В 2025 году школьники не летают на Марс, автомобили всё так же колесят по земле, а искусственный интеллект, к счастью, не стремится поработить человечество. Но он уже меняет мир вокруг нас, проникая в самые разные сферы жизни. Каким будет наше будущее? Какие технологии определят его облик? В новом сезоне — «Будущее здесь» — предлагаем вместе с нами поразмышлять над этими вопросами.

Думать широко, глубоко и даже дерзко — в духе Хабра, и тема сезона этому способствует. Ведь каждое смелое предсказание — это шаг в неизведанное. А самый смелый шаг заслуживает не только признания, но и крутого приза.

Итак, мы узнали об омникальности достаточно. Витрины, продукты, СУБО а в жизни то что? Концепции, принципы – да где посмотреть Конечно, здесь – мы занимаемся этим с 2020 года, и кое-что получилось. 

Хочется поговорить с умным человеком (это я про тебя читатель). Все то, что мы рассказывали раннее — это поколение 4++. Теперь нужно сделать следующий шаг в будущее. На «пятерку». Было страшно. Но глаза боятся, а руки делают! Главное не оглядываться, а то упадешь. Делаем омниканальное банковское ядро.

Теперь мы знаем, что за «коктейль» у нас получается и важно, что логика идет снизу-вверх, что позволяет нарезать ее так, как нужно потребителю. Видно: витрины — канальные приложения, продуктовые системы — СУБО, общие элементы ОПС/ОС/СС. Красиво? Вроде да, но как-то уж больно просто. Неужели в производстве все также гладко?

В предыдущем эпизоде мы собрали общую конструкцию, соответствующую формуле омниканальности. Определены слои и ингредиенты для каждого слоя, даже в виде одной фразы приведен общий рецепт предлагаемого напитка. Теперь надо пробовать этот коктейль, но как?

Собираем конструкцию омниархитектуры по слоям. В этом эпизоде мы узнаем: из каких слоев состоит омниканальная платформа, какие элементы находятся на каком слое и для чего они нужны. В конце сформулируем, что такое омниканальная архитектура одной фразой! Фраза, конечно, не как у Льва Николаевича (Толстого), но нужно дотянуть до конца. Мы не редкие птицы, но Николай Васильевич (который Гоголь) должен подсобить.

С багажом из предыдущих серий мы отравляемся в следующий эпизод, в котором мы определим имманентные (простите вырвалось) проблемы ИТ-архитектуры 4-го поколения, на примере ВТБ 2019 года выпуска. А также узнаем, как решаются эти проблемы в Омниканальной архитектуре. В рамках этого мы сформулируем формулу омниканальности.

В предыдущем эпизоде мы посмотрели, в какой точке был ИТ-ландшафт ВТБ, и что привело его в эту конкретную точку. ИТ-архитектура была в принципе вполне нормальна, отвечала задачам бизнеса на тот момент и в принципе «каши не просила». В 2019 была точка принятия решения, что делать дальше? Какая «погода», какие технологические тренды дуют, пойдем или полетим, сидим в гавани или идем в открытое море. 

В первом эпизоде первого в мире архитектурного сериала мы определились с буквами, словами и терминами. Теперь мы рассмотрим траекторию развития ИТ вообще, что двигало это развитие, какие задачи решались и какими средствам. Какая траектория была у ИТ-ландшафта ВТБ и в какой точке мы были в 2019 году.

Творческий центр Департамента ИТ-архитектуры ВТБ, при сдержанной поддержке Технологического блока банка, под настороженно-дружелюбными взглядами неравнодушных представителей ИТ-производства, и с трудно угадываемым молчаливым одобрением служб эксплуатации, неожиданно представляет: первый в России (а значит и в мире) архитектурный сериал «Через тернии к Омни». Присоединяйтесь к нашему многосерийному лонгриду.

Привет, Хабр! В этом году мы совместно с ВТБ организовали соревнование Data Fusion Contest. Хотим вспомнить, как оно проходило, и подробно рассказать о лучших решениях участников конкурса.

Как и в прошлом году, участников ждали две задачи: одна в контейнерном формате, другая — в классическом, табличном. Также участники отправляли решения в специальную номинацию Companion, ставшую уже традиционной для Data Fusion.

После прошлогоднего эксперимента с уникальным в своём роде соревнованием с атаками и защитами ML‑моделей и зубодробительного передового научного хардкора, в этом году мы решили дать участникам немного выдохнуть, подготовив максимально прикладные задачи из банковской индустрии. В них умышленно оставили большой простор для фантазии, чтобы участники могли подойти к решению множеством способов.

В 2025 году мы снова будем организатором соревнования и с командой департамента анализа данных и моделирования ВТБ уже начали готовить интересные задачи и наборы данных для Data Fusion Contest 2025.

Всем привет! Меня зовут Александра Пилюгина, я продакт-менеджер команды «QR и Фотоплатеж» в управлении «Платежи», банк ВТБ. К нам каждый месяц приходит около 500 тысяч новых клиентов. Специально для них наша команда разработала сервис переноса платежей в ВТБ Онлайн, попутно решив множество проблем с распознаванием платежных документов и извлечения из них полезной информации.

Заходите под кат — расскажу, как мы всё это делали.

Привет коллеги! Когда меня зовут, зовут — Врунов Сергей. Мы с вами уже встречались. Я работаю в ВТБ и занимаюсь развитием ИТ-архитектуры. В моей предыдущей статье — «Кодекс архитектора» была сформулирована проблема: важнейшим навыком в профиле успеха ИТ-архитектора является работа с людьми. В продолжение предлагаю посмотреть, как конкретно можно продвигать серьезные идеи в вашей организации.

Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Пустынников, я руководитель команды геоаналитики в банке ВТБ. Сегодня я хочу рассказать вам об интересном проекте, в котором участники конкурса «Большие Вызовы» решали сложные задачи в сфере геоаналитики и машинного обучения.

Представьте: лето, Сочи, море... А вы старшеклассник, которого внезапно приглашают не просто отдохнуть, а взяться за работу. Причём не за простую работу — вас ждут задачи с графовыми нейросетями, сложными моделями машинного обучения и анализом данных.

В этой статье я расскажу, как школьники справились с этим непростым испытанием и доказали, что молодежь способна удивлять.

Привет, архитекторы, разработчики и неопределившиеся! Меня зовут Сергей Врунов. Я работаю в ВТБ и занимаюсь развитием ИТ-архитектуры. Все мы сталкиваемся с религиозными «архитектурными» дискуссиями и производственными конфликтами на ровном месте. Кажется, у вас есть классное решение или предложение, но почему оно так плохо заходит или вообще не заходит? Что делать? Какой профиль успеха архитектора?

Архитектурная психология! Читайте наш «Кодекс архитектора», создавайте на его основе свой и приносите пользу организации.

Добрый день, дорогие хаброчитатели. Меня зовут Алексей Прутик, я архитектор платформенных решений ВТБ. А по совместительству эксперт и один из судей архитектурного хакатона ARCHI.TECH ВТБ, про который я расскажу в этой статье. Вы прочитали заголовок и вам хочется узнать, как научиться делать невозможное? Очень скоро это станет понятно. Начнем с краткой информации по хакатону, ведь он уже закончился и можно подвести итоги.

Привет, друзья! Я — Василь Фатихов, работаю в ИТ подразделении ВТБ. Одной из моих повседневных задач является загрузка данных в корпоративное хранилище. Именно с этими данными работают потом «колдуны — аналитики», извлекая из них новые возможности для бизнеса.

Сейчас многие сталкиваются с проблемами, связанными с переходом на альтернативное программное обеспечение. Именно по этой причине мы с коллегами решили написать эту статью, чтобы показать возможные варианты решений и предупредить о трудностях.

Привет, Хабр! На связи Дмитрий Секачев — корпоративный архитектор службы развития ИТ-архитектуры ВТБ. Я занимаюсь корпоративной архитектурой в дочерних компаниях банка. Сегодня расскажу вам про новый архитектурный продукт — «Референтная прикладная архитектура как АрхПродукт» (РПА как АрхПродукт).

Мы с коллегами готовим серию статей, в рамках которых вы узнаете, как применять данный продукт в процессах слияния/поглощения компаний, построения целевой прикладной архитектуры своей организации, как сократить объем «выборочных» процедур по выбору ИТ-решения и многие другие интересные аспекты применения референтной прикладной архитектуры. Поехали!

Привет, Хабр! Меня зовут Иван Останин, я тимлид разработки в ВТБ. Направлением работы моей команды являются платформы данных. Сейчас мы работаем над проектом модернизации платформы данных банка. Сегодня я хочу поделиться с вами нашим опытом и инсайтами, которые мы получили в процессе этой масштабной и сложной задачи.

Миграция решений на новую платформу — это, как запуск ракеты в космос: требует тщательной подготовки, командной работы и решений, которые не всегда очевидны. В этой статье я расскажу о нашем подходе, проблемах, с которыми мы столкнулись, и решениях, которые помогли нам успешно справиться с задачами.

Надеюсь, наш опыт будет полезен вам и поможет в ваших проектах.

Всем читателям Хабра привет! На связи дата сайентисты стрима разработки моделей для корпоративного сегмента банка ВТБ — Андрей Бояренков, Иван Кондраков, Станислав Арешин и Андрей Трушин.

В этой статье мы хотим поговорить про конкретный кейс разработки процесса AutoML для моделей оценки вероятности дефолта клиентов (PD) в рамках экспресс-продуктов малого бизнеса. Расскажем, как выстроен наш процесс, как мы к этому пришли, с какими проблемами столкнулись, как их решили и как в дальнейшем планируем тиражировать на другие продукты банка.