Комментарии 14
Лучше бы ВТБ себе нормальное мобильное приложение сделал. Существующее, скорее напоминает поделку 1 курсника, а не приложение банка из ТОП 10.
Точно! Считывание QR то когда нормальный будет?
да ладно QR, а загрузка по 5мин. с перекидованием между экраном с отпечатком, ПИН кодом и зимним лесом. Информация по картам появляется с такой дельтой, что складывается ощущение, что они его всем банком на арифмометрах считают. При этом и сбер и мкб банки летают на моем SGS8.
Представьте, что вы звоните по какому-то вопросу в колл-центр банка и получаете один ответ.
Действительно, хотелось бы, чтобы я звонил в колл-центр банка и получал ОДИН ответ, а не отфутболивание от одного «специалиста» к другому по кругу, где у каждого свое мнение насчет моего вопроса.
Никогда не понимал, что вообще мешает реализовать конференцию разговора с несколькими специалистами одновременно, дабы я не повторял информацию сказанную минуту назад еще раз? Это же супер-удобно, когда ты просто слушаешь, как к проблеме подключаются новые люди, обсуждают твою проблему и РЕШАЮТ! её сообща. А ты, слушая их диалог, дополняешь информацией по необходимости. Удобно — да. И что важно — по человечески, а не превращая call-центр в роботов, где все друг друга ненавидят.
А, да, и при обрыве связи, хочу чтобы меня возвращало к тому, с кем я только что говорил (например код специалиста в смс приходил, чтобы напрямую звонить, актуально не только для обрыва связи, а при необходимости донесения данных например, либо повторении проблемы), а не заставляло проходить всю цепочку «девочек» до нужного спеца, заново объясняя подробности.
Специально старались не вдаваться в технические вопросы и в описание решенных в рамках проекта проблем по выстраиванию процессов и настройке решения/поисковой машины.
Если есть конкретные вопросы – готовы прокомментировать.
Если есть конкретные вопросы – готовы прокомментировать.
10 серверов – это виртуальные ресурсы. Ими управляет балансировщик нагрузки. Для оптимизации/распределения нагрузки эффективней иметь набор серверов, чем один с такими же характеристиками.
Инфраструктуру рассчитывали сразу под целевую нагрузку. Мы еще не вышли на реальные объемы пользовательской нагрузки.
Инфраструктуру рассчитывали сразу под целевую нагрузку. Мы еще не вышли на реальные объемы пользовательской нагрузки.
А нет ли желания рассказать про этот кейс на конференции по управлению знаниями в IT KnowledgeConf? Вот тут подробнее про нас, оргвопросы и про аудиторию можно писать мне в личку knowledgeconf.ru/2019
Мда, читаешь и радуешься за ВТБ. Особенно порадовало вот это «допустим, продуктовое подразделение хочет немедленно разместить информацию о новом продукте. Присылает по почте запрос контент-менеджеру: «коллеги, нам нужно разместить вот эту статью»».
Надо видимо завершить кейс, «а контент менеджер по почте и отвечает...». Завязалась неспешная переписка между менеджерами в уютном банковском офисе…
Надо видимо завершить кейс, «а контент менеджер по почте и отвечает...». Завязалась неспешная переписка между менеджерами в уютном банковском офисе…
Кейс миграции с Sharepoint на KMS — достаточно распространенная практика для контакт-центров. Для общего развития сможете помочь понять: Какие условия были для выбора именно LightHouse, а не eGain к примеру? Было бы здорово понять вашу таблицу сравнения? Сможете также пояснить — KMS реализована для колл-центра или для общего среза омниканального обслуживания?
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как ВТБ к единому знанию приходил