должностью фронтендера.
Так же и с продактом, вопрос объема задач. Зачастую это верхнеуровневое управление и разработкой, и продажами, и маркетингом, и техподдержкой и тд и тп. Соответственно такой объем задач и вырос в отдельную должность.
Почему бизнес и разработка не понимают друг друга