Comments 17
Вот это анализ!
В принципе что понял для себя - если начал вести бизнес, то нужно именно его вести, а не пускать всё на самотёк
Нужно предварительно потратить ресурсы на подготовку к бизнесу: изучить рынок сбыта, посмотреть на конкурентов, посмотреть на каналы сбыта, определить свою целевую аудиторию, провести анализ доходов и расходов в самых радужных мечтах и в самых худших реалиях и т.п.
Нужно не забывать про свою ЦА: постоянно держать с ней контакт, работать на свой имидж, а не просто продавать.
Нужно искать пути оптимизации процессов - договариваться с поставщиками или с теми, кто может вашу продукцию сбывать/использовать. Нужно общаться.
Не все варианты бизнеса могут принести большой доход.
Это тяжело: возможно придётся себя сильно поменять.
Очень тяжелый и расплывчатый текст для восприятия, слишком много оглавлений и выделений, вроде как основных тем, а вроде как нет.
Проблемы рынка
Проблемы рынка — это то, на что у предпринимателя меньше всего влияния. Как будто решения здесь — смена бизнеса, смена продукта.
Вот тут не соглашусь, на рынке бывают взлеты и падения, но сказать что предниматель не формирует рынок странно. Каждый создаёт свой рынок, всё зависит на 100% от ширины кругозора предпринимателя, тренды в мире меняются ежечасно. Если предприниматель не успел встать на новые рельсы, то его поезд сойдет с колеи.
Устаревшая бизнес-модель
Как правило тут есть крупный игрок, который поглотил нишу.
Примеры:
- Ломбард (угасающий тренд)
- Магазинчик (модель торговли из 90-х, сейчас это маркетплейсы)
- Маршрутки (конкуренция с госсектором)
- Такси (доминирование агрегаторов)
Ломбард -- многие считают, что ломбард это только старые безделушки, медальки и сувениры. Но сейчас электронный ломбард в самом разгаре, люди продают телефоны, телевизоры, компьютеры и прочую технику, а другие с радость покупают б/у товары по выгодной цене.
Магазинчик -- 10-20 квадратных метров наполненных всякой мелочёвкой в проходимом месте стабильно приносит больше любой средней ЗП своему владельцу, расширятся и масштабироваться тяжело, но получать хорошую зарплату не работая на дядю возможно. Магазин доступной одежды в 100-200 квадратов, так же отлично приносит прибыль, эконом сегмент всегда в тренде.
Маршрутки и Такси -- соглашусь туда стоит лезть только при огромном бюджете и определенных связях, окупаемость огромная, риски большие, но потом всё отлично, особенно когда продаёшь свою компанию агрегатору.
Ломбард -- многие считают, что ломбард это только старые безделушки, медальки и сувениры. Но сейчас электронный ломбард в самом разгаре, люди продают телефоны, телевизоры, компьютеры и прочую технику, а другие с радость покупают б/у товары по выгодной цене.
Вообще-то ломбард это в первую очередь не продажа б/у, а кредиты под залог вещей.
Если подскажите как можно было бы упростить и конкретизировать текст, буду благодарен
Кажется стадия прогрева с использованием нагенеренного контента пройдена. Теперь нам будут что-то продавать...
А где контент показался нагенеренным? Нейросети используем, как раскаченный гугл. С первого дня блога продаем одно и тоже: подписку в тг канал, чтобы читать такие же истории, и блоги бизнесу. А больше ничего продавать не планируется, если вы намекали, например, на курсы, их не было и не будет.
Шутка: курсы как сделать бизнес на когтеточках
Хабр определил, что это самый доходных и простой бизнес)
В половине ваших статей, что я читал достаточно грубых ляпов. Во второй половине они тоже, вероятно есть, но моя эрудиция не резиновая, только про одну половину могу точно сказать, что кто-то кому-то врет. Или вам, или вы.
Больше всего всё это смахивает на отредактированные результаты работы нейросети.
На самом деле эта картинка примерно с десятого запроса, после большого количества вводных и корректировок.
Я обрадовался: у Claude личностные проблемы тоже встали в основание
То есть Claude сортировала 5 пунктов, с десятой попытки получилось то что ожидалось, и мы принимаем решение что её ответ правильный. А остальные неправильные. Потому что не совпали с нашим.
Классная статья. 14 лет занимаюсь бизнесом в сфере ИТ. Сейчас в компании 50 сотрудников, потихоньку растём. Статья помогла лучше понять узкие горлышки роста и привести понимание в систему. Автору спасибо. Отличная статья.
Про пельмени в провинции - "до слез" -))
А по тексту - оч круто и интересно, спасибо!
Прочитал и понял одно: главная из основных проблем малых бизнесом - это "мамкины" бизнесмены не умеющие думать (рационально, дифференциально, последовательно, причин но-следственном, дедуктивно).
Спасибо за статью, очень интересно.
Очень похоже, что первая часть написана Вами, а вторая часть обобщена ии и из-за этого вторая часть тяжело читается. Но это и не важно в первой части достаточно годноты.
Чуть подробнее интересно узнать какие данные (кроме самого интервью) скармливали ии чтобы он построил дерево существующей реальности по разбираемому кейсу.
Кажется что "рынок" и "маркетинг" - очень близкие понятия, непонятно как их разделять
Я провел 50+ интервью с малым бизнесом за год, и у меня есть выводы: исследование