Comments 7
перед нами стояла задача: запустить сервис доставки в очень сжатые сроки.
Расскажите немного про проект. Сколько человек над ним вообще работало, сколько заняло времени и какие роли были в вашей команде?
Команда которая запускала направление состоял из 10-11 человек, когда решили идти в кроссплатформенность, роли были следующими:
- Продакт
- Лид разработки
- 2 бэк разработчика
- 2 фронт разработчика
- Лид дизайна, которая так же проектировала макеты
- дизайнер
- тестировщик + ближе к концу повествования появился еще один. До этого тестировать помогала разработка.
Нам пришлось постоянно созваниваться и давать сотни правок.
Как я понимаю, инициатором звонков был подрядчик? Тогда непонятно, почему после сотен правок "итоговый вариант макетов был очень плох"?
Вы лучше расскадите о том как боретесь с кренделями предлагаюшими вернуть половину стоимости заказа с ресторана, при том что доставка прошла. Быстро запуститься и при этом платить прохиндеям из своего кармана (если вы порядочные) или из кармана рестика (если не очень) совсем не лед.
Не знаю, чем тут в статье гордиться?
1. Изначально сделали ставку на десктоп, когда уже лет 10 на рынке известно, что большинство пользователей приходит именно с мобил. Даже если элементарный здравый смысл страдает, то аналитики-то для чего у вас в команде?
В эпоху мультиплатформенных решений типа Flutter, Compose, Xamarin, выбрали нативные решения и (о, как удивительно!) не влезли в сроки.
Даже вместо штатных JS-решений на базе Cordova и др. (им тоже уже лет 10-15) сделали какие-то костыли на WebView. А дальше что? Будете двойной ресурс тратить на полную переделку всего фронта или будете тянуть дальше этот костыль?
Это только фронт. На бэке и в инфраструктуре таких косяков тоже полный мешок. Уже то, что весь Сбер сделал ставку на Виндос и Мак, а Линукс на рабочее место невозможно было выпросить... Неужели еще в 2014-15 годах было не ясно чем все это закончится? Или в 2022-23 годах на государственную платформу устанавливаете OpenShift, принадлежащий RedHat-IBM... Или я не понимаю гениальности плана архитекторов Сбера, или пора вводить за такие вещи уголовную ответственность.
В общем, Сбер в своем репертуаре. Если бы такие косяки допускала небольшая компания, она давно бы уже разорилась. Сбер способен на таких косяках получать еще прибыль исключительно из-за своего монопольного положения на рынке.
Как мы перешли на кроссплатформенность в середине проекта и успели в срок