Comments 16
Вопрос: а что вы в состоянии предложить, скажем, в обмен на выполнение вашего плана профессионального роста? Проще говоря: каковы возможности человека на вашей должности?
Кроме, конечно, ещё большего приобщения и вовлечения коллег в пресловутую «команду», где достаточным стимулом является сам факт принадлежности.
Ещё вопрос: а как вы поступаете, если ваш коллега не разделяет ваших ценностей ни в смысле профессионального развития, ни в смысле отношения к работе. То есть если для вашего коллеги работа на восьмом месте по значимости, а для вас, к примеру, значительно выше. Что тогда, как вы расскажете такому человеку про планы развития и прочее?
Вопрос 1:
а что вы в состоянии предложить в общем на выполнение вашего плана профессионального роста.
Ответ 1: С ростом человека растет его грейд, ЗП, бонусы, плюшки. Это из материального. Помимо этого он получает бОльшую зону ответственности, решает более сложные задачи, растет уровень его компетенции, это приводит к бОльшей свободе при решении задач. Ну и, собственно, сам профессиональный рост :) Это из нематериального.
Вопрос 2:
как вы поступаете, если ваш коллега не разделяет ваших ценностей ни в смысле профессионального развития, ни в смысле отношения к работе.
Ответ 2: Если человек достиг определенного уровня и нас этот уровень вполне устраивает, устраивает качество и эффективность работы такого человека, то нет абсолютно никаких проблем. У всех нас могут быть разные взгляды, цели в жизни, система ценностей и приоритетов. Помимо этого могут быть разные жизненные этапы, это важно. Здесь нет никаких проблем, повторюсь. Более того, у нас такие примеры есть и это очень крутые ребята.
2.
Если человек достиг определенного уровня и нас этот уровень вполне устраивает
Меня взяли на работу — значит я уровня достиг. А дальше я, к примеру, прошу вас мою карточку удалить и на встречи один на один не приглашать. То есть это не значит, что мне плевать на работу. Но просто в пирамиде моих приоритетов игра по вечерам на гармошке стоит выше. Ваши действия?
Справляетесь на ура, ответственно подходите к работе, уже делаете все на крутом уровне и при этом нет желания расти еще дальше (повторюсь, у всех свои приоритеты, это важно), то я не вижу в этом проблем.
Не знаю как автор, а я бы в конфликт и пушить не стал. Это не детский сад, все взрослые люди, у всех свои приоритеты. Кому лень развиваться — в большинстве случаев вылетит из профессии совершенно самостоятельно, без моей помощи. Кто успешно развивается, просто не в том направлении в котором рекомендовал бы я — наверное, знает что делает. В любом случае, пока он ещё способен делать свою работу достаточно хорошо — пусть делает.
"Полегче и с меньшей критичностью" — нет. Типовые, которые он уже делал раньше и точно сделает сейчас — да. Кто хочет работать средне, скучно и без энтузиазма — так и будет работать, пока может. Когда типовые задачи кончатся — либо он справится с новыми (и они станут следующими "типовыми" для него), либо мы расстанемся, пусть идёт работать туда, где для него есть подходящие задачи.
Задача тимлида в этом контексте — предоставить возможность для развития, и дать обратную связь о прогрессе. Воспользоваться этой возможностью или проигнорировать — решайте сами.
Вы можете увеличить коллеге размер заработной платы? Я не думал, что у старшего группы есть такие полномочия.
Зависит от компании. Но даже если тимлид сам не знает точную з/п подчинённого и не принимает такие решения — тем не менее именно он будет давать рекомендации тем, кто принимает такие решения. И по собственной инициативе, и по инициативе свыше, потому что спросят об этом в первую очередь всё-равно именно тимлида — больше ведь спрашивать некого, только он достаточно хорошо представляет себе кто чего стоит, кого надо бы уволить, а кому поднять з/п.
Шесть рецептов для начинающего тимлида: как всё успевать и развивать команду