Комментарии 4
Распечатаю и повешу на стене в офисе!
Вообще-то концепция ERP выросла из MRP II, которая выросла из MRP. То есть, если 1С настоящая ERP, то она по определению в себя включает все функции MRP II и MRP. И то, что вы расписали справедливо для любой настоящей ERP, плюс много чего ещё должно быть. И в статье про балансировку планов в ERP я ожидал узнать про балансировку планов Сбыта Производства, Снабжения, Финансов и прочих (Ремонтов, Персонала). А так же по уровням планирования - от стратегического до графикования. Но в статье какие-то обрывки и не понятно - это всё, что есть в 1С, или просто вы надёргали случайных кусочков?
Ключевой подход в 1С - вы должны перестроить все свои процессы и использовать наши термины. Потому что наш процесс верен и не изменяем! А все ваши хотелки - это от лукавого, гибкости быть не должно!
Отдельная речь про нагрузку - на каких показателях споткнется.
А в целом - статья в духе последних веяний. Приходят люди из каких-то фирм и рассказывают базовые вещи. Просто чтоб засветиться и поставить галочку.
К сожалению, в 1с очень слабый блок Производство, и в реальной жизни для серьезного производства, например, машиностроение, не дееспособен, даже с учетом последних "нововведений". Поэтому мы взяли классическую книгу про MRPII и полностью переписали логику 1с erp в блоке производство.
Балансировка планов в 1С:ERP: кратко про основные подходы и решения