Комментарии 2
Развитие персонала это дорогое удовольствие и крайне неблагодарное в наше нестабильное время. Если готового проще взять с рынка, тогда это просто деньги на ветер.
У ЦК и КФК есть общий интерес к сотрудникам: больше доить и меньше кормить. Поэтому все лишнее оптимизируется и у первых на это практически ни когда не нужных денег, а у вторых - времени. Поскольку так происходит во многих компаниях, то это равновесное состояние.
На практике под видом развития чаще предлагаются дешёвые около -мотивационные программы для удержания на одном месте. Т.е. это не апгрейд, а техническое обслуживание для продления срока службы ресурса. Но рано или поздно сотрудник все равно поломается и будет заменен новым.
Главная проблема Центров Компетенции - что в них нет компетенции. Т.к. - компетенция это опыт отдельных людей в результате их работы на реальных базнес проектах. Т.е. ЦК не дает никакой доп. ценности - это просто сумма всех входящих в нее людей, синергии тут нет. Поэтому я работая на проекте получаю опыт - а сидя без проекта в ЦК - получаю ссылки на курсы (что бесполезно) и предложения выступить на митапе - что мне наф..к не упало. Другой активности ЦК мне не предлагает да и не может. А в курилке обменятся информацией с коллегами я без всякого ЦК могу.
Центры компетенций. Что может пойти не так?