Роман 4,5 часа отвечает на вопросы участников CodeFest
Какая тема самая животрепещущая в управлении IT-проектами в 2019 году? Вопрос с подвохом. В зависимости от размера компании, профиля, истории, для каждого ответ будет свой.
Тем не менее, всегда есть несколько тем, которые витают в воздухе. Помните прошлые годы? Продуктовое мышление, soft skills, бирюзовые организации, «Scrum, но...», Адизес, где не работает Agile, где работает Agile, да что он вообще о себе возомнил, этот Agile! Вроде бы менеджеры и компании разные, но бывают темы, которые у всех на устах.
Для секции Projects на будущем CodeFest X мы попытались угадать главную тему для PM в IT образца конца марта 2019. Результат: поговорим о том, как менеджеру выжить в непрерывно меняющемся мире. Помогать раскрыть тему будут ScrumTrek, Avito, Додо Пицца, ЦФТ, Magora, ZephyrLab и #agileism.
О чём конкретно пойдёт речь?
Скорость — популярная штука в мире IT. Time to decision, time to market, time to customer. Мы одержимы взвинчиванием этих параметров не от нечего делать. Технологии всё проще копировать, конкуренты напирают, пользователи мгновенно привыкают к хорошему. Всё это напрямую затрагивает менеджеров. Мир меняется, ПМу нужно адаптироваться.
Центральную тему секции Projects мы планируем раскрыть через три блока докладов: компетенции, метрики и Agile-2019.
Блок 1: компетенции менеджера
Старожилы рассказывают про золотые времена, когда менеджеру можно было месяцами рисовать колбаски Ганта, раз в Х лет почитывать новый PMbok (или симулировать) и говорить сотрудникам «Ты можешь лучше, переделай».
Но мир изменился. Теперь нужно постоянно чему-то учиться: то инженерным практикам, то социальным. Нужно бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте.
Что полезно уметь менеджеру в этом мире повышенных скоростей?
Артём Каличкин из ЦФТ расскажет про servant leadership. Однажды Артём угодил в мобильную разработку, в которой оценивал свой уровень как «не аллё». Люди вокруг ждали от него непонятных действий, говорили на непонятном языке. Артёму нужно было быстро учиться. Выручил цикл «Доверие — Сильная команда — Доверие — Сильная команда» с правилами и ограничениями.
Роман Квартальнов из ZephyrLab расскажет, почему менеджеры косячат. Когда у ПМа происходят перегрузы и аффекты — это из-за дефицита каких-то компетенций. Чего ему не хватило? А когда выгорает, тогда чего? Возможно, проблема не только в нём, но и в нас, в среде: кто его нанимает, кто с ним работает, и кто ждёт, что он молча придёт и починит всё? Будем разбираться на докладе. Оффтоп: Рома — рекордсмен CodeFest по продолжительности непрерывной дискуссии в экспертной зоне после выступления. Однажды люди задавали ему вопросы по теме доклада в течение 4,5 часов, несмотря на все наши попытки его вызволить. В этом году Рома пообещал побить свой рекорд. Проверим!
Ок, допустим, мы договорились, что полезно уметь делать IT-менеджеру. Как понять, что этот набор компетенций действительно приближает нас к цели? 2019 — время принимать решения в стиле data-driven. Значит, поговорим про цифры.
Блок 2: метрики в мире менеджера
Признаемся, есть менеджерские темы, говорить о которых на CodeFest мы стараемся максимально аккуратно. OKR — одна из таких. Все пробовали, у некоторых получается, у всех есть вопросы. Вот только начинаешь обсуждать, как сразу выясняется, что уровень хайпа превышает допустимый для конструктивной дискуссии. «А у нас не так», и скатываемся в бесконечный спор.
Егор Толстой из Avito расскажет про OKR без хайпа. Егор провернул хитрый трюк: собрал статистику за 2,5 года применения OKR в работе разных команд, объединённых единым бизнес-контекстом. Удобно, когда хочешь увидеть универсальные паттерны.Но не OKR-ом единым живёт тема метрик для ПМа.
Дмитрий Нефёдов из Magora расскажет про эксперименты в измерении эффективности менеджеров. Количество проектов и людей в командах, соотношение эффективных и неэффективных часов выработки, скорость ежедневных операций, базовые установки, мотиваторы, корреляция с результатами работы. Дмитрий с коллегами измеряли разные параметры. В итоге построили матрицу компетенций и сформулировали грейды для ПМов. Наводка: посмотрите примеры артефактов из доклада Дмитрия, там интересно.Вот мы поговорили про навыки и метрики и подобрались к третьему, неизбежному блоку докладов.
Блок 3: Agile-2019
Приключения Agile продолжаются.
Антон Зотин из #agileism расскажет про эталонную Agile-команду. Такую, которая существует не благодаря, а вопреки условиям среды. Команду, которая запускает правильные продукты, быстрее. Такую, в которой люди и взаимодействия на самом деле важнее процессов и инструментов. Команда, с которой можно и нужно брать пример. История из жизни.
Антон Бевзюк из Додо Пицца расскажет о практике использования LeSS. Какой размер команды вы представляете, когда слышите «масштабирование Agile»? Мы точно можем сказать, для скольких людей в команде мы сталкивались с проблемой рассинхронизации процессов — 10 человек, а иногда и того меньше. В таких случаях на помощь приходят фреймворки масштабирования, например, LeSS. Теоретически. На практике всё интереснее. Антон расскажет о главном в LeSS: условиях возникновения, первых шагах и границах применимости.
Анна Обухова из ScrumTrek расскажет про уровни энергии для людей в Agile. История о фундаментальной основе для успехов или проблем в Agile — биологии. Что нужно, чтобы быть эффективным Scrum Master, Product Owner или Agile Coach? Правильный образ мыслей, матчасть и прорва везения — безусловно. Но ещё и энергия на это всё. Анна расскажет, как не угодить в ситуацию, когда Agile вызывает сопротивление или принципиальную невозможность добиться от людей желаемого «только лишь» потому, что мы не подумали об уровнях энергии участников.Как менеджеру выжить в непрерывно меняющемся мире? Пользоваться возможностями сверить ориентиры с коллегами, с топовыми компаниями, IT-сообществом в широком смысле. CodeFest будет для вас такой возможностью, точкой синхронизации. В десятый раз подряд. Это традиция.
Регистрация обязательна. Участие тоже. До 4 марта цена ниже.
Присоединяйтесь, будет улётно!
P. S. Внимательный читатель мог заметить, что в тематических блоках выше подозрительно отсутствует тема управления продуктами, и умалчивается о том, как выживать в непрерывно меняющемся мире особому виду менеджера — тимлиду. Для этих тем мы сделали отдельные секции: Products и Teamlead. Отдельная секция — отдельный анонс. Stay tuned!
