Комментарии 5
Холократия позволяет избавиться от жесткой корпоративной структуры и позволить сотрудникам брать на себя ответственность в тот момент, когда они считают нужным.По моим скромным наблдениям, количество сотрудников, желающих взять на себя ответственность, стремится процентам к 10%. При этом большая часть этих 10% обычно являются руководителями или станут ими в будущем. Прочие 90% как правило ограничиваются логикой — «я свою работу делаю хорошо, и этого достаточно».
Ради чего сотрудникам самоорганизовываться? Чтобы принести любимому хозяину больше золота?
Вопрос в том что вы делаете на работе, т.е. чего именно вы ходите именно на эту работу и делаете именно то что делаете. Вопрос в персональной позиции, а не в целях которые ставит компания. Идеальный вариант когда эти два вектора совпадают. Холократия позволяет их максимально четко обозначить и выявить у кого совпадают и у кого нет. У кого не совпадают, и так приносят скорее вред чем пользу, и рано или поздно покинут компанию. В данном кейсе это происходит очень быстро и компания сразу же понимает кто и для чего ей необходим.
За выявление сотрудников которые скорее мешают, различными явными или не явными способами, не редко, платят значительные суммы. А тут быстро и просто.
За выявление сотрудников которые скорее мешают, различными явными или не явными способами, не редко, платят значительные суммы. А тут быстро и просто.
Я думал цели и сотрудников и компаний одинаковые. Заработать больше денег. Иначе это некоммерческие организации. Так что векторы совпадают. Только вот компания зарабатывает на клиентах, а сотрудники на компании. Поэтому компании хотят создать у сотрудников иллюзию, что они тоже зарабатывают на клиентах, а потому пусть сами как-нибудь организуются, чтобы компания работала эффективнее. Ну, ок. Но тогда компания должна относится к сотрудникам не как к наемникам, а как к товарищам. А следовательно общими собраниями решать что делать с прибылью и какие устанавливать зарплаты.
А то как лучше работать вы там сами решите, а как деньги делить мы и без вас придумаем. В этом случае я лучше свой бизнес открою, если у меня есть лидерские способности.
А то как лучше работать вы там сами решите, а как деньги делить мы и без вас придумаем. В этом случае я лучше свой бизнес открою, если у меня есть лидерские способности.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Управление проектами в ИТ: Кейс Zappos