Как стать автором
Поиск
Написать публикацию
Обновить

Я спросил у ста разработчиков и продакт-менеджеров, как они разрабатывают ПО

Время на прочтение3 мин
Количество просмотров7.5K
Всего голосов 15: ↑13 и ↓2+16
Комментарии15

Комментарии 15

Как говорил доктор Хауз: "Все врут".
Если люди отвечали, что у них Скрам по все поля, то это не значит что там на самом деле Скрам, а не любая другая разновидность аджайл-методологий или вообще отсутствие какой-либо методологии.

Так что не так с существующими средствами, что нужно делать еще одно?

Сказ о том, как один программист двух продактов прокормил.

Гораздо удивительнее то, что многие люди используют электронные таблицы (spreadsheet).

Скорее, скрыли за одним названием целую группу разных программ, от древнего Excel и до распределенных Google Sheets или Airtable.

Вот что занятно - это переводная статья в блоге Сибура. Сибур, на секундочку, крупнейший нефтехим холдинг.

В статье 7 из 10 категорий на первой диаграмме имеют одинаковое значение в 2.6 процента (что уже подозрительно), причем "Product owner" и "Product Owner" - это разные категории (к вопросу о качестве материала). Материал перевел, как предполагается, человек, вникнувший в смысл и посчитавший это достаточно ценным вкладом в русскоязычное IT-сообщество.

Эта статья действительно стоила перевода?

2.6% тут - 2 человека

Странно, но объяснимо

Ну и выборка из 100 опрошенных - это просто статистическая погрешность для индустрии.

Зависимость от других факторов показана только в слоёной гистограмме, т.е. данные особо не анализировались, а это просто сырые результаты.

Наверное стоила.

Мне кажется будет здорово, если будет как можно больше материалов (не важно как их восприняли в сообществе, как материал достойный внимания или нет). Только количеством обратной связи участников сообщества можно понять на сколько опубликованная статья была хорошей, но если их не переводить вовсе - то как же мы получим эту обратную связь?

А ещё никто не заставляет опираться на результаты подобных опросов, если вдруг есть сомнения в их качестве.

Любопытно было бы взглянуть на аналогичную статистику в наших реалиях.

Что в этом духе

"Любопытно, что третий по популярности процесс — полное отсутствие процесса. Не понимаю, как это получается у больших компаний!"

Я правильно понимаю, что на графике «Agile coach» и «Agile Coach» выделены отдельно?

Это к вопросу фич - вы просто делаете работу или достигаете какой-то цели. Нужно было сделать какой-то график - работа выполнена красиво )

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий