Comments 18
Ох, как уместить книги в статью :)
Полагаю, что смысл не изменится если в этом тексте ТРИЗ заменить на другой улучшайзинг: лин, BPM, TQM и т.п. Все это обертки здравого смысла, начиная с системного мышлЕния, далее "мозговой штурм", "обратная связь" и т.п.
Везде (лин, BPM, TQM) будет:
на первом этапе изучить ее элементы ... На втором этапе нужно понять взаимосвязи элементов ... На третьем этапе нам потребуется функциональный взгляд на систему.
заблаговременно предпринимать конкретные действия и другие "всегда правильные" фразы - это всего лишь про здравый смысл, а не конкретную технологию улучшайзинга. Не понял, почему примеры приведены именно под ТРИЗ.
Кроме того, обычно пишут про некие достижения (часто мнимые, пиарные или имеющие совсем другие причины / основания) улучшайзингов, но не рассказывают про провальное применение. Например, есть ли примеры "Проклятия ТРИЗ", по аналогии с Проклятием сигм?
Первые разработки в автоматизации производства стекла были запатентованы английским инженером Генри Бессмером в 1848 году.[4]
...
Им были предприняты попытки сформовать стекло выливая на поверхность расплавленного олова — одной из немногих жидкостей, обладающих плотностью большей чем у стекла и при этом стабильной при температуре плавления стекла. На этот метод были получены патенты,[5] но технологию было невозможно реализовать в то время.
***
С "какого года" автор книги то :) ?
Автор, для начала попытайтесь всё же разобраться с деепричастиями: "Впервые прочитав книгу ... мне не давала покоя..." и т. д. Чтобы писать много и интересно, - без этого никак!
А я теперь хочу разглядеть волны на стекле...)
Повторяться не буду, оставлю ссылку на обсуждение. "Системное мышление: как упростить его развитие?" (https://habr.com/ru/companies/otus/articles/803333/)
Проще всего, с картинками, про ТРИЗ, написано в статье "© Альтшуллер Г.С. (1975). Развитие системного мышления - конечная цель обучения АРИЗ. Баку: 8." https://www.altshuller.ru/triz/triz70.asp
есть ли примеры "Проклятия ТРИЗ"?...
По моему мнению, почти везде где применяется ТРИЗ (6сигм) есть проблема "золотого молотка"... Руководители предприятий, всякого рода улучшайсингами, пытаются закрыть свои НЕкомпетенции в области управления.
Спасибо за статью! Интересно и познавательно) Довольно много моментов перекликается с ТОС Голдратта. По сути, там тоже позиционирование внимания на том, что ограничивает систему в целом. И там есть описание подходов, как разруливать конфликты "если А, то В, но С"
ТРИЗ глазами продакта и/или предпринимателя