Comments 4
Я хочу с вами поделиться тем, что всплыло на последних консультациях с моими менти. В выборке участвовали трое (не много – но все мои :)) Они столкнулись с похожими барьерами при попытке наладить процессы в командах.
Здесь прекрасно все... Судя по месту публикации речь о командах разработчиков? Так вот, представитель славного племени "управленцев персоналом" обзавелся питомцами. Менти, ага... И вот неожиданность, "налаживатели процессов", в которых они ничего не понимают просто по определению, столкнулись, кто бы мог подумать, с одинаковыми проблемами.
А чего вы ожидали? Если весь ваш багаж это советы из серии "делайте хорошо а плохо не делайте"? Ах да, еще есть "ме-е-енти".
Что интересно, все это племя кормится исключительно в чистых и благополучных местах. Нет бы "наладить процессы" в команде сантехников в управляющей компании. Навар не тот? Бюджет сплоховал?
Оставили бы вы разработчиков в покое.
Вот только что прочитал про таролога в отделе по работе с персоналом... Интересно, набор менти открыт?
Плесень размножается делением...
Юрий, привет!
Спасибо за коммет
У вас славный слог! Даже сарказм его не портит! На рынке стендапа уверена, будет спрос ( я не шучу ).
Я не могу здесь писать от своего имени, т.к новенькая на сайте. И поэтому (наверное) не видно мою биографию.
Я по специальности информатик -экономист (прикладная информатика в экономике).
В ИТ начинала с аналитика службы поддержки, сейчас директор направления цифровых и мобильных технологий.
Последние два года занимаюсь дополнительно менторством. Обычно ко мне приходят CEO-1, СЕО -2. Сейчас все чаще ребята, которые отличные технари, а их сделали лидами. А про работу с командой рассказать забыли.
Выше выводы из нескольких последних кейсов.
Ну раз у вас такое славное боевое прошлое, то почему так общо выглядят все эти пункты? Не из-за того ли, что реально «налаживают процессы» в командах разработчиков более конкретными действиями? Ведь даже у Толстого, правда немного по другому поводу, говорится, что каждая несчастливая семья несчастлива по-своему. А у вас «завоевывайте авторитет»… «разработайте поэтапный план»… так и хочется продолжить «на завтрак ешьте творожок и ваши волосы… ну и так далее».
Юрий, есть правда в вашем комментарии.
Безусловно, каждый проект и команда уникальны. И рекомендации, которые могут показаться «общими», как раз и служат базой для конкретизации под особенности каждой ситуации. Так, например, «завоевывать авторитет» в реальной работе предполагает целый набор действий: от налаживания обратной связи и индивидуальных бесед до адаптации стиля лидерства под команду.
Мой подход в текстах — это дать основу, которая разворачивается и конкретизируется для каждой задачи. Я не могу дать «рецепт», а помочь увидеть структуру и варианты, которые подойдут конкретному человеку и команде - могу.
А что касается «общих» рекомендаций — соглашусь, что они звучат проще, чем их реализация на практике. Это однозначно.
Если будет интересно, я бы с удовольствием поделилась более конкретными примерами на эту тему! Пишите ваш запрос - попробуем его разобрать
В чем сложности выстроить процессы в команде?