Комментарии 3
Наверное, я ещё не дорос до понимания энтерпрайзных решений.
Вижу
мы поэтапно рассмотрим, как формировалась система управления знаниями
и приготовился в статье по этим самым этапам наблюдать формирование системы.
Какие-то довольно общие абзацы, модное "единая цифровая среда" и т.п. И бац (выделение моё):
мы выбрали для импортозамещения российскую платформу TEAMLY, которая отвечает всем этим требованиям
Т.е. вся ваша система выродилась в покупку софта, который даже адаптировать не пришлось, потому что оно отвечает всем требованиям?
Ещё. Я не верю, что готовый сторонний сложный продукт прямо на входе "отвечает всем этим требованиям". Чудеса прям. Что-то тут не так, мутная статья какая-то. (наивно) Ах, неужели рекламная?!
Спасибо за комментарий. А под системой управления знаниями вы только софт имеете в виду? Просто хочу уточнить: "система управления знаниями" - это сам по себе софт, или "система управления знаниями" - это весь процесс циркуляции информации, включая бизнес-цели, привычки, слабые и сильные места, где теряется информация или наоборот сильная экспертиза. Во-втором случае софт, это средство, а не самоцель.
Нам это важно понимать вообще для всех статей: смогли мы это объяснить, или может людям наоборот интереснее технические характеристики софта?
От концепции до внедрения: пошаговый гид создания системы управления знаниями с нуля. Опыт «ОАК»