Comments 8
скучные повторяющиеся встречи, без осязаемых решений...
Сосредоточение на постепенных шагах ...
Правильно ли понимаю, что предложенные 10 шагов с шаблонами - это сценарий одного ретро и такой сценарий, каждый шаг которого приводит к осязаемым решениям?
"Спринт как фильм", "спринт в мемасиках" - очень не хватает примеров осязаемых решений. И, правильно ли понимаю, что и одно и другое случается в одну сессию ретро и сначала каждый "показывает кино", а потом показывает мемасики?
Подскажите, как давно вы проводите ретро по предложенному сценарию, сколько вы таких ретро уже успели провести, какое число людей участвуют каждый раз, в какое время вы укладываетесь со всеми предложенными десятью шагами и в скольки командах такой формат прижился.
Start / Stop / Continue
Могу что-то путать, но это вроде бы про процессы, инструменты, ритуалы. Дискуссия вроде "давайте бросим ту задачу и начнем вот эту" выглядела бы странной. Это не вопрос отношения коллектива, а вопрос распределения ресурсов и приоритезации задач - это дело лидов, менеджеров и владельца продукта.
ретроспектива – это стадия «плана» цикла PDCA
Может всё-таки Check? А то, что у вас названо "Поручения" - Act.
Длительность
За встречу 1,5 - 2 часа, при кол-ве участников 10-15 человек, можно успеть проиграть максимум 2 игры, а еще нужно успеть сформировать поручения из идей.
Я обычно 1ю игру выбираю для определения настроения (мемасики, кино, заключенные), а 2ю для выработки решений/идей на развитие (4L или Три поросенка).
Приживаемость
Ретро провожу 2 года, статья, как итог того, к чему пришел. Формат встречи прижился в 4х командах (3 продуктовых и чаптер TL), проводим раз в 1,5-2 месяца. Когда получил обратную связь от ребят: - Круто, что у нас есть ретро, мы влияем на изменение процессов. Понял, что данная активность нужна. Без человека, который будет драйвить эти встречи, не приживается, рабочие задачи в моменте всегда важнее.
Start / Stop / Continue
Менеджер или лид, не всегда видит те проблемы, которые видит команда, а эта практика, как раз позволяет доносить проблемы снизу - вверх. А уже приоритизация, решение брать в работу или нет, это уже решение лидов, менеджеров и владельца продукта.
ретроспектива – это стадия «плана» цикла PDCA
Может всё-таки Check? А то, что у вас названо "Поручения" - Act.
Т.к. на ретро мы изначально выявляем боли команды и формируем план (поручения) по устранению боли, то сама встреча относится к стадии "План". Конечно, когда мы проводим повторное ретро, мы вынуждены чекать, выполнены предыдущие идеи или нет. Не будем чекать, потеряется вся ценность данных встреч.
Важно, чтобы реализовывались поручения/идеи, озвученные на ретро, тогда команда видит ценность от встреч, а если встреча сугубо на поболтать, то да, она очень быстро превращается в рутину.
Выявляем боли команд с помощью ретро. Шаблоны в подарок