Comments 17
metro скорей cash&carry тк с физ-лицами не работает
А в чём смысл отсекать физлиц? Metro не нужны клиенты? Да, пусть мелкие, но их же на порядки больше, чем бизнесов.
метро давно уже открыт для физиков
>metro скорей cash&carry тк с физ-лицами не работает
Это когда было?
А чем там дело с владельцем закончилось, "вернули её в семью"?
Выдыхаем! Последний абзац говорит о том, что волосы на голове за ресселеров можно не рвать и спать спокойно.)))
Такого быть не может в границах закона без достаточных оснований. Но маркетплейс – это частная организация, которая сама устанавливает «законы» в публичной оферте.
Это очень грустная тенденция.
Сами по себе договоры с правом их одностороннего изменения и "автоматического" принятия другой стороной - это зло.
Штрафы и несоблюдение Трудового кодекса, недостоверная информация о вакансиях (в объявлении зарплата одна, в договоре совсем другая - зло.
Трудоустройство фактических сотрудников (особенно в доставке) не по ТК, а как самозанятых зло. Самозанятость по своему смыслу - это не работа винтиком в крупной корпорации.
Отсутствие ответственности агрегаторов и маркетплейсов за взятые у покупателя деньги - зло. Как деньги брать - так "Вызывайте такси через Яндекс", а как отвечать за плохо оказанную услугу - "Обращайтесь в таксопарк, у нас лапки".
И получается такая очень интересная система, когда за удобство платят не все пользователи, а те, кому не повезло, причём иногда вообще случайные. Покупатель вынес из КБ бутылку коньяка, а платят за это не остальные покупатели в складчину (в виде заложенного в цену), а работник, у которого эту бутылку вычтут из зарплаты. Курьер гоняет на электромопеде по тротуару, чтобы тысяча человек на минуту быстрее получили свой заказ, и один раз на тысячу сносит непричастного пешехода.
Как в анекдоте - система прогнила, систему надо менять.
Простите, можно покритиковать не суть, с которой всё в порядке, а оформление мыслей?
Во многих местах тире используются там, где не должны. Порой они даже мешают воспринимать мысль корректно. Хотел указать конкретные примеры, но их слишком много.
Все абзацы и одного-двух предложений воспринимать очень сложно. Словно концепции абзацев и предложений у вас перемешались или неразличимы.
PS: Хыыы, оказывается к прошлой статье я написал почти такой же коммент. Ох как меня эти абзацы триггерят :-)
WB убыточна, нужно это помнить.
"товары продаются по низкой рыночной цене" - да ладно, зашёл в магазин купить бумагу формата А3 для акварели 10 листов на WB стоит 400 рублей в магазине 250 рублей 20 листов. Кто знает где выгодно купить, всегда найдёт.
Читаю уже вторую статью от данных авторов и возникает вопрос: вот вы ходите в "Пятерочку", "Магнит" и т.д., покупаете там товары, которые они не производят и также перепродают людям гораздо дороже, т.е., используя ваш любимый термин из советского периода являются "спекулянтами", но при этом их вы не ругаете, а критикуете селлеров. Да, слово селлер пишется именно так (от англ. seller), либо ваше любимое "реселлер". По статистике Вайлдберриз только 30% поставщиков (продавцов) что-то зарабатывают, а много зарабатывают ещё меньше. Это как в любом деле, если Вы крутой специалист, то и заработать сможете. Успешная торговля на МП - это вам не просто: побежал где-то за углом купил товар, как-то задней левой ногой сделал карточку товара, не посчитав юнит-экономику заранее, ничего не зная о сео; радостно отправил на какой-то склад, не уточнив детали (платная/бесплатная приёмка/хранение), логистика. Если бы там не зарабатывали, то те, у кого годовые обороты по 200-400 млн рублей, да и прибыль существенна, там бы не торговали годами, они не идиоты. И, да, благодаря остальным 70-80% народ может неплохо закупаться. А что касается "Вкуса Вилл", то относительно недавние инспекции (дело было примерно 6 месяцев назад) обнаружили в их варениках/пельменях листериоз, как, собственно, и во всех остальных всем известных брендах. А потом история с ботулизмом. Отсюда вопрос, стоит ли переплачивать на 30-40% больше. Так что все мы каждый день покупаем у перекупщиков-спекулянтов, надо быть честными хотя бы с собой.
Как Wildberries перенял стратегию «Красное & Белое» и создал самый крупный онлайн-дискаунтер в России